临近年关，大家对于年终奖，有什么想法吗？

　　恐怕大部分人还在猜测自己今年能拿多少。于是，年底，就成了公司最躁动的时期。

　　员工们努力回忆自己这一年来的功与过，打听公司整体的经营状况，不断调整对奖金的预期，想多了怕失望，想少了又不甘心；

　　老板们也心累，既要回顾所有人一年来的业绩和成长，功劳苦劳一笔糊涂账，又要试图安定人心，让所有人都满意。

　　老板们平时喜欢谈梦想、谈情怀、谈学习、谈经验、谈成长，但为了留住人才，老板们一到年底就开始集体头痛，到底要怎么发年终奖才能让大家满意。

　　经验告诉我们，年终奖很难让所有人满意。

　　年终奖发的少，留不住人才！

　　年终奖发的多，企业成本居高不下！

　　也有人说，年终奖本身是一个不合理的奖金制度。

　　那年终奖不合理，究竟应该如何发奖金呢？团队管理到底要怎么做呢？

　　可能有一个企业在这方面非常有发言权，那就是“华为”。

　　为此我们特邀华为前全球团队建设负责人的冉涛老师，为大家讲解华为的人才管理是如何做的？

　　及时激励，别等年底

　　互联网行业里很流行“延时满足”的说法，但是在发奖金这件事上，要点却是反过来的，“及时激励”可能更符合大众的要求。

　　这里可能有两种意思，一是，及时发现员工的价值，及时鼓励员工，第二个层面是，及时奖励员工。这两个“及时”都非常重要。

　　华为当年是如何使用“及时激励”的呢？

　　在Mate 7手机出来之前，余承东。

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