管理是个大学问！

　　很多创业者由于管理经验不足，公司在日常运转中就会出现很多问题。

　　创业公司一种常见的现象，就是创始人的“以我为本”：公司内部的所有决策，都由创始人大包大揽。

　　这种管理方式比较适合初创型的小公司，能在一定程度上提升管理效率，节省公司管理成本。

　　但当公司发展到一定规模时，随着管理事务的增多，创始人的个人能力就会遭遇瓶颈，这种管理方式的弊端就会暴露无遗。

　　如果公司此时没有完善的管理机制，各部门往往会“八仙过海，各显神通”， 导致公司效率低下：

　　没有统一的管理规范，上下不能保持一致；

　　常常是策略一大堆，却议而不决，只能流于“口号”管理；

　　制度一大堆，却流于形式，领导者只能越权管理，或无效管理；

　　没有适合的赏罚机制，员工散漫无边、执行力差……

　　公司想要长远发展，就要以管理为驱动，用“法治”代替“人治”，建立一套完整的管理制度。

　　过去，创业者习惯“摸石头过河”。

　　这源于在改革开放初期，公司发展没有可靠的“参照系”，只能通过不断摸索，总结管理经验。

　　著名的“过河理论”提出 ：过去创业是摸石头过河，但当河水湍急时，“摸石头”是很危险的，如果河上有座桥，创业者何不通过桥梁平稳过河呢？

　　这对创业公司的启示是：在管理上不必再自行摸索，可以借助“管理工具”。

　　其实，在漫长的企业管理过程中，大量企业已经总结出一系列简明实用的管理工具，创业者完全可以通过工具，为公司搭建管理体系。

　　为此，创业邦专门梳理了大量知名企业的管理经验，整理出一套企业管理工具，今天为你带来：《1500套企业管理入门手册》。

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　　手册涵盖了企业管理，办公管理、人事管理、经营管理、行政管理、合同管理、风险管理、员工管理等模块。

　　1、企业管理制度：

　　小到物品管理，大到公司整体规范化实施大纲，管理制度会让你的公司摆脱无组织无纪律，提高企业整体的办事效率；

　　2、办公管理：

　　很多初创企业在创立初期，很多规章制度都不是很完善，从制度的制定到落实浪费太多的时间，办公管理刚好能帮你；

　　3、人事管理：

　　从招聘到员工离职，通过规划，帮助企业预计未来人员的需求数量及基本素质构成，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

　　4、经营管理：

　　通过规划，帮助企业预计未来人员的需求数量及基本素质构成，解决组织人员配置、人岗匹配的问题，包含招聘申请，人事考评表等31套规章制度；

　　5、员工管理：

　　构建薪酬体系和员工再培训。

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