在国家大力推动“大众创业、万众创新”的大背景下，8月10日，新东方教育科技集团在京举办了教育文化产业基金发布会，宣布首期募集资金人民币15亿元。该基金得到了中信信托、工商银行、张家港政府的支持，以及前程无忧、尚德机构等企业的助资，将主要用于投资早期成长型教育企业。

　　新东方教育科技集团董事长俞敏洪表示，希望新东方在行业创新创业方面能成为起连接作用的枢纽，借助二十五年来积累的经验和资源、资金，真正赋能整个教育行业，推动整个产业的变革和发展。作为参与助资的企业之一，尚德机构首席战略官吕露认为，互联网的各种工具和技术正快速渗透到教育的各个细分领域，尤其在成人教育领域。作为刚完成美国上市不久的尚德机构，也希望借助参与新东方教育文化产业基金这个契机，分享自身在拥抱用户需求变化以及互联网转型方面的经验，同时借助资本的力量，为中国教育产业的发展贡献自己的一份力量。

　　完全市场化运作，目标成为教育文化领域最好的基金

　　“新东方这么多年积累了很多经验和教训，我觉得是时候分享给新一代的创业者，这将是非常有价值的事情。”作为国内教育行业的开拓者和引领者，新东方的发展之路源于一步步的探索，俞敏洪感慨，如果新东方当初能获得更多的经验和指点，现在应该会发展得更好。“所以，我希望新东方能用二十年多年积累的经验，再加上产业基金的财力，帮助创业者稳健地走向成功”，俞敏洪强调。

　　据了解，新东方教育文化产业基金首期人民币基金规模为15亿。出资人包括中信信托、中国工商银行、张家港产业资本中心、诺亚财富、前程无忧、尚德机构等优秀机构和企业。对于产业基金的投资方向，新东方教育文化产业基金管理合伙人赵征表示，基金将主要聚焦教育产业及延伸的泛教育文化领域，投资于早期成长期的项目。基金预计投资企业不超过30家，主力项目单笔投资金额为2000万-1亿人民币之间。

　　“教育行业未来不是一家独大，而是一个良好的产业链布局形态，我们将用投资合作的方式来做好产业投资这件事，这对整个教育产业发展会是非常好的事情。”俞敏洪曾表示，希望新东方教育文化产业基金能成为中国教育文化领域声誉最好、投资策略最好并且收益最好的一支基金。

　　凭借团队和创新赢得投资，“教育”国外投资人任重道远

　　（新东方教育科技集团董事长俞敏洪）

　　针对发布会上主持人提出的上市前后对资本市场认知的变化问题，作为新东方教育文化产业基金助资企业代表、尚德机构首席战略官吕露首先谈到了与新东方的结缘。2015年资本市场处于寒冬之时，尚德机构也还处在转型后的初期阶段，各方面数据不很清晰，自身实力有待证明。俞敏洪老师在考察完尚德机构后果断做出了投资的决定，体现出了新东方作为战略投资人不同于财务投资人的战略眼光，以及对行业判断的敏锐度。

　　据了解，新东方对于教育行业的中早期投资，除进行正常的尽职调查外，更看重企业的创始人及其核心团队，甚至还曾对尚德机构的很多老师进行了访谈，以了解企业的教学质量以及是否具有教育理想。

　　也正因如此，在今年3月发给尚德机构上市的祝福视频中俞敏洪曾指出：新东方入股尚德机构主要是基于以下一些因素，包括看中尚德机构创始人欧蓬先生是一个勇于创新和有教育情怀的人，而且尚德机构是在为中国最需要帮助的人提供着实实在在的服务，这个服务今后还可以扩展到成人教育的各个领域中。如果新东方出手相助，必将使双方都得到很好的发展。

　　新东方的这项投资，对于尚德机构后来的飞速发展起到了很大的助力作用。其后尚德机构只用两年时间，就成功登陆美国纽交所。俞敏洪在视频中坦言，尚德机构是新东方比较经典的投资案例，投资尚德机构不仅让新东方参与到成人教育领域，而且也让新东方的投入得到了成倍的回报。“相信未来尚德机构和新东方一起努力，能够继续为中国的成人教育市场提供巨大的教育服务和创新型的教育引领。”

　　相较于上市前的私募融资，投资人需要花费数月时间去了解投资标的，做尽职调查、团队访谈等；去海外上市的路演会通常只有一两个小时的沟通时间，挑战无疑会更大，也让人体会到上市前后资本认知上的变化。“外国投资人往往更熟悉已有众多上市公司的K12领域，作为第一家赴美上市的‘成人学历和职业教育+直播模式’的在线教育公司，我们需要更多的时间去与投资人沟通，让他们了解我们的市场和人群”，吕露说，“但一直很幸运的是，我们选择的都是价值投资者，他们愿意陪伴公司长期成长。我们将通过努力向市场交出满意的答卷，给一二级市场上信任我们的长期投资者带来很好的回报。”

　　坚持信仰，用户为先，成就员工，做真正有价值的教育企业

　　（尚德机构首席战略官吕露）

　　针对此次发布会中圆桌讨论环节现场主持人提出的真正有价值教育企业应具备哪些要素的问题，吕露指出，首先，要坚持理想和信念，像尚德机构就一直倡导“学习是一种信仰”；在现如今变化莫测的商业环境中，有信仰的教育企业才能抵住各种诱惑和冲击。

　　其次，要拥抱变化，用户为先。尚德机构已有15年发展历史，一直专注于成人教育和培训领域；其中有11年是做线下培训，2014年全面转型为互联网教育模式。线上与线下这两种模式，没有绝对的对与错，用户需要的就是对的。成人在职学员，平时工作很忙很累，而他们又是深度互联网用户，渴望更加便捷、随时随地可学习、性价比高的互联网教育产品。由于用户需求发生了变化，才促成了尚德机构“壮士断腕”般的转型。今年三季度，针对学习反人性、成人学习需要更短反馈周期的特点，尚德机构又推出了应用人工智能技术的“AI学习班”，让学员们每听一堂课、每做一道题后，都知道自己提升了多少分，离考试通过又近了多少，这样他们才能更容易地坚持下去。

　　三是通过IT技术和海量数据，成就老师，成就员工。在尚德机构做一名老师是很幸福的，因为每位老师可以同时服务成千上万名学员，而且根据统计数据，学员考试通过率和满意度都远远高于行业平均水平，这在传统模式下是很难想象的。这背后是因为有强大的教研、先进的IT技术和海量数据做支撑，是持续加大在IT系统和先进技术上的投入转化而来的，而这种投入在尚德人看来也是回报率最高的，所以尚德老师和其他员工们的成就感和成长性都很高。

　　“自转型以来，尚德机构已步入了一个新的生命阶段，特别是自2016年学员APP上线以来，公司更是实现了同比大幅的增长。现在我们采取的是‘一对多直播大班授课+班主任运营’的模式，在读学员六十多万人，相当于国内大学生最多的武汉市在读学生一半的数量，是互联网模式成就了我们这个学员人数最多的‘新锐互联网大学’。这是一份沉甸甸的责任，我们会通过科技和人文两方面的力量，帮助普通的在职人群实现他们的梦想，成就我们的学员”，吕露表示。