艺雅天成是一家定位于从事“社会大课堂”（教委认定核发）、社区街道文化、深度游学、服务定制及其他相关业务的文化企业，并致力于发展成为集文化上下游产业链于一身的文化公司，主要以B2B业务为主，B2C业务打造市场口碑。201712——20185，已接待学生7000余人

　　初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？

　　教育行业 现状

　　1、行业内人懂专业，却不懂经营，行业人懂经营，却不懂教育的核心。

　　2、教育产品单一，没有能力转型与创新。

　　3、大市场，小作坊，难以形成品牌。

　　4、无资质认可，黑户。

　　5、市场运作，需要时间成本。

　　6、B2C模式，难经营，难管理，难消受。

　　市场仍是蓝海

　　国家对课外课教育支持力度加大，出台《北京市中小学生社会大课堂建设方案》、《北京市中小学生社会大课堂指南》、《关于在义务教育阶段推行中小学生课外活动计划的通知》》等文件，直接导致课外课市场容量迅速增长。同时，国家将部分课程列入教科委采购项目，促使该市场蓬勃发展。

　　优质平台稀缺

　　目前，北京市社会大课堂资源单位约有400余家，以盈利为目的的私立单位不足50家，且这些单位面临着缺少综合、高端、全面服务的现状；由于监管的缺失，目前该市场良莠不齐。在该境况下，高端、全面的服务是市场急需看到的，此类企业切入市场将会面临丰厚的业绩回报。

　　初页：该领域面临的机会和挑战是什么？

　　教育行业趋势

　　1、二胎落地，消费更精准，专业。教育前景好

　　2、教育资质是关键，未来要正规

　　3、综合素质教育理念增强，应试教育减弱

　　4、消费更超前

　　5、客户终端以家庭为主

　　6、跨界合作可能性大

　　7、中老年教育是缺口

　　8、政策倾向明显

　　9、教育品牌专业性更强，高端、全面的服务是市场急需看到的，

　　此类企业切入市场将会面临丰厚的业绩回报。

　　挑战

　　1、做好精细化服务

　　2、知识产权申报

　　3、整体推广

　　4、扩大集采

　　5、老年市场全面开发

　　初页：你的产品/服务及其定位分别是什么？

　　一老一少，针对全北京市中小学生，幼儿园。 针对全北京市老年大学，社区，街道。50-70岁的人群。

　　初页：你的产品/服务如何解决行业痛点？

　　1、运营团队+研发团队很重要。只有做运营的人懂的艺术教育

　　
2、由艺术家、非体制内的教育者开发课程，才能解决问题。产品要有内定核心文化价值，这样不易被模仿。利用艺术的手法让产品更新迭代速度加快。

　　
3、利用全国加盟形式，快速扩张“朴素生活体验馆”复制店。增加B2B基数，扩张B2C口碑。

　　
4、教委认可核发，资质是未来教育的关键。

　　
5、利用课程包、加盟店、衍生产品、免费社区活动，缩短品牌沉淀时间成本。


　　6、主要运营B2B，服务B端。

　　初页：未来的产品规划是什么？

　　公司主要通过提供社会大课堂服务获取客户，并以此为引流点通过提供优质、高端、全面服务，实现高毛利产品的销售。利用全国加盟店，社区文化，游学项目等，强品牌效应目标，5-8年实现IPO。

　　初页：你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么？

　　我们的优势

　　1、资质齐全：公司拥有博物体验馆、中华遗产文创教育基地资质，同时属于社会大课堂资源单位。北京市场中拥有该类资质的单位较少，表明公司有较强的完善的机制和受监管机构认可的管理模式

　　2、师资优良：目前社会上的课外课服务机构大多面临师资水平低、丑闻频发现象，因此高水平教师群体是市场上的抢手资源，公司有独特的聘用渠道，并能为教师提供良好的待遇，优势明显。

　　3、客户稳定，集采模式。公司的主要客户群体为中小学生，老年大学，为主要销售模式为通过教科委批量采购项目获取客户群体，以此为载体提供高毛利服务。公司与北京多所学校保持密切合作，获客优势明显。

　　4、高端服务：公司能够为受众提供高端、全面、优质的服务。公司通过课程研发，将对传统文化的深刻理解寓于课程之中，让受众能够真正体会到传统文化的精髓，进而实现打造高端服务的目标。

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