基于SAAS管理系统,建立针对乘用车运输企业的垂直电商平台

  聚焦乘用车物流垂直行业 提炼服务产品、客户、供方、对账、商品车、运输车、司机、保险、位置九大管理对象 设计BMS、VMS、TMS、LMS、WMS五大管理模块 覆盖车辆管理、运输管理、位置管理、仓储管理四大业务场景 实现流程在线化、管理智能化、决策数据化三大价值

  初页:你所创业的领域,目前现状是什么样?存在哪些痛点?

  

  1、现状:

  1)行业:1000+乘用车运输企业,8万+运输车辆,新车年运输量3000万台,二手车运输量1000万台,运输产值450亿,周边产值210亿;

  2)政策:

  一个支持:国家《物流发展中长期规划》要求,加快物流公共信息平台建设,鼓励各类平台创新运营服务模式;

  一个契机:GB1589新政实施,单车装载量降低,新车增量,管理难度加大;

  一个变化:国家放开外资企业国内独立建厂限制,加速国内汽车集团整合速度;

  

  2、痛点:

  管理差--差在哪里? 人员素质低、流程不规范、无信息系统

  效率低--低在哪里? 车辆效率、资金效率、人工效率

  资金缺--缺在哪里? 上游结算账期、下游快速结算、安全事故垫款

  成本高--高在哪里? 考核罚款、过程浪费、采购浪费

  增长慢--慢在哪里? 服务品质、运营成本、市场壁垒

  当前,乘用车物流企业当前主要矛盾是运价上涨幅度低于成本增加幅度,利润下滑明显,对成本透明诉求强烈!

  初页:该领域面临的机会和挑战是什么?

  

  挑战:

  1、已存在少量竞品,失去先机;2、目标客户属于B端存量市场;

  机会:

  解决同样需求的同样产品—直接竞争者:我们的竞争机会:产品的质量、产品差异化

  解决同类需求的不同产品—间接竞争者:我们的机会:精准定位中小型乘用车运输企业客户,业务适配度高,价格可接受;

  初页:你的产品/服务及其定位分别是什么?

  

  1、产品:

  1)基于四个标准化的saas系统,名称:ICLMS,包括VMS、TMS、LMS、WMS、BMS五个管理模块;

  2)基于saas系统建立客户信任基础,搭建针对乘用车运输企业的综合电商服务平台;

  2、定位:

  针对中小型乘用车运输企业成本及运输的管理

  初页:你的产品/服务如何解决行业痛点?

  

  当前,因GB1589政策影响,车辆合规标准化,运输车辆增长2-3倍,各运输企业管理难度加大,同时受限于传统人员能力不足,并且关键在于上游价格上涨幅度低于车辆运输成本增加的幅度,因此运输企业主不得不开始关注内部成本管控,从而提高利润率,所以基于此,我们在建立行业标准化产品后,优先挑选针对车辆管理的VMS+数据分析BMS来满足客户现阶段的迫切需求,并随后不断完善产品,形成整体的ICLMS系统,增强竞争力!建立用户基础后,再推出电商平台,撮合交易,包括订单的撮合,降低空驶率;金融保险产品销售,降低成本;咨询培训服务,增强企业团队综合素质和技能;以及更多可想象的服务...

  初页:未来的产品规划是什么?

  

  第一阶段:(2018~2019年)

  SaaS系统服务

  以SaaS平台为基础,满足中小型物流公司车辆、订单的管理需求

  第二阶段:(2020年)

  大数据应用-电商平台

  基于SaaS平台,建立客户信任基础,引入供应链上下游资源,搭建电商平台

  初页:你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么?

  

  优势:

  1、方法论明确,需求更清晰

  2、一年的打磨产品,业务适配度更高,操作更简单

  3、融入多年管理理念

  4、云端布置,免费升级,服务更完善

  差异:

  1、数据分析具有指导意义

  2、行业首推移动端数据化管理

  初页:我们团队的独特性是什么?

  

  1、业务层面

  掌握核心方法论

  一线作战管理团队,业务理解深刻

  完整产品技术开发过程

  

  2、团队层面

  一线互联网企业产品、运营、项目管理经验

  大型运输企业及目标客户管理经验

  专业、执念、激情的狼性团队

  团队组建时间长,默契程度高

  

  3、人脉资源

  行业专家赵玖珊先生亲自传授、指导业务梳理及产品设计,并将长期作为咨询顾问支持团队发展

  创始人季江焘先生多年供方管理经验,客户资源丰富

  联合创始人赵南、毕政、刘敏先生多年互联网企业从业经验,技术团队资源较多

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