4月17日，创业邦独家获悉，24H智能健身舱项目「公园盒子」近期获得数千万人民币 A+ 轮战略融资，华住酒店集团领投。

　　以「觅跑」等单人健身舱为例，去年下半年兴起过一轮智能健身舱的融资热，公园盒子也是其中的代表，他们瞄准社区及企业与企业园区的固定人流，主要产品为 2-5 人的小型智能健身舱。

　　目前，公园盒子已经在上海落地了 50 个健身舱，近期则正式进入杭州。

　　公园盒子创始人兼 CEO 黄晓蕾告诉创业邦，除了首次对外公布的本轮融资，他们在去年还获得过三轮融资，是智能健身舱行业中融资速度最快的企业之一：

　　2017年11月，获得数千万人民币 A 轮融资，合鲸资本投资；

　　2017年7月，获得数百万人民币 Pre-A 轮融资，熊猫资本投资；

　　2017年3月，获得数百万人民币天使轮融资，个人投资。

　　公园盒子创始人兼 CEO 黄晓蕾

　　黄晓蕾表示，公园盒子与传统健身房的本质区别在于，他们改变了成本结构和用户体验，这两点是商业模式的核心。

　　传统健身房的商业模式之所以被诟病，是因为年卡模式赌的是用户办完不健身，这是反用户体验的。互联网行业的正确做法是不断获取新用户，并且尽可能的留住他们。

　　公园盒子采取 29 元/小时的单次收费模式。用户购买 99 元一年的粉盒权益卡后，就变成 10元 /小时，不会捆绑任何的年卡或者季度卡。

　　每个公园盒子可以容纳 5 个人左右，根据不同场景配有史密斯机、小飞鸟、哑铃、跑步机、划船机、椭圆机、瑜伽垫和动感单车等。

　　从外形看，公园盒子长得确实像一个「盒子」，这种形态让前期设计更便利、也更容易标准化。未来，他们会根据不同场景设计更多的产品形态。

　　因为第一批产品都是置于户外的小型盒子，这就对产品设计、以及运营提出了非常高的要求。实际上，他们位于上海张江科技园的第一个盒子， 从2017年1月落地开始，足足打磨了八个月。

　　八个月里，这个盒子经历了1月份的冰雪、6月份的暴雨以及 7 月份的高温。通过了种种极端天气的考验后，团队才决定将产品投放到市场中。

　　除了天气因素，团队的运营能力也是影响到公园盒子商业模式的关键，这里的运营主要是两点：

　　1、健身是一个具备潮汐效应的生意，如何更好地调动用户「错峰」健身是运营的关键。

　　除了在App 的预约页面显示健身人数，他们还会通过价格变化引导有条件的用户在波谷时段去健身。

　　2、因为公园盒子较低的健身门槛，吸引了许多小白用户来健身。那么适当的用户教育就格外重要。

　　小白用户在 App 完成预约后会收到相关器械的操作说明，而进入盒子后，还可以获取到每台设备的使用方法。

　　黄晓蕾说，目前上海落地 50 个盒子之后，单从数量而言，他们已经可以算是上海最大的连锁健身品牌。

　　根据官方提供的数据，公园盒子的三月留存达到 25% 左右，用户平均每人每月健身 6 次以上，时间 45 分钟- 60 分钟不等。而传统健身房用户的月平均健身次数为 2 次，这还是买了年卡的用户。

　　稳健的营收体系使得大多数的盒子已经回本。黄晓蕾说，之所以没有主打商业地产，而是选择以社区为主的固定人流，也是因为看中了固定人流背后稳定的收入模型。

　　当然，公园盒子的理想不止于此。

　　黄晓蕾告诉创业邦，上海目前总共有12000多个小区，算上各类园区，适合公园盒子入驻的点位超过20000个，而公司的终极目标是覆盖其中的一半。公园盒子希望把密度做到和便利店一样。

　　说到底，公园盒子所做的并非简单的健身舱，而是将健身行业从健身房的年卡模式中解放出来，而拥有 10 年消费品与智能硬件经验的黄晓蕾，认可健身零售化的概念。

　　她说，中国办过健身卡的总共也就 1000 万人，而公园盒子并不是想做这块存量市场的生意。零售化意味着让更多希望健身，但是又碍于高昂年卡价格的小白用户参与进来，让健身成为一件门槛极低的事情。

　　不久的将来，这些年轻的小白用户会因为健身聚集在公园盒子里。这样一来，设计新潮的公园盒子本身又会成为社区、或者园区的地标，从而衍生出更多的消费行为。

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