CodyWang的市场理念是先以B2B的形式进入市场，占领市场渠道端，避其市场竞争同行，渠道市场稳固之后在进行B2C的模式体现品牌价值。

　　初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？

　　随着消费者生活水平的提升，消费者对于饮食观念的追求也更加的健康化，但是市场同行都在扎堆商超，反而忽略其他渠道，比如：

　　1消费者饮用环境主流场所有上班、吃饭、回家，以上环境最好的解决方案是商超，这个最直接、最快速、同时也最花钱。

　　2市场同行竞争很多都在近几年加入进来先投身商超进行竞争，在进行精细化市场运营时候发现，原先设计的品牌方案，不能解决其他渠道问题。

　　3消费者水平在发展，市场渠道也在寻求更加符合消费者的消费理念产品，所以能解决他们的问题，又能帮渠道提供便捷的运作方案。

　　初页：该领域面临的机会和挑战是什么？

　　机会在于，中国消费者对水果，尤其是鲜果和纯果汁的需求日益增长，对水果价格的承受能力也是越来越好，市场上近几年兴起的水果超市蜂拥而起，这几年做10%含量的果汁厂商都比较辛苦，都说明消费者已经逐步要求更高的果汁，30%含量的，50%含量的，消费者在果汁方面的认识已经启动了。

　　 挑战在于，市场上NFC企业开始蜂拥而起，绝大部分运营模式都是先B2C后B2B，我们是采用先B2B后B2B2C+B2C的模式进行运作，谁的运营模式更能解决市场问题，谁就能发展的更快。

　　初页：你的产品/服务及其定位分别是什么？

　　我们的产品就是主打NFC鲜果汁，产品口味以纯果汁和复合汁进行开发。

　　产品的市场定位就是中上消费阶层的消费人群场所，比如星级酒店、品牌餐饮、时尚健身美体会所、休闲娱乐场所等给与提供产品，并解决运作方案。

　　初页：你的产品/服务如何解决行业痛点？

　　首先，我们进入市场进行运作，肯定是经过对当前中高端消费者的生活习惯进行过市场调查，发现适合果汁运营的有以下几种区域：商业广场的中高端餐饮业、娱乐KTV、时尚健身美体会所、4星级以上酒店、中高档的面包点心店、大型商超。

　　 例子当中的前五种都有一个特点，那就是他们都是以安排人员的形式让消费者消费，我们跟他们合作就是属于B2B2C的合作经营关系，我们通过给他们宣传我们的产品理念和品牌，在经过他们推荐给消费者，同时也让更多的消费者知道NFC的感念和我们的品牌。这样大家都能达到互惠互利的合作关系。

　　 通过B2B2C的渠道经营模式之后，市场的品牌占比达到相应的比例之后，再进一步入住城市大型商超，从而在商超的运营商会节省更多的人力和财力，是企业在商超运营商能达到良性的发展。

　　初页：未来的产品规划是什么？

　　横向：1自己建厂，为更多的饮料需求渠道解决更多的运营方案。

　　 2自己成立果汁饮吧连锁店铺，加深品牌知名度，同时也能起到品牌落地宣传。

　　纵向：占无计划，如有再说。

　　初页：你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么？

　　市场上NFC企业开始蜂拥而起，绝大部分运营模式都是先B2C后B2B，我们是采用B2B2C+B2C的模式进行运作。

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