陌享，立志打造一个全国最大的共享服务平台，通过LBS为用户提供附近3公里范围内的闲置资源共享服务。用户可以通过共享自己的闲置物品及服务，获得收益；也能发出自己的共享需求，寻求帮助。通过线上预约，线下履约的共享方式，整合并盘活周边闲置资源，形成一个人人分享，人人受益的共享生态圈。

　　初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？

　　闲置资源的共享，目前处于共享市场的萌芽阶段，初创的公司比较多，但其市场占有率仍然较低。随着社会经济的不断发展，人们对物质的需求越来越高，因冲动消费而留下的闲置资源很多，浪费严重，但是人们对闲置资源的处理却是捉襟见肘，一面有大量的闲置，一面又有新的需求，使得人们左右为难，需求得不到满足，主要的矛盾总结如下：

　　很多东西推陈出新，想去尝试，但是因为经济压力，买不起；在某个特殊时间急需某件物品，找不到地方购买；有些东西使用频次很低，直接购买很不划算；手里的闲置东西，二手转让困难，扔了可惜；

　　初页：该领域面临的机会和挑战是什么？

　　机会：越来越多的共享产品面世，物品共享模式成熟；国家及地方对新经济的政策红利支持；人们经济压力较大，更愿意使用以租代购的模式来节约生活成本，接受共享这种新兴消费模式；个人闲置资源的共享能满足消费者多样化的需求。

　　挑战：大部分用户愿意使用别人提供的共享品，不愿意主动共享自己的闲置资源；低成本、高转化率的推广渠道和方式；良好的风控技术和共享信用体系建设。

　　初页：你的产品/服务及其定位分别是什么？

　　陌享主要是搭建一个闲置共享服务平台，为店主（物品所有者）和陌客（物品租赁者）提供一个线上交易担保平台。共享的范畴可以是实体的产品，也可以是虚拟的某项服务，用户只需打开陌享，通过地理位置定位，就可以快速的找到周边的共享品。

　　初页：你的产品/服务如何解决行业痛点？

　　陌享的主要模式为“共享”，通过共享来解决生活中各类需求，让用户互通有无，利用闲置资源赚钱省钱。

　　针对于陌客来说，需要一件物品不用买，而是通过共享租赁，极大的降低了使用物品而必需支付的一次性高昂费用，大大降低了使用成本。而在同等消费水平下，用户的需求体验面也可能会扩大十几倍。

　　针对店主来说，通过共享闲置物品，能便捷转化闲置资源，共享收益也比直接二手转卖的收益要高出好几倍；并且通过共享还可以认识到更多周边有共同爱好的人，扩大了自己的社交圈。

　　针对供应商来说，以租代售的模式，可以大大提升产品本身的经济效益，同时由于循环共享的模式，产品的投入成本反而降低了不少。

　　初页：未来的产品规划是什么？

　　陌享的市场步伐前期主要是校园，随后延伸至社区和CBD；在运营模式上先以C2C的模式，解决产品需求多元化的问题，再通过B2C的模式，形成专业化、规模化的共享服务。

　　初页：你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么？

　　陌享主要以构建平台，帮助商家提升经济效益，转化个人店主手里闲置资源，降低用户使用成本，打造共享生态圈为目的。

　　产品及服务：品类更丰富，服务更多样；

　　共享方式：免押金共享，完善的实名、身份、芝麻信用等身份验证；

　　信用机制：独有的共享评分与陌享信用，解决用户共享信任度问题；

　　服务范围：LBS区域服务，智能推荐附近3公里共享品；

　　共享闭环：店主可主动接单提供共享服务，陌客可主动预约发出帮助需求；

　　风险防范机制：完善的售后体系，意外保障服务，效率更高。

　　初页：如何解决项目低频、低价的问题？

　　低频是闲置物品产生的重要原因，而闲置物品实现共享交易也得益于它亲民的价格。

　　第一，通过增加用户基数，丰富共享品类，从而扩大需求接触面，让多元化需求弥补单个产品出现的低频不足。也就是将多个低频的产品进行有效的组合，增加用户的使用纬度。

　　第二，价格是共享者间客观的选择，但平台会根据大数据分析，推荐指导价格，既让共享者能赚到钱，也能让使用者以实惠的价格租用产品。

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