宋志平:未来企业应该更加“高尚”

1评论 2017-11-30 15:12:00 来源:中国企业家网 5个月斩获362.16%!

  摄影:史小兵

  导读:“企业肯定是要盈利,但在盈利之上,确实也要有更加高尚的道德追求。”

  文|《中国企业家》记者梁宵 编辑|徐昙

  想象一下这样的场景:

  未来的墙壁就像房屋的皮肤一样,可以呼吸:既能调整温度高低,能根据屋内湿度水平来吸收、释放水分,还能吸附各种各样的有害气体;按一下按钮,就能让玻璃窗自动伸展出去成为开放的阳台,或者你可以把自己对“梦想之屋”的想象输入系统,系统就会在5分钟内模拟输出房型制图,然后将此传输至智慧工厂进行生产。

  “这些我们现在都可以做,只是在等待量产。”说起这些,宋志平如数家珍,像是一位醉心于产品研发的工程师。事实上,他最让人熟知的身份是“双料董事长”,曾推动中国建筑(行情601668,诊股)材料集团(下称“中国建材”)和中国医药(行情600056,诊股)集团两家央企迈入了《财富》世界500强的榜单。而在过去的一年,他又主导了两家“巨无霸”央企——国内行业排名第一的中国建材和中材集团的“合体”,重组后的新集团总资产超过5000亿元,旗下的上市公司多达15家。

  宋志平已经确认出席由《中国企业家》杂志社主办的2017(第十六届)中国企业领袖年会。12月9日至10日,他会在领袖年会的舞台上发出什么样的“惊人之语”,值得期待。想要现场聆听宋志平演讲,点击下图即可报名。

  水泥、建材——还有比这些更缺乏“科技想象力”的行业吗?

  但在宋志平看来,昔日的传统行业同样要伴随着科技的发展不断“进化”。他自称是一个“科技迷”,事实上,中国建材很多创新,一些大的技术选择,都是他这位董事长思考提出的。“技术创新有时候是很自发的事情,有很多人都是创新的痴迷者,我觉得我也是这类人。”他会经常去世界各地的企业参观学习,参加各种展览会,留意别人的演讲,时刻捕捉新的技术机会。“总担心自己不知道最近又有什么新的变化。”

  “如果完全按照过去的方法,全行业基本上都是在同一个起跑线上,而每一次新的颠覆性技术,我认为都是我们这个企业超越别人的一次重要‘弯道’。”宋志平口中的“对手”,是那些依靠传统的专利优势,盘踞在行业金字塔顶端的国际巨头。

  几年前的一次见闻让他印象深刻。当时,他去参观一家国有大型银行的大数据中心,机房内一望无际的大型计算机每天都在处理数亿级的电子货币信息,这一景象让他很震撼,而另一件事更让他思考良多,因为当时这些机器都是国外一个知名厂家的,他就问同行的电脑制造商老总“国内是否能够做这个”,对方回答说“20年以后我们就可以做这个机器了”——这句话至今盘旋在他的脑海里,也让他意识到,“未来国家的安全不是一座座桥梁和水坝,真正的安全性是在于数据的处理能力和这方面的技术水平。”

  而对企业来说,如果无法掌控尖端技术,很多方面都必须受制于人,建材行业同样如此。

  比如TFT(液晶显示模组)玻璃,这是在手机、平板电脑和液晶显示屏中被大量使用的材料,但很长一段时间由于技术瓶颈,这块市场都被美国和日本企业所垄断,2016年年底,中国建材旗下的凯盛集团开始量产厚度为0.1毫米的TFT——打破了此前国外0.2毫米的技术“封锁”。此外,还有大量应用于航空和航天技术的碳纤维材料,之前也是全部通过进口,如今中国建材的产品则占到了国内50%的市场。

  宋志平常用飞机来比喻企业或者经济体,资本相当于一个翅膀,技术创新相当于另一个翅膀,而尾翼就是互联网。“这三者都不可或缺,尤其要重视互联网大数据、智能化这一轮浪潮所带来的变化。”

  不过任何一个时代最先发的“弄潮儿”,都是那些能够灵活转身、动作敏捷的中小企业。大型企业由于发展惯性往往船大难掉头,尤其是体制内的央企和国企,更是饱受创新乏力的诟病,人们则喜欢用“大象起舞”来比喻其中的难度。

  宋志平说他在云南看过大象跳舞,“实际上,大象可以跳舞,跳起来还很优美呢。”他笑着说,“重要的是大象是否有意愿跳舞——国企搞混合所有制,就是想装上一颗市场的芯,这是很重要的,就是改变我们的性格,让‘大象’愿意跳舞。”

  这也是中国建材过去十多年一直在做的,从2006年开始,中国建材从初入水泥行业的新兵成长为雄冠全球的巨头,其间重组了近千家水泥企业,其中大部分为过于分散的民营企业,这些企业的很多创始人之后成为中国建材的职业经理人,为后者注入了更多市场的文化和活力。

  正因如此,宋志平被业内视为一位点石成金的“整合高手”,而在技术迭代越来越迅速,市场变化越来越快的情况下,一个企业资源整合的能力也越来越重要。

  一方面,初创企业的优势在于创新力,高科技企业的创始人很多都是沉迷于技术的“创新迷”,他们凭借先进的技术融资、上市,但是拿到资金之后的规模化运作——量产、搭建全球化网络等可能就并非他们的强项,后者正是大企业的优势所在。“创新并非一个企业的孤立运作,而是一个链条,大企业、中小科技企业可以结合起来,这样的话才更有效。”宋志平说。

  未来科技的发展可以在更大的平台上实现这样的整合,最终,创新也将打破所有的藩篱,趋向于一种“无界”创新。

  在中国建材研究总院,这样的模式已经开始萌芽,目前,中国建材总院有一万多名科研设计人员,但创新却并不局限于此,他们会把研究方向和项目构想在创新云平台上进行全球“发标”,这个开放的平台会触及全球的创新者,他们可以共同参与研究、“打擂”竞标,最优者的项目方案才会入选通过。

  “现在企业要好好思考一下创新模式,不是一家一户关门来创新,应该是把所有的智慧集中在一个平台上,共同突破,这样其实可以加快创新的步伐。”宋志平说,“不仅要共享自行车,也要共享我们的智慧。”

  甚至要共享价值理念。在宋志平看来,中国企业要想真正的国际化,不仅要输出技术、输出产品,还要输出企业品格。“做让人喜欢的企业”。

  长期以来,建材都被认为是一个能源和环境高负荷的产业,外界想到建材就会想到水泥,进而联想到雾霾。但借助于高科技,这个行业却可以绘制出更理想的图景。比如,现在中国建材的很多工厂都实现了固体物和液体物的零排放,气体处理也可以实现脱硫脱硝和除尘,但二氧化碳的问题还有待解决。目前,他们正在实验“碳捕捉”,计划把水泥厂释放的二氧化碳纯化之后注入农业大棚,不仅消除了污染,而且可以更好地促进蔬菜生长。

  “未来的科技还是要沿着这个路径,怎么去关心人,关心人的健康,关心人的成长,关心自然环境,关心这个星球,这是任何一个企业都应该放在首位的。”宋志平说,“企业肯定是要盈利,但在盈利之上,确实也要有更加高尚的道德追求。”

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