阿里市值盘中打败亚马逊 3.1万亿比泰国GDP还高16%!

1评论 2017-10-11 08:48:13 来源:中国基金报 作者:季豹 这些股越跌越买!

  近期央视采访马云问到:“每天您最开心的时候”,马云笑答:“睡觉”。

  马云睡梦中笑醒!阿里市值盘中打败亚马逊,3.1万亿比泰国GDP还高16%!

  昨晚,马云“睡梦中都能笑醒”,阿里迎来了历史性时刻,盘中市值超越亚马逊,首次跻身全球上市公司市值前五。

  美国东部时间10月10日上午11:21分,北京时间23:21分盘中市值达4721亿美元(亚马逊当时约为4719亿美元)。

  马云睡梦中笑醒!阿里市值盘中打败亚马逊,3.1万亿比泰国GDP还高16%!

  对应人民币3.1万亿的阿里市值已超过很多中型国家的GDP,包括东南亚经济实力第二的泰国和非洲经济实力第一、拥有近2亿人口的尼日利亚。

  全球零售市值三巨头

  阿里已是沃尔玛市值两倍

  此次阿里巴巴超越的亚马逊是全球五大科技巨头之一,也是目前全球最大的电子商务公司,成立于1995年,是网络上最早开始经营电子商务的公司之一,已成为全球商品品种最多的网上零售商。

  马云的阿里巴巴成立时间比亚马逊晚了4年,1999年成立,并迅速成为中国互联网购物的领导者,2014年9月在美国上市,目前已经成为了全球最大的零售交易平台。

  全球最大的电子商务公司和全球最大的零售交易平台,哪个最强?过去一年时间里,亚马逊大部分时间明显领先,2016年9月底时,阿里巴巴总市值为2600多亿美元,亚马逊当时已拥有近4000亿美元市值。

  然而,2017年以来马云的阿里巴巴涨幅明显超过亚马逊,阿里巴巴股价已经翻倍,而亚马逊股价只上涨三成,从而给了阿里巴巴市值赶超亚马逊的机会。

  2017年10月10日美股早盘,北京时间10日夜里23:20分左右,阿里巴巴股价盘中上涨1.2%,达到了184.3美元,按2017年6月的最新股本25.61亿股计算的总市值为4721亿美元,而同期亚马逊的股价为852.5美元,总市值为4719亿美元。

  尽管阿里巴巴2014年9月上市之后,曾有一段时期市值超过亚马逊,但当时阿里巴巴和亚马逊的2000多亿美元市值在全球上市公司都排不上前10,2015年1月零售巨头沃尔玛市值约2500亿美元,当时比阿里巴巴和亚马逊要高,而如今这两大巨头的市值已经全球第5和第6。

  不过,由于阿里随后股价略有下跌,亚马逊股价尾盘有所上涨,截至美股10月10日收盘,阿里市值为4690亿美元,亚马逊为4742亿美元,两者相差约1%。

  从全球零售行业来看,还有一个巨头是沃尔玛,近几年世界500强公司的榜首依然被沃尔玛牢牢占据,该公司每年营业收入接近5000亿美元,但从市值来看,沃尔玛已经明显落后于阿里巴巴和亚马逊。

  目前,沃尔玛的总市值在2500亿美元左右,而阿里巴巴和亚马逊的总市值在4700亿美元左右,差不多是沃尔玛市值的两倍。

  和全球国别GDP进行对比,根据IMF统计的数据,泰国和尼日利亚2016年全年GDP分别为4069亿美元和4060亿美元,分别名列全球第26和27名,其中,尼日利亚还是非洲经济第一大国,泰国是东南亚经济第二大国。波兰和比利时的GDP分别为4676亿美元和4670亿美元,阿里市值已经和这两个欧洲中型国家GDP基本相当。

  阿里巴巴4700亿美元的市值已明显超过了泰国和尼日利亚的GDP,即使这两个国家2017年GDP增长10%,也不到4500亿美元。

  对比中国各省GDP,阿里巴巴3.1万亿人民币的市值超过了2016年福建省GDP,可以跻身中国省区前十名,超过了22个省、自治区或直辖市的GDP。

  阿里巴巴总市值若是再能继续上涨5%左右,那么就可以超过四川、湖北、河北和湖南这四个经济人口大省的GDP,仅次于广东、江苏、山东、浙江和河南这五个省。

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  阿里PK亚马逊

  利润领先,但研发落后明显

  中国基金报记者对阿里和亚马逊两大巨头进行了详细的对比,采取了截至2017年6月底最近一年的滚动数据。阿里巴巴在净利润、营业利润、期末现金余额和员工人数上领先,但在总营收和研发方面落后亚马逊比较明显。

  马云睡梦中笑醒!阿里市值盘中打败亚马逊,3.1万亿比泰国GDP还高16%!

  Wind统计显示,亚马逊截至2017年6月底过去一年总营业收入为1501.24亿美元,远远超过阿里巴巴的258.11亿美元。

  不过阿里巴巴同时公布了GMV(商品交易总额),这一数据代表阿里平台的商品总成交,2016年4月到2017年3月成交3.77万亿人民币,相当于5500多亿美元,超过了沃尔玛的营业收入。

  由于阿里巴巴是轻资产公司,专注于商品交易平台建设,因此利润领先明显,营业利润和净利润都明显高于亚马逊,净利润为74.26亿美元,是亚马逊净利润19.22亿美元的近4倍。

  值得注意的是,亚马逊更重视研发,投资如远远高于阿里。两者过去一年研发投入分别为190亿美元和26亿元,亚马逊是阿里投入的7倍多。

  此外,期末现金余额方面,阿里巴巴的214亿美元,超过了亚马逊的132亿美元。在员工人数方面,阿里巴巴的50万人也明显超过亚马逊的38万人。

  看马云和CEO怎么说亚马逊

  马云和阿里巴巴CEO张勇近期多次提到竞争对手亚马逊,我们看看马云和张勇到底是怎么说的!

  马云今年9月份在彭纽约博全球商业论坛开幕式后接受彭博电视台专访,谈到了亚马逊。

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  马云回答了有关阿里巴巴未来规划,新零售战略以及与亚马逊的竞争等问题。他评论亚马逊是“一家成功的、值得尊重的电商公司”,但表示阿里巴巴不是电商。

  “阿里巴巴是为中小企业赋能,电子商务基础设施的建设者。”马云称,“我们的工作是鼓励更多公司成为亚马逊,我们期待看到他们成功,这样我们的员工就会相信:电子商务走得下去。所以我花很少的时间研究我们怎么和亚马逊竞争,而是研究我们能从亚马逊上学到什么。为小企业赋能,才是互联网行业最好的事情。”

  今年9月,当人说阿里和亚马逊迟早有一战时,阿里巴巴CEO张勇回应,“什么迟早?现在就碰撞上了。”

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  张勇所说的碰撞上了主要是指在东南亚地区阿里和亚马逊的竞争。亚马逊贝索斯2017年8月月试探性地在新加坡投放了亚马逊的王牌配送服务Prime Now。阿里则通过控股Lazada电商占了东南亚物流的先机,并在吉隆坡得到一片地的使用权,建物流园区。阿里和亚马逊还在泰国等其他东南亚市场直接交锋。

  面对亚马逊等海外竞争对手,张勇觉得,不必仰视,也不应矮化,东方文化自有一套因地制宜的方法。

  除了购物领域外,阿里和亚马逊在云端的竞争也十分激烈,亚马逊云业务在全球领先,阿里云业务已在中国领先,并且更多接入国际业务,未来在中国和海外其他市场,阿里云和亚马逊云的竞争也会十分激烈。

  马云PK贝索斯

  宏伟理想VS永葆初创本色

  腾讯财经最近编译了一篇关于亚马逊和贝索斯的文章,讲到了如何永葆初创公司本色的问题,基金君觉得不错,可以拿来学习一下。

  很多公司在成长到一个临界点后,都会患上“大公司病”,繁琐的流程,缓慢的决定,使得公司失去了当年作为创业公司的激情。亚马逊CEO杰夫·贝索斯对此有一套自己的解决方法。本篇文章来自于inc.com,作者Sonia Thompson,由腾讯创业编译。把每一天都当做创业“第一天”从最开始起,杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)就一直在提醒他的团队:在亚马逊,每一天都是第一天。

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  以下是杰夫·贝索斯对“亚马逊”的愿景:

  这是互联网的“第一天”,如果我们执行良好,这也将是Amazon.com的“第一天”。

  如今,电商已经可以帮助用户节省金钱和宝贵的时间。而在未来,电商将通过个性化推荐,让用户可以更快的发现商品,节省购买时间。

  亚马逊正在利用互联网为用户创造真正的价值,同时我希望这项业务能长期进行下去,哪怕会在一个成熟的市场里面临许多挑战…..

  目前虽然我们的业绩比较乐观,但我们必须保持警惕,保持紧迫感!

  正是这种紧迫感,让亚马逊在20年后仍然像进取心旺盛的初创公司那样行事,尽管亚马逊每年都可以赚到1000多亿美元。

  通常情况下,当企业获得一定程度的成功时,就会变得松懈,他们的营收数字已经达到一个里程碑,员工人数也达到临界点,然后他们就会试图采取“成熟公司”的行事方式。

  而这样做的代价则就是:抛弃了那些一开始让他们获得成功的特质。

  其实,成为一家大公司并不意味着你必须放弃初创公司的进取精神,也不意味着你必须放弃在创业早期阶段的紧迫感。亚马逊已经证明,这是可以做到的。

  避免走向“第二天”的四个方法,有人问贝索斯:“第一天”过去后,“第二天”是什么样子的?他在2016年给股东的一封信中坦率地回答说:

  “第二天”是停滞,继而是丧失重要性,然后就是痛苦的衰落,最后必然是死亡。这就是为什么要把每一天都当做创业的“第一天”。

  也许一个公司的衰退,从时间上来看并没有这么夸张,但可以肯定的是,这种衰退会在极度缓慢的过程中发生的。一家成熟的公司可能会在在“第二天”中熬几十年,但最终结果依然是走向灭亡。

  那么要如何避免公司走向“第二天”呢?贝索斯给出了明确的建议:

  1 、痴迷于用户

  每一个产品的核心都是为用户创造价值。要持续做到这一点,你就必须坚定不懈地帮用户解决问题。你必须为他们创造更好的体验,让他们觉得没有其他产品可以取而代之。

  贝索斯认为,这是成为“第一天公司”中最重要的一条。他指出:“即使用户自己没有意识到他需要什么,但无可否认的是,他们都想拥有更好的东西,而你想为用户带来快乐的愿望,将会持续推动你做得更好。”

  2、不要被流程蒙蔽

  流程很重要,因为它们有助于你高效地开展经营活动。它们能帮助你长期保持同样的质量水准。但是如果你不细心思考,流程就会蒙蔽你的眼睛。

  贝索斯在他的信中解释了这种做法的危险性:

  “这种情况在大型组织中很容易发生。流程正确的重要程度超越了结果,这使得人们不再去注重结果,而是把精力放在确保流程的正确性上。 卓越的用户体验开始于喜好、直觉、好奇心、玩耍、勇气和品味。这其中任何一个因素都无法在问卷调查表上找到。”

  3、拥抱外部趋势

  除了公司内部发生的事情以及你对公司的愿景之外,还有一些外部力量也会改变做生意的方式。你需要看到这些趋势,拥抱它们,而不要等到迫不得已的时候才参与。

  贝索斯在他的信中解释了这一条的重要性:“如果你抗拒这些趋势,你可能就是在抗拒未来,只有拥抱它们,你的道路才会顺风顺水。”

  4、快速做出决定

  在你刚开始创业的时候,有很多信息你都没有掌握。所以你必须尝试依靠自己已经掌握的那些信息,做出尽可能好的决定。

  即便是你拥有更多的信息资源,可以提供更高的确定性的时候,你也必须习惯于快速做出决定。

  贝索斯极为强调这一条,他在信中指出:“大多数决定都应该在掌握70%左右的信息时做出。如果要等到掌握了90%的信息再行动的话,基本上就已经慢了。”

  无论你的公司规模有多大,创办已经有多久了,现在是时候回到创业的第一天了。

  相比之下,马云则是另外一个风格,豪爽而有远大的理想,从最近一次阿里巴巴十八周年的庆祝晚会的演讲上可以看得很清楚,详见中国基金报微信报道:马云72岁人生目标定了:阿里帝国超过英法,成为全球第五大经济体!

  马云睡梦中笑醒!阿里市值盘中打败亚马逊,3.1万亿比泰国GDP还高16%!

  以下是阿里巴巴18周年年会马云演讲全文:

  谈感谢员工

  我们要感谢这个时代、感谢互联网、感谢中国、感谢所有的同事,包括那些曾经在阿里巴巴工作过哪怕半个小时的人。

  18年来变化最大的,是我们从18个人变成了54421名员工,来自70个不同的国家,我们在21个国家和地区有自己的办事处。18年以来我们最大的成就是拥有了大家,从18个人到了5.4万多人,我们最大的财富也是因为有了你们,我们最大的资产就是因为有了5.4万多名员工。

  我去年一年在空中飞了870个小时,但是去年一年,阿里人在空中总共飞了68万个小时,相当于77年的时间在空中,谢谢大家的付出。

  谈阿里巴巴经济体

  今天的阿里巴巴已经不是一家普通的公司,已经是一个经济体,一个新型的经济体。以前的经济体以地理位置界定:长三角经济体、珠三角经济体、加州经济体。但是今天新的经济体诞生在互联网上。我们希望通过这个新的经济体,及其搭建的基础设施,让全世界的年轻人、中小企业能够做到全球买、全球卖、全球付、全球运和全球邮。我们希望能够让更多的发展中国家、中小企业和年轻人都能够分享自由贸易和全球化的快乐,尝试创业创新的快乐,享受技术进步的好处。

  今天从规模来讲,它已经是全世界第21大经济体。再过19年,我们希望能够打造全世界第5大经济体。(基金报注:中美日印德预计为2036年全球前五大经济体。要成为全球第五大经济体,需要超越英国法国。)而第5大经济体,不是因为规模,而是责任,更是担当。我们希望为全世界解决1亿的就业机会,我们希望能够服务20亿的消费者,我们更希望能够为1000万家中小企业创造盈利的平台。

  这个经济体创造的价值就是能够让世界更加普惠、共享,让世界经济更加可持续发展,更加健康和快乐的成长。经济体和普通公司有差别,公司以考虑自己利益为主,而经济体是要担当社会的责任。它不是规模的差别、不是利润的差别,而是担当和责任的差别。

  谈理想主义、责任、家国情怀

  18年以前,我们看到的是机会;而18年后,我们看到的是巨大的挑战。一直让我担心的是环境问题、贫困问题、疾病问题、不公平问题。

  而阿里巴巴今天拥有了5万多名员工、2.5万名工程师和科学家,我们拥有强大的技术能力,巨大的技术资源、客户以及一定的影响力。我们要思考,面对未来的问题,我们应该做一些什么。因为我们拥有了别人没有的东西,这不仅仅是财富,更是责任。

  让阿里巴巴坚持18年的是因为我们有理想主义,坚持理想主义使阿里巴巴走到了今天。我最担心的是我们的员工,看到自己拥有这一切的时候,忘却了理想主义。如果人没有了理想,这个人会活得非常无趣。而由人组成的组织失去了理想,一个公司失去了理想,就只是一部赚钱的机器。

  这个世界上永远会有公司比我们更赚钱,但是这个世界需要每一个人都非常明确知道自己有什么、要什么和想做什么。所以阿里巴巴可以失去一切,但是不能失去理想主义。

  18年以前,我们的理想就是做一家让世界尊重的中国公司。我们未来必须要有“家国情怀”和“世界担当”,必须考虑自己的家、考虑每个人的家,考虑这个社会,考虑这个国家,考虑世界的担当,阿里才会赢得尊重。

  未来5到10年,我们不是要超越谁,也不是要当世界前三,而是要为未来解决问题,要为中小企业、为年轻人、为我们当年让天下没有难做的生意这个承诺去付诸于行动。

  谈未来业务方向

  未来阿里巴巴将全力投入全球化、积极推进全球化。我们必须用全球的眼光看问题,必须用全球的能力、整合各方资源,解决社会、世界未来的问题。全球化势不可挡,我们不应该阻碍全球化,阿里巴巴有责任去完善全球化。

  我们也会全力以赴、不惜一切代价的投入到农村发展之中,技术不应该成为贫富差距拉开的驱动剂,技术是一种完全的、彻底的、更普惠共享的东西,必须让全人类能够共享这样的技术。所以我们今天必须参加到中国的脱贫之中去,我们必须参与到全球的脱贫之中,我相信只要能够解决掉贫困的问题,我相信阿里巴巴会骄傲的不是我们的利润、不是我们的收入、不是我们的规模,而是我们担当的责任以及巨大的福报。

  我们将更进一步的加大技术的投入和技术的创新。今天阿里为之骄傲,2.5万名工程师和科学家加入阿里,感谢你们为阿里巴巴创造了无数技术的奇迹,你们未来要为世界创造奇迹。技术的投入不仅仅是资金的问题,而是我们的承诺,技术的发展不仅仅是要把“不作恶”作为底线,而是应该为社会、为世界作出贡献,才是我们技术的使命。

  谈快乐工作、认真生活

  我们永远客户第一,没有客户的支持和信任,不会有阿里巴巴。这世界上最珍贵的就是客户的信任,信任是最昂贵,又是最脆弱的产品,只有对得起这些信任,阿里才会走得更远、走得更好。关心中小企业、关心年轻人、关心妇女,才是真正关心未来和我们自己的未来。

  我希望我们的员工记住,今天阿里巴巴大了,但跟未来相比,我们真是一个孩子。我们值得骄傲,但是我们不能骄横,我们不能自以为是,离开了平台、离开了合作伙伴,离开我们拥有的信任,我们什么都不是。

  我最难过的是在外面听见阿里人现在骄横了,阿里人现在自大了,阿里人认为自己无所不能了。我们必须明白,也必须拥有一颗谦卑的心。阿里巴巴要成为一家了不起的企业,我们员工必须是谦卑的。阿里巴巴要成为一家担当世界未来、解决问题的公司,我们的员工首先是担当自己、担当家庭、担当团队、担当社区的责任。

  认真生活、快乐工作、保持理想。我们跟别人的差别,在于我们比谁都要认真对待我们的生活。生活只有一次,它没有Rehearse(排练),所以你不认真对待,生活是不会真正对待你。

关键词阅读:马云 阿里市值

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