家政O2O 浴血奋战后回归商业本质

1评论 2016-11-04 17:12:46 来源:中国网 游资是怎么抓涨停的?

  据商务部2015年家政服务行业发展报告显示,整个行业的市场规模已经突破2万亿元,从业人员接近4000万人。这么大的市场,却正经历着一场没有硝烟的厮杀。从大小品牌如雨后春笋般纷纷冒出、到部分品牌收缩规模,开始裁员、撤店,再到小公司们资金散尽黯然离场,这场“淘汰赛”残酷异常。

  烧钱补贴,无可奈何

  烧钱扩张、补贴用户、提升用户复购率,有资本背景的家政公司都是依靠“烧钱补贴用户”这样的模式继续运营。58到家,日常保洁35元/小时;阿姨帮,28元/小时起步,来人到家则高喊“23元的小时工”…… 人力成本愈来愈高,老用户越来越挑剔,新客户发展也越来越难,家政公司不得不继续打肿脸充胖子,烧钱补贴,实属无奈。

  转型改革,一线生机

  也有早就嗅到危机的公司,于是他们酝酿出了一场转型改革风暴。To C之路不好走,那就试试To B,E家洁便是这当中的代表。从自营阿姨重模式转型开放加盟的“平台化”模式,又推出一站式企业后勤服务平台,新三板上市的E家洁在转型中觅得一线生机,2016年有望实现盈亏平衡。

  重视盈利,回归本质

  商业战场,最终考验的是公司的盈利能力。对企业本身而言,只有实现正盈利,才能使企业发展进入良性循环的轨道。纵观家政O2O行业,好慷在家最早脱离“价格战”,用专业化、高质量的服务,吸引用户转化为包年用户。家务包年使用户从繁杂的家务中解放出来,生活品质得到了提升,而预付年费的方式也使好慷在家的现金流稳固,成为市场中不依靠烧钱补贴、却还能实现正盈利的公司。

  2万亿元的市场规模,如此巨大的市场,尚未产生一家10亿美元市值的家政公司。可以预见,家政O2O的厮杀仍将继续,家政行业的BAT呼之欲出。

关键词阅读:家政O2O

责任编辑:Robot RF13015
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