北京最大国家级众创空间培育超五成雏鹰人才企业

1评论 2016-08-31 15:08:38 来源:中国网 今天这么干!稳了!

  一大早,中关村(行情000931,买入)雏鹰计划企业北京智格健康科技有限公司(简称:智格公司)市场总监王付刚开始梳理一周行程安排,其中参加北京创业公社投资发展有限公司(简称:创业公社)的创业政策培训成了他的常设“节目”。能成为中关村雏鹰计划企业,王付刚坦言与创业公社的帮助密不可分。

  从2013年成立至今三年间,创业公社成为目前本市最大的国家级众创空间,累计培育各类小微企业超过1200家,培育出的中关村雏鹰人才企业占全市总量的五成以上。公社快速发展的价值得到资本市场的高度认可,2014年12月获得中关村股权交易服务集团战略投资,2015年12月获得多家资本近亿元A轮投资。

  创业公社创始人、董事长刘循序介绍,创业公社由北京京西创业投资基金管理有限公司发起设立,股东包括首钢基金、中关村股权交易集团、顺为资本、西部优势资本、顺隆基金等。创业公社以“孵化+投行+投资+创业互助社区”为运营模式,拥有创业办公、创客金服、水滴数据、长青商学院、37℃公寓、创业公社书咖等子品牌,打造集创业办公空间、创业公寓、金融服务、创业培训和创业大数据为一体的创业生态圈。

  在刘循序看来,随着创业服务业发展,孵化器正经历着升级换代。随着孵化器迈入3.0时代,创新型孵化器已成为主流,空间和基础服务只是孵化器最底层的配置,“房东+物业”的模式不再能满足创业者们的深层次需求,迫使孵化器的运营者转向成为“辅导员”,能够提供更具有附加值的服务。归根结底,孵化器生态模式3.0所要解决的不是孵化企业的存活问题,而是企业的增长发展问题。垂直、多元、丰富、系统、聚合链接、开放、投资增值、国际化成为孵化器发展历程中的关键词,创新型孵化器势必会引领这波潮流。

  2015年初,智格公司入驻创业公社。作为一家以智能插座起家的企业,智格和许多创业企业一样对政策几乎是“两眼一摸黑”。

  王付刚说:“创业公社的负责人帮助我们拟定申请雏鹰计划企业的大纲,召开专题讲座,帮我们整理申报材料,并进行审核与修改,这样我们才能成功申请到中关村雏鹰计划企业。”

  入选后,创业公社还为智格公司等同类企业定期举办专题培训,邀请中关村管委会相关负责人详细讲解雏鹰计划企业的后续政策。

  与王付刚不同,天元鼎政电子科技(北京)有限公司总经理金狄与创业公社的合作可谓从资本到实体市场。金狄的办公桌上,摆着即将完成的液晶仪表盘。作为2016年G20峰会专用车——吉利电动汽车产品供应商。除了自身团队的努力外,金狄最要感谢的便是创业公社。他说:“创业公社不仅是我们的房东,更是对我们的发展给予全力帮助的朋友。”

  刚刚入驻时,金狄的资金链有些紧张,跑了多家银行,甚至连自己公司的开户行都咨询了,可银行对小微企业融资不感兴趣。就在金狄一筹莫展的时候,创业公社的负责人找到他们,帮助他们推荐到北京银行(行情601169,买入),金狄从那里获得500万元的小微企业贷款。他说:“北京这么多银行,我要是一家家跑根本来不及,多亏有了创业公社,帮我们顺利融资。”目前,创业公社还为金狄搭建了和北京公交集团合作的桥梁,双方正在就公交车智能系统项目进行深度洽谈。

  与金狄不同,青亭网CEO罗贤的企业主攻当下最流行的VR技术的推广和研究。而他们与创业公社是一种股权纽带的关系。“创业公社通过资金注入、市场推广等方面帮助我们快速扩张,如今我们已经在福建等地跟随创业公社进行VR的市场布局,随着技术的普及我们的发展也会更光明。”罗贤说。

  创业公社副总裁张锦莉指出:“创业公社并不像许多孵化器只懂得孵化器1.0时代,我们明白与创业企业之间的关系更是一种共生共荣的关系,通过创业公社在政策、培训、资本、市场上的优势与创业企业技术、人才上的优势形成互补,布局产业链、创新链、资金链,成为链接企业、创业者、投资人、政府、高校等的纽带平台,构建创业生态系统3.0,解决创业企业增长和发展的问题,最终实现大家共同发展的目的,这也是我们创业公社创业生态3.0时代的品牌价值所在。”

  通过入股,创业公社打下了与企业发展共生的根基。对创业公社台湾专区负责人郑博宇而言,自己与创业公社结缘时间并不长,作为台湾硕博连读的专业人才,创业公社安排他负责台湾区域的创业企业对接。

  “我们身边许多台湾的朋友听了创业公社的情况都希望能到这里发展,不过由于我们场地有限,现在还有许多排队的朋友呢。”郑博宇如是说。

  目前郑博宇住在创业公社37℃公寓中。这座公寓便是创业公社为创业企业服务的另一个产品。公寓共有113间宿舍,由O原首钢集团的职工宿舍改建而成,专门向35岁以下的单身创业者提供住宿。宿舍内床、柜、沙发、卫生间、冰箱、洗衣机等一应俱全,还有无线开关这样的孵化企业设备。37℃公寓共六层,每层都设有150平方米的公共空间,从咖啡屋、读书会、健身房、公共厨房,均免费提供给创业者。郑博宇称:“创业者在这里可以利用业余时间充分交流各自的创业心得,搭建一个互通有无交流共商的平台。”

  此外,创业公社有专为创业者提供金融服务的创客金服,帮助企业获得资金支持,通过股权融资、债权融资、资本市场推介帮助创业企业更好的解决财务短板的问题。公社的“一站式”可信赖的项目申报服务,则帮助企业申报中关村雏鹰人才、创新基金、大学生创业扶持资金、中关村高聚工程、高新技术企业认定等政策咨询服务。

  针对创业企业发展问题,创业公社通过与国际知名机构合作,服务创业企业。2014年,创业公社与美国斯坦福商学院签约,作为国内唯一合作伙伴,开始运营斯坦福“点燃”创业培训项目。同年底,公社运营面积近3万平米,入驻企业已超过400家。 随后,创业公社与中关村管委会联合开展了斯坦福大学“点燃”项目,为国内创业者提供学习国际一流创业课程、对接创业资源的机会。

  长青商学院是创业公社另一个服务创业企业的内容,以集训营、创训营、创享会、读书会等形式,聚集创业人群,共同研习、探讨、交流、融合,并整合各类资源,以发掘未来“独角兽公司”为目标构建创业实战交流和人际资源平台。水滴数据则是由创业公社信息科技服务有限公司构建的企业大数据应用分析平台,致力于为双创提供企业综合数据查询、企业征信评价、创新能力评价、投融资对接、投资和创业趋势分析等服务。

  至今,创业公社在本市运营管理超过12万平方米的办公空间和创业公寓。聚集了近百家投资人,入孵企业超1200家,超过200家企业获得融资。培育了97家中关村雏鹰人才企业,7家中关村金种子企业、8家新三板企业,117家北京四板挂牌企业,5家企业被上市公司并购。

  在创业公社的服务下,孵化企业同比其他普通类创业空间企业公司成活率提高43%、获得融资比例提高27%、办公空间出租率提高45%。与此同时,创业公社同企业共成长,运营面积扩大70倍;用户数量增长40倍。

  发展永不止步。目前,创业公社已经在北京、烟台、哈尔滨、厦门、天津等城市布局,未来创业公社经营面积将比现在增加一倍,为更多创业企业提供智慧帮助,为更多的创业者实现他们的梦想。创始人刘循序常说“有人说创业是孤独的,但是创业公社所营造的就是一个创业大家庭,这里不仅有共享式的空间,也给创业者提供一个愉悦交流和互相启发的场所,他们在这里能找到志同道合的合作伙伴,能找到金融支持和政策支持,也能找到最合适的资本工具,是大家汲取温度、力量和智慧的社群聚集地,而且能跟随着创业公社的全国网络拓展业务。我们的价值观是北斗七星:实干精神、互相成就、韧性的激情、紧密的社群、敢想敢做、乐观向前、消灭不诚信。这是我们的纲领,我们和所有创业者的梦想是相同的,也是互相成就的,我们会严格遵循商业规则和‘不做恶’的经营理念,从服务创新创业的增量中寻找利润点,也会陪伴创业者在这里获得成长和成功。创业公社欢迎每一个梦想实干家入驻,力推每一个伟大的梦想舞台。入驻“国家级科技企业孵化器”创业公社一定是你的首选。“

  这即是创业公社的肩负的神圣职责,更是双创时代赋予的创业公社的历史使命。

  活动新闻背景素材

  一、创业孵化器3.0时代

  随着创业服务业发展,孵化器正经历着二次升级换代。如果说1.0时代的孵化器大多以“二房东”的身份存在,主要是为草根创业者提供物理空间及交流平台,从而提升创业成功率。那么孵化器2.0时代则是通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台,这一阶段孵化器的自身角色更像是“服务员”。

  不过仅依靠房租的减免和政府政策的优惠已经无法继续驱动孵化器产业的继续向前,如何满足创业者不同阶段、不同层次的需求成为亟待解决的问题,孵化器3.0时代应运来临。

  在创业公社创始人、董事长刘循序看来,随着孵化器迈入3.0时代,创新型孵化器已成为主流,空间和基础服务只是孵化器最底层的配置,“房东+物业”的模式不再能满足创业者们的深层次需求,迫使孵化器的运营者转向成为“辅导员”,能够提供更具有附加值的服务。垂直、多元、丰富、系统、聚合链接、开放、投资增值、国际化成为孵化器发展历程中的关键词,创新型孵化器势必会引领这波潮流。

  目前创业服务行业正加速向以众创空间平台为载体、以体系化、多元化的投资基金为资本驱动力,来实现资源链接和开放循环的3.0硅谷生态模式发展,这一生态模式强调创业要在一个自生长环境中实现资金、项目、技术和人才之间的循环。它打破了以往孵化器、众创空间等物理空间的局限,将创新的内部、外部要素资源有效地链接和循环流动起来,实现了开放式整合。归根结底,孵化器生态模式3.0所要解决的不是孵化企业的存活问题,而是企业的增长发展问题。

  二、创业培训

  针对创业企业发展问题,创业公社通过与国际知名机构合作,服务创业企业。2014年,创业公社与美国斯坦福商学院签约,作为国内唯一合作伙伴,开始运营斯坦福“点燃”创业培训项目。

  同年底,公社运营面积近3万平米,入驻企业已超过400家。 随后,创业公社与中关村管委会联合开展了斯坦福大学“点燃”项目,为国内创业者提供学习国际一流创业课程、对接创业资源的机会。

  再好的创意、再创新的技术,如果不能实现产业化、占领市场份额,都只会是昙花一现。创业公社之所以致力于与斯坦福“点燃”项目这样顶级的资源整合平台共同为创业者提供各种市场机会与资源,同时联合各产业最顶尖的企业集团,比如腾讯、微软、海尔等成立特色产业孵化基地,就是让有能力的创业者能够在产业龙头大哥的指引和帮助下行驶在通往广阔市场的高速公路上,只要创业者马力足够、持续创新,就能少走弯路,快速打开市场,走向商业意义上的成熟与成功。

  三、北斗七星

  何为“北斗七星”?它是创业公社员工的最高行动纲领。顾名思义,共分七大要点:一、实干精神。用实干的行动,创造客户的感动,也只有实干的公司,才能更持久的发展;二、互相成就。众创空间能够生存下去的唯一价值就是帮助和陪同更多的创业者实现他们的梦想;三、任性的激情。人生短暂,创业并不只是一时的激情和任性,越坚持,越能领略不一样的精彩;四、紧密的社群。一个人的孤独不如一群人的浪漫,获得成就举杯相庆,遇到困难拼死相救;五、敢想敢做。创未尽的事业,必定也会面对别人不曾经历的挑战,战胜挑战必须敢想敢做;六、乐观向前,杜绝负能量。积极,聚焦在可能性上;七、消灭不诚信。不隐瞒、不背叛、不作恶、不欺骗,不让队友失望,不让客户失望。

  四、创业公社的相关数据

  在创业公社的服务下,孵化企业同比其他普通类创业空间企业公司成活率提高43%、获得融资比例提高27%、办公空间出租率提高45%。与此同时,创业公社同企业共成长,运营面积扩大70倍;用户数量增长40倍;运营总收入提高50倍;净资产增长80倍,连续三年平均增速超过100%,实现了指数倍增长。

 

 

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