华润战略投资美团点评:国企PE的上半场,互联网的下半场

1评论 2016-07-19 16:52:52 来源:中国网 感谢300643

  尽管华润、中粮等都在加速组建或转型国资股权投资平台,而截至目前至少有超过半数的中央企业涉水PE基金,但国企PE普遍担心的问题:监管制度相对滞后于市场化实践要求;国企激励机制落后于市场化激励机制;国企文化与合伙(契约)文化的冲突等矛盾,在未来一定时期并未看到有效的解决办法。市场化运营机制在没有普及前,国企PE还停留在“上半场”。

  对中国互联网爱基,净值,资讯企业来说,人口红利带来的流量红利、粗放增长已成过去,而出海寻求更多流量,和深耕细作以服务创造价值成为有限的选择。流量变现需要深耕行业,而深耕行业需要更多的线下经验、产业资源,并不仅仅是线上引流,互联网营销技能。因此,这是王兴所言的中国互联网已经进入到“下半场”。

  就在我们总结完华润的私募产业基金布局没两天,华润私募基金就开张了。

  近日,美团-大众点评宣布获得华润旗下华润创业联和基金战略投资,双方将建立全面战略合作。合作后,双方将首先在外卖平台探索互联网+零售的新业态。

  或许,美团-大众点评是华润创业联和基金的第一个项目——就在半个月前(6月30日),华润创业联和基金一期(有限合伙) ——这只由华润创业有限公司发起设立的第一支海外消费品产业基金,才在香港举行首期交割仪式。

  公司资料显示,基金的管理人为华润创业联和基金管理有限公司,首期交割引入两名投资人,分别为华润创业、长城环亚国际投资有限公司,各承诺出资2.5亿美元。在首期交割后,一期基金将陆续引入其他中外知名的大型专业投资机构,总规模预计为10亿美元。

  据了解,华润创业联和基金管理有限公司于2016年成立,是华润创业发起设立的、专注大消费领域投资的私募股权基金管理平台,拟依托华润集团长期积累的转型变革经验及在亚太地区的产业资源,以全球化的视野,投资于消费领域持续成长的朝阳产业和具有资源、品牌优势的优秀企业。

  华润集团官方微信号显示,华润旗下各大产业基金计划到2020年,产业基金管理资产规模超1000亿,建立以“华润”为统一品牌的系列基金产品。华润集团将采用母子基金伞形架构设计掌握各基金的控制权,最大程度地发挥华润集团整体的协同效应。

  据了解,华润产业基金主要分为两种类型:一类为华润集团在特定行业拥有突出能力的基金,如以华润创业、华润置地等公司为主要发起人构建的零售消费品基金、商业地产基金等。另一类为华润内部缺乏相关能力时借助于外部力量构建的相关基金,如大健康爱基,净值,资讯基金、VC创新基金等。

  公开数据显示,美团-大众点评目前拥有近6亿用户,合作各类商户达432万,几乎覆盖了中国所有级别的城市,截止2016年6月30日,美团-大众点评全平台积累的各类POI(兴趣点)信息已经达到2000万,6月日订单峰值已突破1150万单。

  今年1月,美团-大众点评获得腾讯领投的超33亿美元融资,创下中国互联网行业私募融资单笔金额的最高纪录,同时也成为全球范围内最大的O2O领域融资。时隔六个月,美团-大众点评获得华润的战略投资。

  华润集团的产业资源与运营能力是产业基金及VC的核心价值。此次战略投资美团-大众点评,除资金支持外,华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋(行情601099,买入)咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都将集体“搬入”美团外卖。届时,用户通过美团、美团外卖与大众点评的APP入口,均可享受到半小时生活圈带来的零售新体验。

  美团-大众点评表示,两者的合作将为互联网+传统业态提供极具想象力的空间,为用户提供更多元的品类和更便捷的服务。美团-大众点评要做的不是互联网颠覆,而是互联网+,美团-大众点评愿意与各行各业优秀的企业合作,利用互联网技术、数据、工具为行业赋能,帮助行业互联网转型,实现共赢。

  华润方面表示,华润旗下的数千家零售门店,将深度结合美团-大众点评的技术、数据与运营能力,通过遍布全国的地推和配送团队,共同探索互联网+零售的新业态。

  业内人士认为,此次华润战略投资美团-大众点评意味着,传统优秀企业已经意识到可以借助大型互联网平台,实现战略转型,突破当前线下零售瓶颈;而更多出色的互联网服务平台,也将通过与这种合作,深度实现互联网改造传统行业,更好的服务人们的吃喝玩乐。

  此次战略投资,也是国有资本对美团-大众点评的认可。据了解,华润是国资委直属的53家重点央企之一,2015年《财富》全球500强位列115名,旗下零售消费品业务涵盖商超、咖啡连锁、食品、饮料、啤酒等,通过多元化、全产业链的业务组合,成为零售行业的龙头品牌。

  2015年11月,沃尔玛收购与华润集团旗下华润深国投投资有限公司合资的21家公司的35%股权,华润不再持有与沃尔玛的合资公司的股权。当时的分析称,近几年由于行业调整和电商冲击,零售企业增速放缓。分不到利润,很多中方也就选择放弃,把股权出售。

  华润助力,赢取中国互联网下半场

  无疑,华润的战略投资,是美团-大众点评赢得中国互联网下半场竞争的重要砝码之一。

  日前,美团-大众点评CEO王兴就公司上半年工作进行了一次内部讲话,提出中国互联网已经进入“下半场”的观点。王兴表示,之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利。不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。

  但现在可以看到,这个时代已经过去了,智能手机的年销量已经不增长了,总体网民的增长也大幅趋缓。这个时候两条路:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值。

  王兴说,美团-大众点评做O2O,从开始到现在,也只做了很薄的一层,主要还是线上引流,也就是帮助商户做营销,做整个产业链最后的那一小段。往后看,“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化,不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段,而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。

  这就回到了一个根本的概念上,“互联网+”的根本,还是要靠创新服务于各行各业,靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。

  王兴还认为,整个中国经济也进入了“下半场”。“党和政府讲‘新常态’差不多要两年了,从去年年底到现在,也在反复讲‘供给侧结构性改革’,如果你去细看这些提法背后的论述,你就能看到这些论述并不是中央领导的‘拍脑袋’和‘心血来潮’,而是中国经济发展到了这个阶段,确实是需要转变增长模式,过去那种粗放的高速增长已经一去不复返了,不能再简单追求GDP的数字,中国经济也是进入了‘下半场’的状态。”王兴说。

  对于诸多互联网公司来说,“下半场”需要新的能力。王兴坦言,之前美团-大众点评并没有太多的积累,只能说有一些探索,目前还没有很完整的深入行业的能力,这对公司来说是巨大的挑战。

  而放眼全世界的互联网行业,绝大部分互联网公司目前也没有这个能力,尤其是一些互联网巨头。这对美团-大众点评而言是个好事情,“如果发展所需要的能力别人有,你没有,你就处于天然不利的状况;如果这个能力,同行对手都没有,那倒不用太担心,我相信我们团队的学习热情、学习能力,同时我们在服务业的各个细分行业多少还都有些积累,如果彼此借鉴,综合起来一起推进,我们是有机会比较快速的具备这种能力的,或者说比别人更早、更好的获得这种能力。”王兴说,他觉得这就是一个很好的出发点,是新美大随着中国互联网进入“下半场”的出发点。

  “回到我们自己,我们要通过互联网与各行各业深度整合,构建新的能力,”他表示,新美大面临的情况是差不多的,之前基本靠“用户红利”,靠粗放增长,现在“用户红利”所剩不多,公司需要真正去创新、真正通过精耕细作来服务好用户,从而发掘用户价值。

  附:王兴关于“下半场”的演讲节选

  刚才我们看了过去半年各个业务的大致情况。

  今天,我们到底在一个什么样的时间点上,可以讲很多内容,比如我们有什么样的机遇,什么样的挑战,但是,如果只用一个概念、一句话,我想说,“下半场”刚刚开始。

  大家知道今天是7月2日,上半年刚刚过去,下半年刚刚开始。上半年有一部分精力我们花在了团队融合上面,下半年还有很多工作要做,下半年的工作刚刚开始。但我这里所说的“下半场”,不仅仅是说2016年的下半年要开始,我想,从我们公司的发展历史来看,“下半场”刚刚开始。

  过去我们“打了”很多年,大众点评是2003年成立,美团是2010年成立,后面百团大战、千团大战,到千家变五家,五家变三家、三家变两家,去年10月美团和大众点评合并之后,就像两条大河汇在一起。我们花了三个季度的时间基本完成了团队融合,团队融合很重要,也很不容易,但是公司永远要对外创造价值,过去有那么多同事共同努力,我们有了一个不错的基础,我们完成了这个融合,获取了更高的市场份额,那之后,我们要继续证明自己的价值,我们要真的对外创造价值,并通过创造价值兑现我们自己的价值。这是“下半场”刚刚开始。

  从更宏观的角度看,对于整个中国的互联网也是刚刚进入“下半场”。之前中国互联网的发展,在很大程度上靠的是人口红利,不管是早期PC网民的迅速增加,还是过去几年移动互联网用户的激增,大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧,因为用户在快速增长,每年卖几亿部智能手机,大家的业务跟着水涨船高。但是现在可以看到,这个时代已经过去了,智能手机的年销量已经不增长了,总体网民的增长也大幅趋缓。这个时候两条路:要不开拓海外市场,可能还有更多用户,但是国际化是非常不容易的事情;要不你就得精耕细作,把原有的用户服务得更好,通过每个用户创造更多的价值。

  对于整个中国互联网的发展而言,需要增长模式的转变,之前大家粗放一些,跟着网民数量的增长水涨船高,现在这个红利已经基本结束了,接下来考验的是大家的真功夫,这么多人你能不能更好地服务他,创造更多价值?可能需要不一样的增长模式,需要不一样的组织能力,在很多方面也需要不一样的商业模式。

  现在都说“互联网+“,对应的,早期互联网是不做“+”的事情的,做的都是纯线上的事情,慢慢的发现,光做纯线上的事情不行了,就开始往线下走,我们做了O2O,但从开始到现在,我们也只做了很薄的一层,主要还是线上引流,也就是帮助商户做营销,做整个产业链最后的那一小段。

  往后看,“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化,不是仅仅停留在最末端做营销、做交易那一小段,而是真正能够用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。我之前说过“少谈一些颠覆,多谈一些创新”,我认为整天讲“颠覆”是没有意义的,“互联网+”根本上还是要靠创新服务于各行各业,靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。

  如果以此为目标,那“互联网+”需要的能力和之前就不太一样了,对我们而言,这既是挑战,也是机遇。回顾之前我们的发展,基本还是“上半场模式”,就是猛抓用户、猛接商户,然后做“营销交易”这比较薄的一层。现在进入“下半场”的时候,就需要新的能力,之前我们并没有太多的积累,只能说有一些探索,比如电影的选座,酒店从团购模式到预订模式,到综在不同的细分也有不断深入的尝试,餐饮在配送上也有一定尝试。但总体看,这种积累是有限的,目前我们还没有很完整的深入行业的能力,当然这对我们是巨大的挑战。

  与此同时,我们也要看到,这对我们而言也是机遇,因为绝大部分互联网公司目前也没有这个能力,尤其是一些互联网巨头,他们也没有这方面的能力,甚至某些巨头由于历史原因,更难具备这样的能力,这对我们而言是个好事情。如果发展所需要的能力别人有,你没有,你就处于天然不利的状况;如果这个能力,同行对手都没有,那倒不用太担心,我相信我们团队的学习热情、学习能力,同时我们在服务业的各个细分行业多少还都有些积累,如果彼此借鉴,综合起来一起推进,我们是有机会比较快速的具备这种能力的,或者说比别人更早、更好的获得这种能力。这就是一个很好的出发点,是我们随着中国互联网进入“下半场”的出发点。

  从最宏大的角度来讲,整个中国经济也进入了“下半场”。党和政府讲“新常态”差不多要两年了,从去年年底到现在,也在反复讲“供给侧结构性改革”,如果你去细看这些提法背后的论述,你就能看到这些论述并不是中央领导的“拍脑袋”和“心血来潮”,而是中国经济发展到了这个阶段,确实是需要转变增长模式,过去那种粗放的高速增长已经一去不复返了,不能再简单追求GDP的数字,中国经济也是进入了“下半场”的状态。

  那么回到我们自己,我们要通过互联网与各行各业深度整合,构建新的能力,我们面临的情况是差不多的,之前基本靠“用户红利”,靠粗放增长,现在“用户红利”所剩不多,我们需要真正去创新、真正通过精耕细作来服务好用户,从而发掘用户价值。

  现在的时间点是7月2日,上半年刚刚结束,下半年刚刚开始,我们还有很多很多事情需要做。希望大家能从“下半场”刚刚开始的角度,去思考我们下一阶段的各项工作。

 

 

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