3W空间深度布局10城:让1000万年轻人工作更轻更自由

1评论 2016-07-12 11:57:13 来源:中国网 完整呈现002247的打板逻辑!

  导语

  经历了几年的野蛮生长,以“创新”著称的创业服务也难逃“资产荒”困境。进入2015年后,各行各业创业者高喊“资本寒冬”,但另一方,手持巨额资金的投资企业却无处“消费”成为行业常态,优质资产的开发遭遇瓶颈,资金站岗现象频现,各孵化器、众创空间等为挖掘资产可谓绞尽脑汁。大批不同类型的创业服务平台拔地而起又销声匿迹,被吹喊的“寒冬”、“风口”声音此起彼伏,市场风云变幻不定,一场暴风雨即将来临,在雨水洗礼前,是看不清出路的“闷热”与创业者焦灼的徘徊。

  身处风口浪尖的3W空间与众多航行在暴风雨中的船只一同前行,需要他面对的,不仅是单打独斗的势单,还有市场风浪咆哮下的力薄。此时此刻,唯有奋力一搏,方能驶出这片风暴洗礼的海域。3W空间,扬帆而行,开始加速市场布局。

  近日,3W空间CEO王斐琴对外宣布将加速启动“百城千店计划”,并推出“共享空间战略”。同时,她还透露,3W空间将联手业界知名地产商,共同打造中国最大体量、最具竞争力的共享空间。“我们的目标是服务于1000万最具创新力、最能代表中国未来的年轻人!”

  一场量变与质变正在3W空间内部同时发生,似乎也预示着共享办公行业的比拼开始进入下半场。

  质变:1-N-1战略,3W空间为用户需求转身

  诞生于1956年的“美国贝特维亚工业中心”是世界上第一个孵化器,而直到2005年-2010年之间随着第二次互联网浪潮的兴起,才慢慢涌现出如今像YC、Techstars、Excelerate Labs、500Startup这样一批炙手可热的孵化器品牌。

  随着“大众创业、万众创新”的深化,众创空间在国内遍地开花。经过两年的快速发展,全国目前大约有各类众创空间2000多家,有专家预计,2016-2017年仍将是众创空间的加速发展年。

  伴随着中国式“批量化生产”,无论是孵化器、创业咖啡还是众创空间,中国创业服务平台数量虽多,但质量仍在及格线上下浮动。“大波轰”式的建立导致盈利模式不清,头脑发热地挤入市场后是不断的挣扎。孵化器、众创空间盈利模式也趋于统一,类似YC孵化器模式,以投资占股为主,通过股权回报来获取收益。在这样的节点上,3W空间选择了另一种生活方式,加入了WeWork为代表的二房东模式。但3W空间的野心不止于如此,二房东只是其布局的开始。

  对于3W空间而言,成长的过程就是不断适应环境和市场的需求与变化。自2011年许单单、马德龙、鲍艾乐三位资深互联网人创建第一家咖啡馆起,3W用了四年时间,完成了集活动交流、孵化器、投融资服务、媒体传播、人才服务、培训辅导等这样一个从1到N的创业生态体系构建,全方位满足早期阶段的创业需求。在不断前行的过程中,3W积累了大量项目、服务资源及运营经验,并收获了极强的品牌号召力,而这些都是3W进化之路的基石,联合办公是3W为布局更长远未来而走上的新的台阶。

  作为大众创业潮的衍生品之一,联合办公空间这几年风头无两,同时还伴随着传统房地产商、办公服务商正在集体转型。无论是双创风潮下雨后春笋般建立起的各类小微企业、社会年龄群体的改变从而产生对办公环境的新需求、还是科技推动下办公模式的转变,无疑都成为助推联合办公强有力的无形之手。而这些也成为3W空间再登高楼的驱动力。

  对于从N到1的战略新动向,王斐琴告诉记者:“未来,3W空间将作为集团主力业务线之一,原生态体系中的3W咖啡、3W基金、3W鹰学院、3W传播全部转为入驻企业服务的支撑业务,其沉淀下来的服务资源将在其各自服务领域内发挥效应。”3W从咖啡的1到集团化发展的N,如今皆成为反哺空间这个1的强大能量。王斐琴解释,从N到1的战略布局原因除了公司业务架构体系的调整,还是空间自身功能的扩容,“从孵化器到共享空间,不是非此即彼的选择,而是服务边界包括服务对象以及服务内容、服务理念的向上延伸,是主体多元化、体系标准化、经营连锁化及管理智能化的全面升级。”

  无论是集团式发展模式下与生育来的强大优势,还是服务体系扩张到聚焦空间升级的3W空间,其带有的浓重互联网思维不断吸引着志同道合之士在此相聚。联合办公,虽然在国际已有数年操作历史,但于中国仍处于新生阶段。踏上高楼,视野更好,但危险具在。想要在这盘杀局中拔得头筹,拥有互联网思维仍然显得有些羸弱,相比于传统地产背景深厚的同行,3W还需上下求索。如何打出好局,仍需更多取舍。在共享经济的今天,想争夺未来,共享才是方向。3W空间联手业界知名地产商,将是好局的开端。

  量变:百城千店计划,3W空间加速全国布局

  在3W空间升级的一年时间里,不紧不慢成为他的速度,在其他联合办公空间“火箭”速度的对比下,3W却仍在思考,这样的速度显得有些缓慢。作为总理钦点的3W,荣誉皇冠的重量也只有自己清楚。身处口舌之端,这样的缓慢的推进全国市场在如河水湍急前行的现状下,更像是倒退了几步。但王斐琴不以为意,她认为,一切新事物的开始不应在意量的拓展,而应关注质的飞跃。“3W核心壁垒不是量,而是标准化体系的建立。”这个体系一旦成功建立,那么量也仅仅是时间问题。

  正如同3W研制的子鱼咖啡一般“子非鱼安知鱼之乐”。缓慢推进市场背后是3W更大的野心。为尚未完全熟悉联合办公模式的中国用户定制体验,打造中国联合办公新格局。这个庞大的准入体系和标准将确保3W空间并非玩票,而是盘算着在持久耐力的坚持下,第一个冲向终点。王斐琴这样解释:“3W还是在用互联网的产品思维来做共享空间这件事。在考验耐力的马拉松里,抢跑不是最重要的,而是坚持到最后。”

  现在,火候到了,3W空间开始发力。

  7月8日,位于福州鼓楼区软件园内的3W空间正式开业。这是近两个月来,3W空间在5个城市内新增的第6个社区。至此,3W空间已在北京、上海、广州、深圳、厦门、福州、成都、重庆、杭州、武汉等全国10 个重点一二线城市,布局运营了13个社区,平均入住率达到80%,办公面积近4万平米,有5000余个工位,可容纳从1到100人的团队。

  王斐琴认为,共享空间发展后期才将是战略方向、服务能力、运营能力的综合考量。基于这样的思考,3W空间坚持在前期把内容做扎实,把整个服务体系的标准化搭建起来,用户体验做好,然后再从正确的方向上发力规模化,“这样才能最大化地降低试错成本。”

  随着“百城千店计划”的提速,未来三年,3W空间将进入高速增长期。另外,3W空间商务负责人透露,3W空间还将加强与海外顶级创业服务机构、创业者的交流合作,将更多的海外资源引入到3W空间服务体系中来,同时也为海外创业者在中国市场的落地及资本、技术、资源的对接提供切实的服务。

  价值:能量、温度、圈子,3W空间重新定义共享办公

  未来,随着中国第三产业的发展和移动互联技术的日益成熟以及人们观念的转变,将会有越来越多的人们加入到自由职业者的行列。数据显示,中国自由职业者呈现年轻化态势,超6成为是85后, 超过3成为工作年限未满3年的职业者。在地域分布上,中国自由职业者数量排名靠前的城市分别为上海、北京、广州、深圳、成都,占据比例的26%。可见,越来越多的一、二线城市的年轻人选择做自由职业者。

  现阶段,租用3W办公场地的很多顾客都是处于起步阶段的初创公司。“它能让我们看起来更像是做正经生意的。”根据拉勾网调查显示,环境好的企业更能吸引简历。作为初创企业,开放的更富有设计感的办公环境,能给企业带来体面感。除此之外,3W可以提供灵活的月租条款和创业者非常看重的附加服务。在单枪匹马的自由职业者看来,相比租一个大一点的公寓或者蹲守在咖啡馆里,在3W空间购买会籍恐怕是更划算的选项。

  未来什么样的联合办公空间会有发展力?显而易见,那些资源整合力强、具备核心竞争力的空间,将会更有市场竞争力。而3W空间聚合了巨大用户资源的空间,不仅仅是低成本、舒适、个性化的办公载体,未来更是诸多线上生活类电商的线下导流入口,为空间里的人提供便捷的生活连接,这也是空间的物理性价值之一。

  新战略后的3W空间,将自己定义为“咖啡+孵化器+联合办公”的进化版——共享空间3.0,是以规模化办公社区为载体,以开放化服务资源为介质,以办公社群生态为核心的新型办公服务平台。“我们希望倡导一种更具时代意义的工作和生活方式,让办公和生活一样美好!”王斐琴这样说。

  与传统孵化器不同,共享空间3.0更注重“空间+社群+服务”的立体生态,满足入驻者从“房子”(舒适便捷的物理空间)到“圈子”(办公社群)的多层级需求,这中间,空间内可以根据入驻者的不同发展阶段,提供管家式(办公行政服务)、伯乐式(投融资服务)、导师式(投后管理)的定制化服务。

  3W空间的思维模式认为,在社群运营中,共享空间3.0强调“赋能”,让协作、相遇和激发成为空间的能量加持场,实现空间内每个人的自我驱动、自我监督、自我激励,随时刷新社群中个人的参与感与存在感。同时,打通不同圈层间知识流、资金流、人才流、信息流等资源的流动性传导,促进空间内不同业态、不同发展阶段的企业用户协同作用、共同成长。这恰如《失控》中所提到的,“它发起于人对价值交换的简单需求,但最终却加速了物质转化的效率和构建了人类之间不同于以往的共生关系。”

  未来锁定联合办公空间的潜在途径,要么自己成为开发商,要么跟开发商结盟。与地产大亨携手的3W在强强联合下,核心竞争力与资源整合能力更为强劲。服务创业者是3W的初衷,在商业模式的认识上,3W空间更像是类似Uber或Airbnb的分享经济公司。3W想要打造的是中国创业者社群,办公空间只是它的一个方面。

  畅想:更轻更自由,3W空间里的理想办公生活

  WE+在淮海中路、Mo.ffice在北外滩、P2在南静安、SOHO3Q在新天地、弘基旗下的“创邑”在老码头……在联合办公行业,这些黄金地段用来零租给草根创业者。这背后,有复杂的商业利益考量。

  据调查,在过去12个月内,联合办公以36%的增幅在增长。联合办公的市场有多大?即便是目前“1000家以上”的从业者,占全部商业办公市场的比例还很小,不到4%。未来想象空间很大。

  行业正在起步,未来会有更多人加入,也会有人不断出局。

  而王斐琴正在描绘一部时间与空间不断转换的大片,但在不久的将来,这些将成为真实生活的缩影。在这部时尚大片里,人掌握了时间的控制权,跳脱了空间的约束。“早上,你可以在奥森跑步后,去附近的3W空间工作;你可以在国贸商务谈判后,去国贸附近的3W空间和同事开会;晚上,你可以在北京T3航站楼待机时,预定好明天上海3W空间里的临时工位。”不同于当下刻板的上下班,逃离空间刻板的定义后,时间则变得宽裕,生活质量上升了。利用早高峰的时间,可以悠闲地在家煎鸡蛋并在上面用番茄酱画出笑脸,而不必由于贪睡的十分钟,慌不择路的追赶公车;也可以尽情挑选服装搭配一天的心情,而不必草草洗脸后,由于没化妆尴尬地遇到前任。

  “未来三年,3W空间将在全国实现千店连锁化经营。对于一线城市,3W空间将采用以城市交通网络为版图,围绕核心商圈及大型社区周边的交通便利地点,进行广泛布点,以满足更加个性化的需求,实现自由化办公。”王斐琴介绍,联合办公的优势是传统办公模式无法匹敌的。从产品订制的角度来说,在时间与空间上,给予团队充分的弹性,既可以根据团队的人数灵活选择办公空间的大小,也可以自由选择租赁的时间长短。

  走访多家3W空间后,记者发现,2016年新开业的3W空间与之前的相比,在装修设计以及空间布局上有着很大的差异。如北京中关村(行情000931,诊股)店,咖啡吧、阅览室、微超市、观影间、健身区、胶囊公寓、会客区等这类生活化设施集中出现在3W空间的功能区。对此3W空间工程负责人表示:“布局规划的前提就是让空间里的人有最大限度的连接,增加彼此认识、交流、合作的机会。另外,我们会将空间面积的1/3左右,作为满足当下90后便利生活需求的接入平台。”

  从办公到生活,以规模化发展及品牌聚合效应,3W吸引了一大批优质的战略合作商,实现服务更高性价比、更快捷、更高效。据了解,目前,3W空间已与10余家顶级投资机构、100余家媒体渠道、300多家第三方服务商达成战略合作。让空间中的团队从麻烦事儿中脱身,真正专注于其擅长的领域,这是3W空间对于轻办公的理解。

  王斐琴表示:“未来,3W空间还会将更多最新、最IN的服务嫁接进3W空间的平台上来,让每一位来到3W空间里的人,都切实感受到这是一个有趣、有料的空间。”

  结语

  未来,3W将深度布局10城市,下大功夫,花狠力气深耕共享空间3.0。串联起物业(办公场地)、商业(生活娱乐)、产业(产业链)、创业(人和项目)、服务业(创业服务)形成深度融合的生态城市网络。并建立在高品质、多样化物理空间解决方案的基础上,嫁接更多更具“幸福感”,且易于交互共享的便利服务,同时通过产品技术和大数据手段科学运营,最终成为承载1000万年轻人梦想的智慧空间。

  共享空间3.0的未来还有很多方向可以尝试,还有很多故事等待发生。

  3W空间已扬帆起航,在集团式发展的护航下,携手地产这艘重型游轮。在其掌舵者的引领下,躲避直击的风暴,畅游在波澜壮阔的大海。

 

 

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