欧洲杯战局拉响,暴风体育成立如何助力暴风TV?

1评论 2016-06-20 15:59:35 来源:搜狐 游资是怎么抓涨停的?

  6月3日,暴风科技发布公告称,拟与控股股东旗下企业合计投资了1亿设立暴风体育,其CEO由集团公司CEO冯鑫直接担任,同时聘任MP&Silva的联合创始人为国际业务总裁;4天后暴风体育正式对外宣布成立。

  选择进入一个行业,大多基于两种考虑:一是在新的领域无中生有,二是依托旧有资源锦上添花,暴风体育显然属于后者,它的正式成立,既有集团的背景,也能给集团带来新机,尤其是对暴风TV而言。

  靓丽数据背后的实力展现

  早在暴风体育成立之前,暴风TV的发展态势已出现端倪,无论是在电视硬件上,还是在内容软件上。自去年7月份组成合资公司以来,短短的几个月,暴风TV的售卖就快速进入了火热期,今年5月25日,暴风超体电视40X战警版、55吋暴风超体电视2VR电视X战警版正式发售,两个尺寸的暴风超体电视在5分钟内即销售了30000台。

  机身销售的火热,一是源于价格低,比如40寸X战警版裸机定价不到1000,比乐视同款1600元的定价低了近40%。二是在于内容全,仍以与乐视相比,2015年到2016年第一季度,暴风TV上线电视剧的数量比乐视多出21部,上线电影数量多出939部,百度人群风向标TOP10 覆盖上的数据对比则更为夸张——领先乐视3倍,整体的新电影、电视剧覆盖总量也差不多是乐视的3倍。第三个则是质量好,尽管价格较低,但40寸的暴风TV仍然配置了1080p全高清大屏,用Mstar FHD芯片加载全新的MACE-PRO画质引擎,配备风UI的互联网电视操作系统。同时,在暴风DT大娱乐战略下,暴风TV可以利用暴风科技的解码及计算能力,当然,还有当下最有前景的VR技术。

  凭借这三个优点,暴风TV扩张的步伐明显加快,在购机优惠上也频出大手笔。

  在即将到来的京东618店庆日中,暴风TV顺势推出了系列优惠,其中最引人注目的是“3年会员、硬件半价”——只要购买55X战警版VR电视,即可以享受为期三年的会员、硬件只需半价的权限,在价格和内容上都给足了诚意。可以想象,6月17日上午10点一开抢,又会再现以往的火热场景。

  暴风体育:大战略下的新棋子

  既然暴风TV销量竹节攀升,发展势头又这么好,为何还要费劲挤进高度竞争的体育行业?暴风体育又能给暴风TV带来些什么?

  用暴风集团(行情300431,诊股)CEO冯鑫的话,进军体育行业是为了拿到“最后的入场券”。一方面,相比庞大的国民经济总量和居民财富总额,中国体育的规模现状还很小,完全没有跟上经济的节奏,比如人均体育年消费才145美元,远不及英国的620美元;另一方面,体育、健康理念的迅速升温也让这个行业充满了机会,此次欧洲杯在国内引发的浪潮前所未有,更何况今年还有4年一次的奥运会。

  恰逢体育大年,又正处体育行业发展热潮,抢夺这张入场券,也就情理之中。

  支撑暴风体育未来的,是什么?

  看准方向后,暴风进入的方式很猛——联合光大证券(行情601788,诊股)直接斥资10亿美金收购了MP&Silva65%的股权。要知道,这家MP&Silva可是涵盖全世界主要国家队、俱乐部、联赛和知名赛事的全球领先体育媒体服务公司,业务覆盖全球200多个国家和地区,拥有90多个全球赛事产权,30多家赛事权利机构合作伙伴,每年超过10000小时的播放时长。

  除了收购MP&Silva,在内容方面,暴风还获得了2016-2017赛季中超联赛新媒体转播权,2016-2017赛季CBA联赛官方合作伙伴,并成为中国男篮国家队官方赞助商,中国女篮官方VR视频合作伙伴。

  这一系列致力于拿下核心赛事IP的动作,这不仅关系到暴风体育的未来,也关系到暴风TV的发展后劲。在互联网塑造的体育格局中,存在着一个“二八法则”,即20%的顶级赛事可以吸引80%的目光,全国性、全球性的顶级比赛更加受到关注,更加具有价值。缺少体育板块及其衍生出来的泛娱乐板块,也是不全面的,观众结构就是有缺陷的。所以,暴风体育带给暴风TV带来的,首先就是填补体育板块及泛娱乐板块内容的空白。

  同样,在互联网格局中,互联网电视的发展也有一个规律,那就是要实现20%以上的人付费观看才能够盈利。让人付费观看的最好产品,除了新电影,就是体育比赛。重度球迷,尤其是篮球迷和足球迷,对于顶级比赛直播的付费一向是很慷慨的。除此之外,球迷还有一个与其他视频观看者截然不同的习惯,他们具有高度的社交性和互动性,针对球迷定向开发的游戏、场景、娱乐都很有潜力,这些玩法可以分布到暴风集团不同的渠道上,可以通过对各渠道上的大数据进行分析,精准开展用户画像并设计产品,但是这一切都需要一个总渠道,才能将这些球迷聚集起来,这个渠道就是暴风体育,这也是暴风体育带来的第二个好处——增加创收渠道和利润来源。

  第三个好处,不仅给暴风TV,更是给集团的整体战略。目前暴风体育提出的口号是“越连接、越运动”,最终目标是要建立一个世界体育互联网平台,这就赋予了暴风体育一种连接和整合的功能,即以此为突破口,打通PC端、手机端、TV端、VR端四个平台,连接人、内容和商业模块,将专业的内容制作方、赛事的组织方、游戏开发商、球迷都聚集起来,形成一个整体互动的发展模式。这无疑有助于集团“DT大娱乐”战略的实现,在暴风联邦生态中,暴风TV已经携手爱奇艺、奥飞娱乐(行情002292,诊股)打造了“超体三生态”,作为以视频起家的暴风集团的发展根基,此次暴风体育的切入,既在上游丰富了视频资源,也在中游整合了技术手段(包括VR),还将在下游带动社交互动,一举三得。

  在整合、加入体育资源后,暴风聚合了丰富的复合型内容生态。暴风的内容生态不仅涵盖超过30000小时的每月新增影视内容;还将拥有MP&Silva的90多个全球赛事播放权,未来还能播放每年超过10000小时的体育赛事;暴风魔镜超过20000+的VR片库则持续为TV补给,暴风TV和VR的资源流通将是暴风的最大王牌。暴风TV现已开通会员,上述提到的内容都将可以通过暴风TV会员账号观看,暴风的会员账号将MP&Silva、爱奇艺、暴风魔镜等聚合平台上的资源连通,打破平台壁垒,把暴风所有合作伙伴的内容资源全聚集在一个账号上,在提高账号管理力度的同时,兼顾性价比。

  当然,暴风TV作为刚步入行业的新人,虽然理念已经清晰,部署已经妥当,但是要达到既定的目标,还需要在这两年内快速彻底地实现“连接”,使服务与产品能够加快成熟,并在数据优化与商业模式的支持下,获取用户并产生用户粘性。  文/路北

 

 

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