从“三打白骨精”看唐僧团队的“企业管理”与“最终结果”

1评论 2016-02-18 16:36:00 来源:商业电讯 今天这么干!稳了!

    春节期间,各大影院忙着更新“贺岁大片”,《三打白骨精》就是其中的一部。这部以《西游记》经典桥段为蓝本改编的电影,吸引了不少观众。

    随着年岁的增长,人们看待事物更加深刻和透彻。看电影,从我们小时候的“只看热闹”,变为如今的“看本质”。人类认识的飞跃让我们看问题更全面、更透彻。

    那么我们用现在的眼光看看小时候热衷的《西游记》,能得到什么新认识呢?今天,智能互联网第三方金融平台网站——全局金服就来和大家讨论一下对《西游记》唐僧团队心路历程的最新认识。同时也映射到我们现实生活和工作中,看看能对我们有什么帮助。

    首先我们来分析唐僧团队中的5人,什么?5人?不是4人吗?白龙马驼了唐僧一路,竟然被你们忽略了??

    A. 唐僧:取经项目小组总监,团队第一领导人,有毅力、有恒心,也有能力,但不全面,有时会犯“外行指挥内行”的错误;

    B. 悟空:团队首席执行官,团队内乃至整个集团公司能力最强人,没有之一,一心为团队出生入死任劳任怨,有时也会有自己的想法和原则,经常提供不少解决问题的建设性意见;

    C. 八戒:团队游手好闲、好吃懒做的人,能力一般,但嘴巴甜,懂得拍总监马屁,和总监关系最好;

    D. 沙僧:能力一般,也不会拍马屁,也没提出过什么建设性的建议,只能每天低着头夹着尾巴老实干活,但对工作认真负责,任劳任怨;

    E. 白龙马:因为能力不强,职位低微,只能做团队的专职跑腿苦力,也没有什么发言权,但为人本份,功劳虽小,苦劳最大;

    首先,唐僧遭遇白骨精的桃色陷阱,见对方是女公关就放松了警惕,八戒更不用提了,直接动了凡心有木有?沙僧和白龙马这里可以无视;

    其次,我们看看整个团队,只有悟空在这里做出正确的判断,并直接以团队的名义回绝了对方;

    这就造成了唐僧的不乐意了,“我是团队总监,你只是个下属,我不会做决定要你来越俎代庖??”因此,在这种心理的作祟下,即使悟空所做的是正确的,也会被这种心理归类为“错误”。对于这类员工,即使他能力再强,对唐僧这类的领导来说还是会有不满意甚至厌恶的地方。加上八戒这类会拍领导马屁的员工,永远在旁边添油加醋,站在领导一边,即使领导是错的,也会拍拍马屁去找其他人的缺点,让领导更漠视自己的错误而夸大其他非主因的问题。

    最终,错误的决策诞生了!有了第一轮后,白骨精的第二、第三轮的策略虽然失败,但却成功离间和重创了唐僧团队。

    换来的是悟空请长假去花果山老家探亲旅游了,团队的重任自然落到了其他几个人的肩上。而唐僧内心希望八戒能挑起重担:“你平时不是很能说的么,以后这重担就由你来扛了~!”八戒这才醒悟,自己的本事有多大自己会不清楚?阳奉阴违一番后,唐僧团队果断被坑进。

    即使唐僧在“坑内”受挫折时,也只会脑子里想一想悟空平日里的办事效率和能力,也认为这次他是对的。但是作为领导,说出来的话千金一诺,不能朝令夕改打自己脸,于是也嘴硬,不会开口招他回来;

    智能互联网第三方金融平台网站——全局金服最后还是不得不佩服八戒有战略眼光,虽然自己没本事,没能力搞定一切,但如果把悟空请回来,自己还是能维持原状,至少不会有损失,等取经项目完成后,反而能捞到好处,总比现在自己扛,把事情搞砸来得好。于是八戒就去悟空老家,凭着自己的特长——嘴甜,说服悟空提早结束休假回到团队;

    于是,皆大欢喜~!团队继续正常运作,一切回归原位。

    最后结局大家都知道:唐僧团队完成取经项目前往“西天灵山集团大厦”“大雷音寺宴会厅”接受嘉奖:

    A. 唐僧:作为项目的总负责人,自然会按照约定受到嘉奖。

    可以说是普通奖励而已,完成项目的集体基本奖励,作为负责人的基本嘉奖;

    B. 悟空:由于强大的工作能力,和坚韧不拔的信念受到了集团高层董事长——如来、执行董事——观音的赏识,特别提拔他为一个部门的负责人,可独立负责新项目。

    额外嘉奖,虽然总负责人唐僧在处事时可能出现不公,但不影响你的能力在更上一级高层面前的能力评价。现实生活中不必为直属上级的不公而过于介怀,即使他不赏识你,再上一级,或者是外面也会有赏识你的人,当然,是要有足够能力才行。我们所要做的就是把握机会锻炼和提升自己能力,在磨练中成长;

    C. 八戒:虽然无功过,但管不住自己的嘴,因此给与的奖励只针对他的特长,而不会给与额外的奖励。

    获得的奖励比较LOW,但对八戒来说却非常受用,对口,职位没有晋升机会;

    D. 沙僧:无功过,也能管得住自己,踏实肯干,老好人,但能力有限。

    所以获得了一个平级别的小奖,没有职位晋升的机会;

    E. 白龙马:无功劳,但苦劳最大,勤勤恳恳,同样踏实肯干,能管得住自己,干活多,说话少,同样能力有限,而且原本职位低微。

    因此,只能在同工种职位、同级别员工范围中对他进行适当嘉奖。连嘉奖仪式上的文字篇幅都少得可怜,一笔带过的节奏;

    因此,智能互联网第三方金融平台网站——全局金服表示:企业团队在用人的时候要因地制宜,根据他的特长和能力来安排工作;而我们自己在接受工作时也要考虑到自己的能力是否可以胜任,这样才能配合到位,将团队工作发挥到极致。自己只有“八戒”的能力,只会说,不会干,那就乖乖退位让贤,把重要职位和重要工作让给有能力的人吧;反过来,即使你拥有悟空的能力,也应该顾全大局,同时不断磨练和成长,在未来更上一层楼。

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