浙江金科29亿跨界手游 沈国军汪峰成股东

1评论 2016-01-11 14:01:30 来源:中国网 感谢300643

  元月8日,浙江金科(300459)历经重大资产重组停牌三个多月后复牌。此前,该公司公告抛出重磅资本运营计划:拟以15.86元/股的价格发行1.28亿股,同时支付8.7亿元现金,合计作价29亿元收购杭州哲信100%股权。同时,拟以15.86元/股的价格向金科控股、王健、君煜投资、艾泽拉思、上虞硅谷发行股份募集不超过21.06亿元配套资金。

  值得关注的是,浙江金科本次重大交易事件,获得银泰董事长沈国军、蓝山资本创始人唐越以及演艺界明星汪峰、那英等的鼎力相助。

  就本次重大资产重组的相关事宜与上市公司未来战略规划,《》(以下简称21CBR)记者对浙江金科董事长朱志刚进行了独家专访(附对话)。

  谋求跨界双轮驱动

  浙江金科是去年5月才登陆创业板次新股,是一家以生产过碳酸钠漂白剂产品为主的化工企业,并在这个领域做到了极致~亚洲第一。

  此番浙江金科闹出“大动静”,进军与原主业毫不相干的手游,这其中的跨界逻辑到底是什么?

  实际上,浙江金科在巩固主业的基础上谋求跨界的心愿由来已久。早在去年8月,浙江金科重大事项停牌公告称,拟在互联网游戏、文化娱乐产业寻求并购标的实施收购,以进一步增强企业盈利能力,做强做大上市主体。彼时,浙江金科就明确拟购入的是一家游戏公司股权,但因为双方对合作方式等未能达成共识,该次收购终止。

  一个月后,浙江金科再度因重大资产重组停牌。据公告,浙江金科此次并购标的杭州哲信 ,成立于2010年5月,是一家依托大数据分析,从事移动休闲游戏发行运营为主的移动互联网企业。杭州哲信发行运营了包括动作类、益智类、消除类、跑酷类、塔防类、棋牌类、捕鱼类等在内的7大系列移动休闲游戏产品,累计用户激活接近2亿人次,月均用户激活近1500万人次,成功发行运营了狂斩酷跑、炫彩消星星钻石版、欢乐捕鱼街机版等多款明星移动休闲游戏。

  截至2015年11月30日,杭州哲信总资产2.77亿元,所有者权益2.50亿元。其2013年、2014年及2015年1-11月分别实现营业收入76.77万元、4824.30万元和2.51亿元;同期净利润分别为-42.14万元、-2009.91万元和3235.98万元;扣除非经常性损益后归母净利润分别为-38.93万元、1655.22万元和9518.86万元。交易方承诺,杭州哲信2016年度-2018年度实现的扣非经常性损益的净利润分别不低于1.7亿元、2.3亿元和3亿元。

  浙江金科表示,交易完成后,公司将以移动游戏作为切入点,全面进入移动互联网产业,成为拥有精细化工新材料、移动游戏业务并行的双主业上市公司,以实现上市公司双轮驱动的战略发展目标。

  研运联动,搭建开放型、生态型手游发行平台

  为什么做起了游戏产业?浙江金科董事长朱志刚向21CBR记者表示,公司现在的主业化工产品销量已经接近天花板,肓目扩展只会造成行业产能过剩,并可能涉嫌反垄断调查。而反观游戏产业,既契合国家大文化战略,且在未来较长时间内,均有非常大的市场潜力,以及良好的现金流,容易在较短时间内形成新的利润增长点。

  朱志刚详细向记者分析:游戏分为重度游戏与轻度游戏,从智能手机平台特性和行业未来发展来看,轻度玩法、碎片化的休闲游戏,将手机游戏的玩家扩张到各个年龄层次,唤醒了数十亿的沉默用户,代表了行业的一个重要趋势。杭州哲信较早发现了这一点,经过几年的努力,业已建成了具有自动数据分析、自动检索、自动分发的移动游戏自动发行平台。杭州哲信进入上市公司平台后,浙江金科将以双主业发展,目标将现有的移动游戏发行平台打造成一个研运联动的、开放型、生态型的移动游戏自动发行平台,并以此为核心谋求成为一家覆盖全产业链的生态型网络文化企业。

  据资深业内人士介绍,杭州哲信核心竞争力在手游分发渠道聚合与大数据分析产品调优两大关键环节,与一般的游戏开发者不同,一方面哲信有着强大的平台运营与渠道分发能力,聚合了大量的长尾渠道,拥有日百万人次级别的游戏分发能力,另一方面近百家紧密合作的游戏研发公司作为其生态体系的重要组成部分,在哲信海量用户大数据分析的支持下,研发各种品类的游戏,以满足数以亿计用户的各种游戏需求。被浙江金科收至麾下后,杭州哲信可以依托上市公司平台,更好地进行手游产业链生态系统的建设和运营,除了内生性增长外,未来不排除其通过境内外并购的方式,实现跨越式发展。

  众所周知,项目投资中最重要的还是人的因素。浙江金科此番并购后,将聘任杭州哲信总经理王健担任上市公司总经理。据公告披露,王健年仅28岁,于2010年创办了杭州哲信,仅用五年时间,就将一家注册资本100万元的企业发展到估值29亿元的企业。

  肯吃苦、有抱负。在他身上我隐约看到了青年时代马云与扎克伯格的影子。

  根据浙江金科交易预案披露,购买资产及配套融资完成后,王健个人将持有浙江金科17.98%的股权,仅次于董事长朱志刚个人30%的持股比例。本次交易案中,王健个人在将再出资5亿元认购定增股权,减去上市公司购买资产支付的4亿元现金后,王健个人还将掏出约1亿元参与定增,足见其对公司未来的坚定信心。

  大咖鼎力构建蓝图

  浙江金科作为上市不满周岁的新兵,此番“大手笔”着实让市场吃惊。不过,细看整个交易预案,投资者对于浙江金科未来的发展,还是默默点赞。

  据查,浙江金科此次募集配套资金的投向除了支付交易现金对价外,也将悉数用于支持杭州哲信的发展壮大。募资之后,拟投入8.8亿元用于移动游戏综合运营平台技术升级与渠道管理中心建设项目,投入3.3亿元用于研发中心与产业孵化基地建设项目。

  众人拾柴火焰高。浙江金科此番配套融资对象中,有实力、能提供资源的大咖不少。据公告,配套融资对象除了大股东金科控股与王健外,还有君煜投资、艾泽拉思、上虞硅谷等机构。

  细看公告,竟有洞天。配套融资对象君煜投资的股东包括上海国资以及上市券商东方证券(行情600958,诊股)(600958)的投资子公司;艾泽拉思的股东中,赫然有沈国军、唐越、汪峰、那英等知名投资人与演艺界名流;上虞硅谷则是知名PE~天堂硅谷做LP的股权投资基金。这些实力派人士,无疑会给浙江金科带来良好的外部资源。

  记者在交谈中得悉,浙江金科董事长朱志刚在商界、演艺界均有不少人脉,他是长江CEO三期的学员,同学圈中不乏安邦吴小晖、银泰沈国军、杉杉郑永刚、巨人史玉柱这样的商业巨头,同时,他还是全球国际大自然协会Tnc与中国桃花源大自然保护组织的理事,而马云、马化腾是这两个组织的联席主席。而在娱乐圈中,汪峰、那英等都是很好的朋友。

  对话浙江金科董事长朱志刚:

  “自强不息,厚德载物”——这是挂在浙江金科董事长朱志刚办公室的一幅字。朱志刚虽已知天命之年,但思维非常敏捷,逻辑缜密。记者在采访中,能够清晰感受到他学习进取的心态和以产业立命的情怀。

  21CBR:请介绍一下浙江金科这次进入游戏产业后,经营风格上有什么调整?

  朱志刚:金科是做实业的,自成立以来,一直希望能踏踏实实做一些事情,和气生财、低调行事,但是进入游戏产业后,有些想法可能需适当调整,比如企业应该具有一定的知名度、美誉度,应该多考虑如何被游戏玩家,特别是90、00后玩家所认同乃至喜爱。

  21CBR:上市公司目前业务状态与未来发展怎么样?

  朱志刚:我1992年开始做企业到现在23年了,这么多年来,金科一直以诚信务实作为立命之本,比如,金科麾下企业十多家,但近15年来,我们几乎没有做过一次原告,也几乎没有做过一次被告,这充分说明了金科的诚信精神。

  在集团下属的几个产业发展中,我们几乎都做到行业隐形冠军。比如化工,就是现在上市公司浙江金科的主营业务——过碳酸钠,我们做到了全亚洲第一。

  再比如我们集团下面的环保公司,其泳池净水器也是国内第一,奥运会水立方的水处理就是我们公司的杰作。

  所以,我坚信,在移动游戏互联网文化领域,我们一定也能取得卓越的成就。

  21CBR:有投资者认为29亿元的并购有些贵?

  朱志刚:物有所值。我们不能仅用PE的角度去看问题。要知道哲信不是一般意义上的游戏公司,是个拥有近2亿用户数的自动发行平台,同时哲信还有一些非常好的对外投资,比如投资的美生园,现在已被帝龙新材(002247)收购了,获利颇丰。

  21CBR:您是怎么认识王健的?

  朱志刚:我跟王健是在朋友介绍下认识的,在西湖边上喝茶,当时只沟通了约一小时,我就觉得他非常了不起,给我非常好的印象。目前哲信整个公司没有一辆公车,没有一个公职司机,追求geek精神,扁平化高效管理,上下平等,凡事自己动手。几年来,王健与他的团队,几乎每天晚上都加班到1、2点钟。王健办公室里放一张行军床,累了就在上面躺一下,很让我感动!

  王健现在股权大概20亿了,上市以后就更多,但他一点没骄气,一点没变,一看就像个“穷学生”的样子,这个很难得。他是浙工大的学生,学的是建筑工程,但热爱计算机技术,是个geek,大学期间即开始创业,大学毕业两年创建哲信公司,从小就有一个不安分的创业雄心。

  21CBR:跨界搞游戏,您准备了多久?您个人熟悉游戏吗?

  朱志刚:这半年来我谈了许多游戏公司,也算是半个业内人士了,至少已经可以与他们在同一频道对话了。所以对王健的认同,不尽是感性的,也有许多理性的成份。

  21CBR:上市后,您相当于浙江金科的首席架构师了。那么您个人的经历又是怎么样的?

  朱志刚:我是92年创业的,那年也是28岁,但与现在同是28岁的王健比,自叹不如。未来我的主要精力,应该主要在战略发展架构以及企业文化建设上。

  21CBR:上市公司未来如何管理平衡双主业运营?

  朱志刚:上市公司现有业务,已经有非常成熟的管理团队;哲信也一样,核心员工都能独当一面。以后就是双轮驱动,应该用不同的文化与制度进行管理。

  金科之前从事过不少产业,但每一块产业我们都做得还不错,团队运行得很好,多年来,几乎没有一个核心的干部离开过公司,这方面我是比较自信的。

  用人做事,就是四个字:胸怀与分享。

  21CBR:浙江金科有无市值管理规划?

  朱志刚:市值是有市场决定的,我们要做的是把企业搞好,把业绩做出来,做强做大做持久。

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