约跑黄晓明背后 刘凤喜称未来将是康佳扩张的十年

1评论 2015-12-22 01:20:00 来源:第一财经日报 感谢300643

  12月20日晚,彩电业今年“跑男”大戏的“压岁档”在深圳上演——康佳在深圳湾公园举行数千人参加的“荧光雪跑”活动,康佳集团董事局主席兼代理总裁刘凤喜带领团队,与“国民男神”黄晓明及“粉丝”们一起“加速跑”。

  随后,刘凤喜在接受《第一财经日报》记者独家专访时表示,康佳已经彻底从过去半年的动荡中走出来了,今后康佳希望以发展来牵引改革,打造“产业生态圈”。“未来十年,将是康佳扩张的十年。”2016年,康佳会有一系列新动作。

  走出阴影重新起跑

  2015年正好是康佳成立35周年,更准确地说是进入第36个年头,也许“本命年”总要经历一些坎坷。今年从5月至9月,康佳经历了一次史无前例的大小股东博弈、管理层变动的波折。人事和经营策略的大动荡,给康佳日常经营带来了巨大影响,并将直接影响康佳2015年全年的业绩。

  这次“约跑黄晓明”,既是康佳互联网营销的一次新尝试,更是康佳放下过去包袱、重新加速起跑的一个新姿态。

  刘凤喜坦言,本次“加速跑、更青春”的活动,康佳深圳总部和东莞、滁州、昆山三个分部的员工及合作伙伴都有参加,标志着康佳已经从过去半年动荡的阴影中走出来,经营管理团队重新稳定下来。“企业要发展,稳定的管理层很重要。现在,人心稳定了;而且大股东重新掌控了局面,会从长远投资、长远考虑的角度来做事”。

  重新起跑,对于康佳的员工、经销商和供应商,刘凤喜最想说的是:“康佳底子还在、基础还在,短期的困难已经过去了。挫折经历了几轮,康佳无论上游还是下游的合作伙伴仍然保持稳定。不管企业有什么困难,我们没有做损害合作伙伴的事。对我们来说,认可康佳核心价值观的人没有离开,追求短期利益的人离开了,所以说员工队伍也是一次净化。”

  今年,彩电业整合的浪潮已经风声响起,最近乐视以近19亿元入股TCL多媒体约20%。康佳作为国内彩电业传统五大品牌之一,如何稳住进而提升已有的市场份额呢?

  “接下来,康佳会有一系列动作,春节后会有相对明朗的措施。”刘凤喜透露,“这是一个合作的时代,不是靠单打独斗。原来的合作,更多在硬件层面。互联网电视的浪潮下,除了硬件,软件、内容之间也会展开新一轮合作。核心是要把彩电的用户价值运营起来,康佳彩电产业的价值点在于用户数量大,这是核心资产,每年新增500万~600万智能电视用户。”

  打造“产业生态圈”

  转型不是一句口号,而是要大胆地突破。下定决心后,刘凤喜对转型提出自己的方法论——康佳要“跑起来转型”,打造“产业生态圈”,具体从两方面着手:

  一是要跑得快必须放开手脚。首先是机制要更灵活,尤其是像康佳这样的传统国企,必须建立起一个与高度竞争、完全市场化的行业相匹配的经营体制和激励机制。其次是卸下包袱轻装上阵,要对现有业务架构调整,剥离低效、竞争力不够且与战略不一致的业务资产,集中优势资源发展核心产业。

  二是要跑得快必须跑对方向。康佳未来要推动业务全面转型,积极涉足新兴产业,要敢于走出去投资和联姻,利用上市公司的融资和品牌能力,在代表未来的显示技术、热门互联网行业、朝阳行业上布局。而且这种布局要有生态、价值链的视野,不是乱投资。

  刘凤喜解释说,“集中资源,就要做‘减法’,把不太适合我们的产业剥离,寻找能发现价值、会经营的股东,给这些产业新的成长空间。而我们认定的主导产业,将集中精力、集中资源去做。彩电、白电、手机是康佳的主业,其他产业将慢慢寻找合适时机,做剥离动作。”

  现有产业的核心任务,一是硬件从动荡中走出来,实现盈利,“硬件是能够赚钱的”;二是用户运营,把这个薄弱环节抓起来,会与别人合作,自己大规模投入也不是不可以,正在筹划过程中;三是发现新的产业机会,“这个时代,作为上市公司的核心功能是整合资源,寻找给股东创造价值的运营资产和经营资产”。

  康佳转型的目标是打造“产业生态圈”,这不同于互联网企业的虚拟“内容生态圈”,“产业生态圈”是以实业为基础的,同时结合互联网时代的玩法。康佳未来要全力提升主业竞争力,并依托主业与产业链条上的伙伴深度合作,不仅是业务上的,也包括资本上的。

  “今天是一个启动仪式,明年许多想法,向外界宣告一下,更重要也是给自己宣告一下。过去35年,我们传统产业做得不错;但过去十多年,发展还不够快。接下来几年,就是要扩张和发展,而且扩张是主旋律。在这个时代,如果不在扩张的轨道上,必然会收缩,逆水行舟不进则退。如何把企业重新推到扩张轨道上,这是我作为康佳董事长要做的。未来十年,将是康佳扩张的十年。”刘凤喜决心已定。

  以发展牵引改革

  不管有没有过去半年的动荡,康佳变革的呼声一直以来都很强烈,但作为一家国有控股的企业,它又受到诸多掣肘。刘凤喜深信,“单纯的改革是痛苦的,会遭到所有人的反对,所以要在发展中改革,所有人都会支持你。我更多希望用发展来牵引改革。”

  他认为,“发展总是大家希望的,今天是一个开始和宣告,告诉自己开始奔跑了,所有人为扩张、奔跑要做好准备。运动有快有慢。慢走,也会出汗,也有幸福感。快跑,出汗大,成就感强,也会有点累,但有的人会认为幸福感没那么强。现在就是让员工做好准备,要在成就感与幸福感之间取舍、兼顾。”

  彩电业的商业模式正在变化,从单纯的硬件盈利,变为软硬融合、硬件和服务都要赚钱。

  在刘凤喜看,彩电硬件的技术发展方向,“OLED电视一定会有前途,康佳一定会跟进。但LCD电视仍是主流,不会OLED电视来了它就退出,两者一定会并行相当长一段时间。激光电视还过于小众,OLED电视我们明年力度不会减弱。”

  软件方面,刘凤喜认为,尽管软件开发人员已占了康佳研发人员的一大半,但是还不够。“传统彩电企业,硬件的力量是足够的,但是软件力量不够。扩张就在这里,康佳会加大投资力度。但我不同意以亏损来赚取用户的做法。明年,用户运营可以给康佳业绩带来贡献”。

  其实,今年康佳彩电的服务运营,已经跟阿里巴巴(美股BABA)有合作,然后双方进行收入分成。但在增加运营收入的同时,如何避免运营自主权的弱化?

  刘凤喜回应说,“康佳跟阿里签的合作协议,是有期限的,双方都有自主权,不是绑死的协议。阿里如果觉得意义不大可以退出;我们如果认为有问题,也可以退出,所以是一个自由的协议。阿里是互联网巨头,我们愿意跟它合作,它的资源、能力强,与它合作没有后顾之忧。合作要一步步看。康佳与阿里正式合作才3个月,数据不多,产品还在验证。”

  从今年双十一看,电商的占比还在提高,康佳网上子品牌KKTV表现不错,下一步康佳是否将在销售渠道方面做进一步的调整和变革?

  在刘凤喜看来,“渠道基本定型。线下的连锁店、县乡经销商,受线上冲击,但也会有极限。线上还在增长期,但增速已经放缓。天猫、京东(美股JD)、苏宁易购,与康佳都有良好合作。康佳官方网上商城,也会加大运营力度。线下渠道重在提升效率,它们受到线上挤压,以原有人员,销量下降,必然经营困难。但渠道格局相对稳定后,线下重新适应,找到平衡点,就会重新盈利,关键是如何提升效率。”

  互联网的影响,除了电视商业模式、渠道结构,还在于智能家居的升温。刘凤喜说,彩电智能化方向已经清晰并进入实际运营,而白电智能化讲的菜谱、网上自动下单买菜等,更多还是概念。所以,康佳会根据白电智能化的进展,来把握智能家居的推进节奏。

  有人说2016年家电业将进入寒冬。而刘凤喜坚信,“我们明年一定比今年好,今年是‘非战之罪’。明年环境不会好于今年,经济形势摆在这儿,家电业也不会独善其身,包括全球市场,我们会做好过冬的准备。现在大股东华侨城相对控股康佳30%,所以会比原来持股19%时支持力度更大。我们没有生存的危机,只有发展的压力。”

关键词阅读:黄晓明 康佳

10秒开户 中国证监会授牌   民生银行资金监管    基金超市 数据来源:盈利宝基金研究中心,巨灵数据支持 全场购买手续费4折起!
更多>> 近一年涨幅 股票型收益榜
更多>> 近一年涨幅 混合型收益榜
2016基金投资策略|9.8%高收益产品,限量秒杀 !|闲钱存盈活期,7日年化收益5%-25%
快来分享:
评论 已有 0 条评论