绿能宝创新模式应用 引领第三次工业革命浪潮

2015-07-03 10:43:00 来源:中国商业电讯

在《第三次工业革命》一书中,美国学者杰里米路里夫金提出他对未来能源生产与应用的构想。 他写道:分布式可再生能源能使成千上万的人都可在自己家中、工厂和办公室或者附近区域自行发电,并在社区或地区间能源共享,每个人都将成为一个遍布整个大陆的、没有界限的绿色电力网络中的节点,正如信息在互联网上自由流动…… 本书诞生于2011年,当时“人人都可以成为发电的主体”,这样的理念听起来是又酷又遥远的畅想。仅仅是4年后,绿能宝横空出世,SPI绿能宝董事长彭小峰,正在逐步将这种理想变成现实。

    肩负时代使命:解决光伏融资难 绿能宝的诞生顺应时代发展趋势。从大形势看,发展新能源有利于治理污染以及应对化石能源日渐枯竭的危机,因此政府在2014年出台多项利好政策,以鼓励光伏事业发展。但是,问题在于,分布式光伏电站建设并不理想,原计划2014年完成指标8GW,但最终只完成2GW。而阻碍分布式光伏电站发展的核心原因就是——融资难。 在一个极具前景的新能源行业,如果可以解决这个行业的最大痛点,那么对于这样的公司更可能取得成功,所以绿能宝应运而生了。 从模式上分析,绿能宝在目前的市场生态中极具特色。它专注于太阳能光伏发电市场,提供从融资、建设、运营等全套解决方案。尤其在融资环节,绿能宝以实物融资租赁为商业模式,风险度远低于小微贷款。 所以作为一家创新性互联网金融品牌,绿能宝将光伏发电站的融资需求与普通投资人的理财需求相结合,一端连接C,一端连接B。 可见,在绿能宝模式下,以C端投资需求为驱动,直接导入到光伏实体产业,推动光伏新能源发展。 五大产品系满足多元化投资需求 绿能宝模式的最大优势是实物融资租赁。投资人在绿能宝平台购买光伏电板或组件,并委托绿能宝租赁给光伏电站业主,光伏电站并网发电可以获得电费收益,业主将收益中的部分作为租金返还给投资人。 在这一模式中,投资人做了“房东”角色,拥有对所购买光伏电板的产权,那么投资人既可以持有也可以赎回,灵活性、安全性很强。 自2015年1月底上线以来,绿能宝在不到半年时间内,赢得了新华社、中央电视台、中国经营报等近百家主流媒体关注,用户数以及销售额逐月增高。目前,绿能宝提供了五大系列产品,丰富了产品多样性,最高投资年化收益达11.9%。 绿能宝五大产品系包括:美桔(收益率最高)、美橙(灵活性最强)、金桔(门槛最低)、美柚(收益率有浮动空间)、充电桩(涉足民用售电)。 可见,绿能宝在产品设计上针对不同需求。最值得一提的是充电桩产品,用户花费15000元购买一台充电桩,获得“固定收益(6%)+额外浮动收益”,同时每年返还3000元本金,五年回本。 在这样的规则下,投资人本金逐年下降,更具有流动性;而额外浮动收益部分也具有了想象空间,售电量较好的充电桩获得额外浮动收益上限是15%。 绿能宝的产品设计,紧随着用户需求以及行业热门应用,在全局思维下,精准提供投资爆品。 让人人收获电能,助力环保 绿能宝的格局并不是做细分人群,他们让“人人成为太阳能的生产者与收获者”。这样的定位既有是有雄心,也并不是空谈。回到文初,《第三次工业革命》中的描述,我们不难发现,个人或者小单元发电是未来趋势,而且具有普遍性。 而绿能宝所做的正是抓住趋势,站在风口,才更有前行的信心。绿能宝专注于分布式光伏电站全套解决方案,这里的分布式电站正是在个人或者单位屋顶建设的电站。 在美国,太阳城SolarCity公司已经为超过20万个家庭安装了分布式太阳能发电设备,而在中国个人屋顶是稀缺资源,而企事业单位屋顶以及农村屋顶资源十分丰富,绿能宝在充分调研也看到了国情差别,他们在中国寻求与非个人用户的合作。 以广东顺德的10MW的分布式光伏电站为例,这是绿能宝“美橙”1号项目地,为上市公司中国联塑的工厂屋顶。中国联塑免费提供屋顶资源,建成后的全年理论发电量约1050万度,对于这家公司,可以从中节约大量电费。 让每一个人都可以收获电能,这是极具经济性和高效率的方式。同时光伏新能源的发展,也是环保的促进因素。 心怀光伏发展以及助力环保的大情怀,绿能宝在互联网金融的布局有着更远大的愿景:小到位每一个投资人提供公益环保附加值;大到,在绿能宝的努力下,我们生活的土地上,可以享受更多、更清澈的天空。 据悉,绿能宝在未来10年将帮助建设的光伏电站项目,可以减少二氧化碳排放约5.8亿吨,相当于节省煤炭1.9亿吨,相当于再建166个泰山。

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