众信在线郭晓亮:风控是P2P的命脉 活的久才是最重要的

2015-04-27 14:00:00 来源:中国商业电讯

    (图为众信在线副总裁、首席运营官郭晓亮) 产品、风控、IT是核心

    众信在线副总裁、首席运营官郭晓亮2007年进入中国平安,有8年的经验,并参与推动了陆金所P2P业务从0到100亿。他说道:“风控永远是P2P的核心、是命脉。”

    对于很多P2P公司来说,产品都是定价卖,直观就是一个价格的显示。产品的成本结构、风险敞口、产品覆盖的特定人群及特点人群的风险等等都不清楚。但郭晓亮做的第一件事便是理清产品。

    “只有拿出可供销售的产品,才能再谈风控、运营、交易等等。”郭晓亮还打趣道,“公司IT过来面试第一句话就问,你们产品是什么,IT控制体系是依赖于产品设计,必须要重建产品整个生命周期里的接口,理清产品很重要。”

    P2P行业,两P:一个借款端、一个投资端。借款端需求永远都是旺盛的,所以P2P公司要做的是让投资人接触到。众信在线通过风险等级划分,对两端都做好测评,可以让各种投资人都找到适合的,不再是投不投,而是如何投。

    引用大数据前先做好自己的“小数据”

    如今大数据这个词频频出现,很多公司也宣传着自己的大数据。可大数据到底是什么?又对公司能起到什么作用呢?

    郭晓亮说道:“做大数据前必须先搞好自己的内部数据,研究透小数据,立体化看清楚,再去寻找大数据。”

    他认为,大数据不要轻易的引用,但大数据是方向。必须要先理清自己的小数据,更好的和自身的产品结合起来,有节奏、有步骤的迈向大数据。大数据都是来源于小逻辑,研究清楚逻辑,大数据就好研究。然后逐渐和产品结合,转变为管理行为。

    “小数据”是说的传统的数据分析和挖掘。要从不同的角度分析,比如每一包都独立的看,或者放在整个大的周期里每个点看。他笑道:“我们就分析过一般第三个月很容易出现逾期,八个月变坏账的概率比较高。所以在第三个月或者第四个月我们就会去催收提醒。”

    做金融剩者为王:现金牛、瘦狗、明星产品、小孩一个都不能少

    在介绍众信在线的产品时,郭晓亮提了一个很恰当的比喻,他说道:“首先是要有一个现金牛,它是提供日常用的,虽然可能年龄偏大,但还是有产值;还有一条瘦狗,虽然没什么前途,但它照看过家,有感情,而且还是有点作用的;其次,必须要有个明星产品,它投入极高,但收入也很高,是主要收入来源;最后还必须有一个小孩,这个小孩不管他多调皮,都必须养着,是未来。这四个角度是我们的版图,缺一个都不行。”

    虽说现在P2P行业涌现各种平台,陆金所、阿里等也频发力,但郭晓亮并不是很担心。他表示:“现在的P2P行业就是夏天的花园,没经过秋霜、冬天,不知道谁会活下来,谁又会在来年春天发芽。做金融要求稳,剩者为王。”他也打趣道,“先活下来是最重要的,我们不想做黑马,不管是白马还是黑马,最后都去了西天,只有我们还在为大家提供金融服务。”

    在产品创新方面,郭晓亮有自身独特的见解,他道:“独立思考很重要,因为我们不知道新的是什么,能做的又是什么。但如果坚持独立思考2年,一定会有人说你变化很大,是新的。很多事都需要独立思考,变成逻辑分析,该做什么做什么。”(来源:投资界 王珑娟)

    

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