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王健林谈进军文化产业动力:没有情结 就是赚钱

2014-12-22 08:16:58 来源: 正和岛

    在一系列的大动作之后,20日出现在数百家中外媒体面前的王健林声音低沉,神色稍显疲惫。

    当天,他同时有两个项目在武汉开业——万达电影乐园和汉秀。三年前,在这座城市主办的一个盛大论坛上,他宣布将要在这里投资。而今天,这两个总投资70亿元的工程已成为城市地标,而在围绕它们着的方圆数公里的区域内,还有万达投资建设的万达广场、商业步行街等等。当你在这个区域漫步时,你会看到道路两边最好的建筑、店铺都是由这家商业帝国所打造,这时你就会明白,为何尽管有张艺谋、杨丽萍等专门赶来捧场的大牌明星,但在社交媒体上,这次活动的焦点仍是王思聪首次露面的女朋友。

    这一天,王健林起码要参加四五场公开活动,接待一拨又一拨的客人。之后,他将马不停蹄地赶往在香港,准备烹制又一场财富盛宴。这个男人已经60岁了,但依然鼓舞风帆,对未来满怀憧憬,似乎没有什么能阻挡他的野心与激情。他自豪地宣称,明年万达在西双版纳的项目更值得期待,而几年后,他要让整个西方世界都为他的乐园和演出而沉醉……。

    尽管已站在财富巅峰,他的梦想实现起来也并不比别人更顺利,很多事在掌握之中,另一些则处在不确定当中。而正是这种不确定,让人焦虑,也给人希望……

    以下为媒体问答实录:

    谈文化产业:没有情结,就是赚钱

    问:三年前您第一次在武汉看到弗兰克路德贡先生(汉秀导演),汉秀现在呈现出来了,您对汉秀是一个什么样的感受?

    王健林:汉秀一直在创作当中。直到昨天晚上,我们还在讨论,我们现在看到的东西,要比三五年前更好。弗兰克路德贡先生是世界上非常有名的导演,他昨天讲了一句话:12月20号汉秀出来了以后,世界上就没有秀了,他的意思是要超过世界上所有的秀,包括他自己过去几十年设计的秀。

    问:我想问一下,王总为什么倾向于在武汉投资,从项目投资额第一,到第一个中央文化旅游度假区,第一个七星级酒店,再到现在汉秀和电影乐园开业,万达集团都选择了武汉,您为什么会把这些对于万达意义重大的项目放在武汉,未来在武汉和湖北还会有哪些投资规划?

    王健林:第一个原则是武汉这个城市本身有消费需求,在商言商,我们2002年进来了以后,企业持续发展的过程当中,回报是一个重要的原因。有很多人问我,为什么喜欢文化项目?汉街我们当时设计的时候命名为武汉中央商务区,中国的商务区有很多,后来我们改成了中央文化区。本来预计是在2012年跟汉街一起开放的,但是因为创新和建设的过程比较长,所以汉秀和电影乐园才放在现在开业。

    湖北有悠久的历史,文化底蕴很强。同时我们在湖北其他城市也在发展,比如说十堰等,我们现在在武汉已建在建的项目投资超过800亿。

    问:据称汉秀和电影乐园票已经卖到明年下半年,您对文化产业的创新有何看法?

    王健林:如果文化产业就是传统的拍电影、演话剧,这个就很难去发展。如果要真正发展起来还是要创新。我们万达第一用科技解决,第二,大投资才有大收入,当然还有其他几条,由于时间关系我不多说。汉秀和电影乐园的由来就是因为这个,我们这项目的回报很好,在今年8月份开票,三个星期就把到明年6月30号的票全部卖完了。目前中国人文化方面的需求很大,但需要有效的供给,中国需要文化创新产品。我们今年项目一开这么火爆,更加反映了市场需求。

    关于万达文化的创新,我们现在有很多的方向,我们更多的是在融合。比如会建不同的主题乐园,包括不同的文艺演出,与武汉这边的汉秀还有电影乐园是不一样的,内容不一样。2020年我们万达集团肯定会干到世界领袖企业,我们的销售会处于世界前沿。我们还有更大的创新,我们在寻找合适的时间,合适的地点。在文化领域,我们更多的追求是把中国文化发扬到世界。

    问:万达在城市建设上面如何更多体现文化地域性,如何提升文化自信?

    王健林:地产项目叫个美国、欧洲的名字不能叫文化,什么来自伦敦,来自哪里。城市建设还是要结合中国文化,比如我们的项目为什么叫汉秀,往小说是武汉,往历史说是汉代,往大里说就是汉族。现在对中国文化要自信,要更多地表达中国文化。在中国搞建设,尤其是永久性建筑,一定要有鲜明的特点,体现中国文化的特色。

    问:万达除了房地产产业,其他项目如何布局的?

    王健林:万达不仅是房地产产业,万达正在进行全新的转型。在今年以前,万达的主要收益还是来源于房地产,我们觉得因为房地产的周期,高速发展的时期已经结束。基于多方面的考虑,万达还要进行全新转型,转型的方向是文化、旅游、金融、电商。我们有非常明确的计划,我们在明年1月17号正式宣布万达转型计划。

    如果说万达对文化有什么情怀,没有,我们是在商言商,我们看重文化的原因就是赚钱。在武汉做中央文化区的目的就是为了赚钱,文化事业是政府去搞的,我们就搞产业。

    问:请问您结合电影,购物中心、文化旅游的发展计划在海外的规划是什么?特别是在欧洲有何计划?

    王健林:万达未来的战略目标,2020年争取做到1000亿美元收入,至少里面20%来自海外,至少有200亿美元在海外。在美国、澳大利亚、英国、西班牙等好几个国家,我们都有合作。

    谈对手:马云是朋友,要跟迪斯尼斗

    问:一个多月前,万达刚在广州宣布投资500亿建设广州万达城,辐射范围包括珠三角和香港。珠三角一直是香港迪斯尼重要客源地,广州万达城建成以后,与香港迪斯尼将存在客源竞争关系,您是如何看待这种竞争的?现在是珠三角市民都去香港体验迪斯尼,未来广州万达城如何吸引香港市民来体验?您的万达集团其他产业有没有可能也在香港上市?

    王健林:我们在广州投一个500亿的广州万达城,就是为了跟香港迪斯尼竞争。我们在过去两百年的历史当中,很多人形成了一个思维定势,就是西方的好。为什么我在广州做一个更大的?就是为了跟迪斯尼竞争。将来建成了以后,大家可以在指标上面看一下,入园人数,还有销售额。在无锡建的项目,也是要跟上海迪斯尼竞争的。如果我们做的好,我们将来也可能直接去美国投资建主题乐园啊。竞争是必然的,没有谁可以垄断,无论是行政垄断还是市场垄断,都是不可能永远持续的。

    有没有想过在香港的上市?这个是必然的,万达商业地产很快要在香港挂牌了。我们很多重要的新公司比如主题娱乐公司等等,都是注册在香港的,未来发展得好,也可能在香港上市。

    问:今年万达和阿里巴巴都在IPO,你和马云也是中国最富有的人。万达现在有100多家购物中心,您如何看待电商给购物中心带来的挑战,你是否把马云当做竞争对手?

    王健林:首先我告诉你,我没有把“小马哥”当成竞争对手,我们是朋友。他是在线上跑的,一秒几十万公里;我坚持在线下走路,一步步往前走。他在线上跑得很快,我坚持在线下慢慢走路。

    电子商务对于线下有冲击,这是事实,电子商务现在增长比较快,对线下有一定的冲击。但是你要分析对哪些产业有冲击,不能一概而论,不是对所有的线下产业都有冲击,电商只是对提袋购物有影响。中国现在消费市场总额超过25万亿元,在这25万亿的消费当中,提袋消费占三分之一,三分之二是非提袋消费。比如说中国的旅游,几万亿消费;文化,几万亿消费;餐饮,几万亿消费。这三项加起来就超过10万亿。电商不是对所有的行业进行冲击,而是对零售产业产生冲击。

    我们转型不是现在才开始,万达广场在多年前,就提出一个要求,提袋消费要降到50%以下,现在就更少了。接下来我们新一代的万达Mall,有一个更大的名字,叫文化商业综合体,这个里面有80%是娱乐和餐饮的项目。这个比例越大,受到的冲击越小。还有一个应对方式,我们自己开发O2O电子商务模式,就是线上、线下融合的电商,不是卖服装。比如在我们万达乐园里面的游玩项目,排队最长时间可能达到3个小时,有的顾客会很烦燥,我们如何解决这个问题?我们电子商务公司做的其中有一个项目就是排队系统,比如说顾客下单了,就可以在家里知道我是第几号,什么时间可以去,直接玩,减少排队时间。

    网上购物的增长速度,也在呈现下降趋势。如何面对电商,就是如何去创新,被动的去迎合,最终会面临死亡。

    谈自己:还在奋斗,依然有梦

    问:2014年对于万达和您个人而言,无疑是具有里程碑意义,万达在文化产业、海外业务和资本市场都取得重大进展。回顾这一年,您觉得最让您印象深刻的事情是什么?对于2015年,您对万达发展又会有怎样的计划?

    王健林:2014年的1月,万达开了一个年会,我说2014年一定会成为万达标志性的一年。为什么会成为标志性的一年,我列举了几点,当时大家可能不太清楚。现在我们回头来看,我们的文化产业在发展,我们的万达广场超过100家,并且还在准备香港上市等等,以及我们今年进入电商的项目,所有的这些结合在一起,注定2014年是万达标志性的一年。

    2015年的计划,我们要到1月才公布,现在不说更多。我会告诉你,还是会继续保持高速增长。万达已经连续9年保持了30%的增长,已经创造奇迹。2015年还有很多的大项目,可以公开说的,我们在西双版纳160亿的度假区,还有傣秀要开业。明年我们在国际上也会有一些大的动作。

    问:王总,您作为创业成功的企业家,您坚守的企业家精神和坚守是什么?您对创业的年轻人有什么建议?

    王健林:我们有一个“千人计划”,就是支持一千个大学生创业。我觉得我们年轻人要创业,要敢创业,现在的大学生创业率,三年前达不到1%,今年调查创业率接近2%。这个数据在欧美都是非常高的,这是很危险的,我们有很多大学生毕业了,只想考公务员、事业单位。我第一个建议,就是要敢创业。

    第二个,要务实,结合自身的特点,实实在在地创业。我们支持创业,当中成功率达到95%。我们给他们的要求:第一,钱不能瞎要,虽然是无息的,你需要在三年之内把钱还清;第二,我们每个创业的学生配两名指导老师,每月跟踪指导。创业者切忌只按自己的想法,最好是能跟周边的指导老师、朋友聊聊,不要怕小,不要眼高手低,上来就想做一个大项目。一个创业者跟我说,目标就是做首富,有这个目标很好,但设定的年限最好长一点,不要指望一创业就成首富。你一定要脚踏实地,老老实实做自己熟悉的事情,不要好高骛远。

    我觉得创业不是件容易的事情,但是不要怕,只要努力,成功离你不远。

    问:王总正好今年是您的一个甲子,按照一般的退休年龄,你应该要退休,但是现在还很有活力,你的动力从哪里来?

    王健林:确实有很多人到这个年龄退休了,但是还是有很多七八十岁的企业家一直在工作中,比如储老,比如老柳大哥。其实这个是人生定位的问题。我还有梦想,我的梦想就是把万达带到世界超级企业,成为一流的跨国企业。这个不是能以一个很精确的数字来确定的,大致是总资产到1万亿,收入到6000亿,国外收入占比达到20%,到那一天我有可能就退休了。鉴于这个梦想,还没有达到我的目标,所以我还在身体力行的奋斗,我现在不是事无巨细都管,去做一些定价,去签字什么的。我现在的任务就是去设计创新产品,跟集团内几个研究院一起工作。每一个产品如何设计,创新如何做,创新研究完了以后需要项目落地,这就需要测算这个项目的投资是多少,收入会到多少,做出项目计划,然后做市场调查,看这个项目落不落得下来。如果这个项目落不下来,我们就放在旁边,然后再去做新的设计方案,做其他更多的创新项目。这些就需要我来拍板,如果我不参与不了解,怎么拍板?所以我更多的工作是跟他们做一些创新的产品,然后做一些设计。

    不能永远追求什么都管,我不像一些传统的企业家身兼数职,也不会像香港那些企业家,七八十岁还在一线。

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