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蒂姆?库克 让苹果插上翅膀 还是失去灵魂?

白银大赛千万实盘资金派送中 2014-06-16 14:27:26 来源: 虎嗅网

蒂姆?库克,让苹果插上翅膀,还是失去灵魂?虎嗅注:在蒂姆?库克接替史蒂夫?乔布斯出任苹果CEO后,引发了很多争议。日前《纽约时报》刊登题为《蒂姆?库克打造自己的苹果》的评论文章,在苹果设计主管乔纳森?艾维眼中,如果说乔布斯为设计而狂热,那么库克的表达则更显含蓄。一部分批评人士认为,库克过于专注环保,忽略了苹果的自身的发展。此外,他们认为库克缺乏新意,只会做些表面功夫,而苹果真正需要的,是施展一场惊天动地的魔法。尽管库克饱受争议,但是可以看出,他仍在坚持着自己的风格,渴望在这家科技巨头身上打下属于自己的烙印。

    以下为文章全文,源自新浪科技书聿翻译,由虎嗅网摘编

    1970年代初,苹果CEO蒂姆?库克生活在阿拉巴马州的一个小镇上,那时的他还只是一个青春懵懂的男孩儿。彼时,他看到了一件令他一生难忘的事情。

    那一天,库克正骑着崭新的10速自行车回家。他路过了一间房子,前面有一个巨大的十字架正在燃烧——他知道那是一个黑人家庭。十字架周围是一帮3K党成员,他们穿着白色的斗篷,带着白色的头套,嘴里念着种族歧视的口号。库克听到玻璃破碎的声音,可能是有人向窗户上扔东西发出来的。“住手!”他喊 道。

    其中一个人摘下了圆锥形的头套,库克发现,他原来是当地教堂的一名执事。库克不敢相信自己的眼睛,转身而逃。

    库克在去年12月的演讲中提到了那件事情:“那幅画面永远定格在我的脑海中,它将彻底改变我的一生。”

    库克在那次演讲中表示,那件事给了他新的认知,让他明白,无论从事什么工作,人权和尊严都必须得到尊重。而他现在所掌舵的苹果公司,就深深信仰“超人性化”的理念。

    大约3年前,在苹果的传奇创始人史蒂夫?乔布斯去世后,现年53岁的库克开始执掌帅印。与华特?迪士尼 (Walt Disney)和亨利?福特(Henry Ford)一样,乔布斯与他的公司完美交织在一起——乔布斯就是苹果,苹果就是乔布斯。

    彼时,库克在苹果的幕后运营工作得到了广泛的认可,但在公司外部,他却鲜为人知。库克极度看重隐私:例如,有关那次十字架事件的详细信息,比如他的反应和那位执事的外貌,他都只与好友分享过,但从未公开谈论。然而,即便只是在听众面前说起那件事的概况,但仍然表明,他正在展示自己的个性和风格,并以他的模式定义苹果的领导方式。

    与此同时,库克发现,他本人不仅站到了聚光灯下,他的一举一动也备受关注。最近,该公司遭遇了一个潜伏多年的困境:它的销售额过于庞大,以至于很多投资者担心它已经无法实现以往那种高速增长:2010财年至2013财年,该公司的营收从650亿美元增至1710亿美元。而到了2013财年,营收却仅增长9%,远低于2004至2013财年的40%。利润同样在下滑,与2012年的最高点相比,其2013年中的股价也惨遭腰斩,表现远逊于大盘。

    投资者都在期待着“苹果魔法”,希望它能推出备受期待的iWatch或iTV。在批评人士看来,库克缺乏新意,只会做表面功夫,而他们真正需要的,是施展一场惊天动地的魔法。

    “伟大的设计在哪里?”投资研究公司Oracle Investment Research首席市场策略师劳伦斯?巴尔特(Laurence I. Balter)问。巴尔特认同库克的卓越运营技能和供应链管理水平,但却批评他缺乏足够的想象力来推出一流的设计。“库克总是说,我们即将推出卓越的产品。”巴尔特说。

    巴尔特将坐拥1506亿美元现金的苹果称作“直布罗陀岩山”,但他很怀疑该公司能否继续保持超高速增长。巴尔特问:它吸引的投资对象究竟是增长型投资者,还是寡妇?

    “给我看看你的产品,”他说,“看看你的创造力。”

    为了提振投资者信心,库克拆分了苹果股票,不仅增加了股息,还制定了900亿美元的股票回购计划——这些措施几乎彻底扭转了苹果股票的颓势。他还通过其他措施加强了公司业绩,包括在庞大的中国市场推广苹果产品,并斥巨资获取人才,最近还花费30亿美元收购了Beats——这家音乐公司可以为苹果引入Dr. Dre和吉米?艾欧文(Jimmy Iovine)两位音乐大亨。

    为了反应自己的意志,库克还在扩大苹果的品牌影响力,利用Twitter和其他公开渠道表达对环保主义和同性恋的支持。他还十分重视对可持续产品的使用。在掌舵苹果之初,库克就效仿其他企业建立了一个慈善项目——只要员工捐出一定金额的慈善捐款,苹果也会捐出同样的金额。不仅如此,他还提高了苹果自身的捐款额。

    拥有众多疯狂粉丝的苹果设计主管乔纳森?艾维(Jonathan Ive)认为,库克并未忽视苹果的创新使命。“说实话,我不认为有任何变化。”他说。这也包括外界对令人振奋的新产品的渴求。“现在的感觉与当初研发iPhone时完全一样。”艾维补充说。

    “很难让所有人都保持耐心,”他说,“对史蒂夫如此,对蒂姆同样如此。”

    苹果的灵魂

    有一种说法认为,乔布斯是苹果设计的灵魂,是该公司的首席创新者。据曾经参与iPhone浏览器开发的苹果前工程师朗西斯科?托尔马斯基(Francisco Tlmasky)介绍,开发第一代iPhone时,乔布斯每周都会了解工程师的进程。

    “史蒂夫真的很固执。”托尔马斯基说。他透露,乔布斯会说:“这应该像魔法一样。回去重做,它的魔力还不够。”

    几乎每天,员工们都会看到乔布斯在苹果园区内与艾维共进午餐。艾维说,他现在每周会与库克见三天面,通常都在各自的办公室里。但艾维表示,设计流程基本没有什么变化。

    “史蒂夫建立了一套价值,不仅确立了当务之急,还定下了长久基调。”艾维说。其中最为重要的就是依靠一个小型创意团队,其中的成员至今保持不变。材料与产品相互交织的理念,也在库克的治下得以延续。例如,当该公司决定使用钛设计笔记本时,艾维、库克和乔布斯都会思考如何突破这种金属的局限,实现他们渴望的产品外观和使用感受。艾维还指出了苹果的另外一个不朽的价值:完全专注于产品。

    艾维表示,如果说乔布斯为设计而狂热,那么库克的表达则更显含蓄。库克总会花时间仔细消化各种事情,这表明“他知道设计的重要性”。

    级别较低的苹果员工盛赞库克平易近人、才智过人。但有人却认为,他对产品开发的参与度不及乔布斯。例如,知情人士透露,尽管iWatch智能手表被业界寄予厚望,但库克却很少参与这款产品的细节开发,而是将这一职责委派给艾维等其他高管。但苹果公司拒绝对此置评。

    知情人士表示,库克似乎对智能手表的宏观影响更感兴趣——例如,该手表可能会具备心率监测和其他重要功能,从而改善用户的健康状况,减少去医院的次数。知情人士称,iWatch智能手表有望于今年第四季度发布。

    库克还在招揽外部人才。他招募了多个行业的高管,包括让博伯利前CEO安吉拉?阿伦茨(Angela Ahrendts)负责该公司的实体和在线零售业务,以及让伊夫?圣?洛朗前CEO保罗?蒂尼维(Paul Deneve)负责特殊项目。他还邀请Adobe前CTO凯文?林奇(Kevin Lynch)和医疗监控设备开发商Masimo Corporation高管迈克尔?奥莱利(Michael O’Reilly)加盟。当然,还包括Beats的两位联合创始人。

    与乔布斯私交甚笃,而且参与过U2品牌iPod开发的U2乐队主唱波诺(Bono)表示,库克已经组建了一个创意智囊团。他认为,库克并不准备靠自己来取代乔布斯,而是希望用一个团队来取代他。“这完全可以解释苹果为何要收购Beats。”波诺说。

    这并不意味着库克不参与产品决策。自从他掌舵苹果以来,该公司已经升级了多款产品,包括推出了小尺寸的iPad mini。迪士尼CEO兼苹果董事罗伯特?伊格尔(Robert Iger)说:“库克认为人们应该会喜欢尺寸较小、价格较低的平板电脑。”而在之前,乔布斯却不认同这类产品的市场价值。

    据分析师测算,iPad mini的销量很快超过了全尺寸iPad。美国市场研究公司Gartner和ABI Research都估计,该产品上市不到一年,就为iPad贡献了60%的销量。

    不过,某些产品升级后却喜忧参半。去年,苹果首次同时推出两个版本的iPhone:面向高端市场的iPhone 5s和价格较低的iPhone 5c,前者销量猛增,后者却令人失望。

    苹果公司的挑战之所以如此艰巨,都要归结于“大数定律”。美国投资银行Bernstein Research分析师托尼?萨科纳吉(Toni Sacconaghi)表示,该公司的销量已经如此巨大,即使推出强有力的新产品,也无法实现投资者早已习以为常的那种高速增长——除非是iPhone那 种级别的突破性产品。

    他表示,如果苹果推出iWatch,并在第一年卖出1000万台,那也只能增加0.50美元的每股收益,不到百分之一。

    “多数人会说,如果某件产品卖出了1000万台,那肯定是件了不起的事情。”萨科纳吉说。但对苹果来说,“没有多少东西能产生实质性影响。”

    麻省理工学院斯隆管理学院教授迈克尔?库苏马诺(Michael Cusumano)认为,苹果已经无法再创造轰动全球的产品。他去年曾经造访苹果总部,与多名现任和前任苹果员工就该公司的文化展开过沟通。他认为,没有了乔布斯的苹果,缺乏将不相干的创意整合为一个神奇整体的想象力。

    “乔布斯有办法将不同的部分组合到一起。”库苏马诺说,“什么都逃不过他的眼睛。”

    “我认为他们很难再推出轰动性的产品,”他补充说,“他们已经失去了灵魂。”

    做该做的事

    如果说乔布斯是苹果的灵魂,那么库克似乎是在寻找不同的定位。他的Twitter账号中除了与苹果有关的内容,还包括很多对人权和环保主义的宣传。他还在《华尔街日报》上发表文章,支持美国政府通过立法保护同性恋和变性人的工作权利。

    他经常引用马丁?路德?金(Martin Luther King)和罗伯特?肯尼迪(Robert Kennedy)的名言,但却很少谈及自己政治观点的起源。在去年12月的那次演讲中,库克透露了一些线索:“从早年开始,我就目睹过和经历过很多其他类型的歧视。”他说,“这都源自人们对与众不同之人的恐惧。”苹果拒绝透露库克所遭遇的歧视究竟是什么,但却证实了“燃烧十字架”一事的细节。

    那次演讲的地点是联合国总部,库克在那里接受了母校奥本大学颁发的终身成就奖。他1982年从该校毕业,获得了工业工程学士学位。他后来前往IBM工作,并获得了杜克大学的MBA学位,之后又效力于Intelligent Electronics和康柏。1998年,乔布斯找到他。虽然那时的苹果困境重重,但2010年在奥本大学的毕业典礼上发表演讲时,库克却将此称作“为创意天才工作的难得机会”。

    他2002年晋升为苹果全球销售和运营执行副总裁。在2011年出任CEO后,众多科技公司都因为中国工厂的用工环境而广受批评,其中就包括苹果。2012年4月,在富士康在中国工厂出现了一系列自杀和其他事件后,有25万人在Change.org网站签名请愿,呼吁苹果改善这些工厂的用工环境。从2006年开始,苹果每年都会针对众多工厂的不当行为发布公开报告。2012年,它还列出了大型供应商的年度列表,不仅包括具体地址、业务范围,还 包括100多万名员工的工作时间。

    美国总统奥巴马的高级顾问瓦莱丽?贾勒特(Valerie Jarrett)表示,库克在亚利桑那州和得克萨斯州建设高端Mac工厂的举动,“为这家原本向海外输出大量就业机会的企业赢得了巨大认同。”(值得一提的是,该公司的绝大多数制造业务仍然位于海外,例如,iPhone约有90%的零件都是在海外生产的。)贾勒特还盛赞苹果向各类学校捐赠1亿美元,为其配备iPad和高速上网服务的举动。

    苹果还在能源利用方面展开了快速转型,以便在数据中心里100%使用可再生能源。绿色和平组织高级政策分析师加里?库克(Gary Cook)说,在该组织评估的众多企业中,苹果对可再生能源的利用最为激进。

    非营利组织Causecast专门帮助企业创办各种志愿者和捐助项目,该组织CEO瑞恩?斯科特(Ryan Scott)认为,库克的慈善项目是一个“良好的开端”。但斯科特也指出,该公司的慈善项目规模尚不及其他企业。他说,以苹果的财力和人力来看,“它的野心可以更大一些。”作为对比,微软平均每天向非营利组织捐赠价值200万美元的软件。自1983年以来,微软员工的慈善捐款已经超过10亿美元(包括微软针对员工捐款追加的同等数额捐款)。按照相同口径计算,苹果员工过去两年间的捐款总额为5000万美元。

    除此之外,苹果还因为众多棘手问题而面临政府官员的指责,包括该公司的避税政策。去年7月,一名美国联邦法官裁决苹果与出版商合谋推高电子书售价,但苹果已经提出上诉。

    哈佛商学院荣誉退休教授詹姆斯?奥斯汀(James Austin)说,库克对社会问题的关注使之“位于价值和价值创造的企业领导力新思维最前沿”。但加州大学伯克利分校哈斯商学院教授凯利?麦克艾尔哈尼 (Kellie McElhaney)表示,当企业CEO不涉及具体商业案例就对事情的对错下判断时,她会感觉“紧张”。

    “对谁来说是对的?”她问。

    这一观点也得到了部分投资者的认同。在今年2月举行的股东大会上,一位苹果股东问库克:苹果是否应该避免关注环境事业,因为这缺乏明确盈利点。

    如果换成是其他企业高管,肯定会说:环保很实际,对企业的利润有好处。但库克却以道德作为切入点来回答问题。“我们之所以这么做,是因为这都是该做的事情。”他说。库克说话时总是慢慢吞吞,显得十分冷静,但当他回应“一切以利润为重”的观点时,言语中却蕴含着一丝愠怒。他对股东说:“如果你们想让我制定具有明确投资回报的决策,那就应该卖掉苹果股票。”

    库克的这番回应赢得了热烈的掌声,其中也包括苹果董事、美国前副总统阿尔?戈尔(Al Gore)。但那位提问的股东却略感忧伤地说:“我从没见过有CEO这么回答问题的。”随后几天,一些股票分析师也表达了同样的担忧。The Street专栏作家罗伯特?韦恩斯坦(Robert Weinstein)甚至质疑,库克“是否要将苹果从一家激进的奢侈科技产品创新企业,变成一家以慈善为重的公司?”

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