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4K之后 乐视的故事能否继续讲下去?互联网电视又怎么走?

白银大赛千万实盘资金派送中 2014年04月10日 06:54   来源: 虎嗅网   网友评论(人参与

4K之后,乐视的故事能否继续讲下去?互联网电视又怎么走?与去年相比,连行头都没有太多变化的贾跃亭,今天再次出现在五棵松发布会现场,带来了毫无悬念的4K电视——互联网电视厂商们的童话开始了。

    媒体对这款电视的规格已有铺天盖地的报道,兹不赘述。令人咋舌的做工、惊艳的价格、大把的片源以及老谋子的现身,足以支持乐视股价飙一阵子。现在我们一起分析下乐视4K电视之后,整个市场的大致走向。

    一、乐视的故事能否继续讲下去?

    在去年12月Max70发布时,乐视曾称更高清的电视并没有必要,然而时隔一个月的CES大展上便风云骤起,4K大行其道。春节后,爱奇艺和联想也都分别发布了超低价的4K电视,乐视此次发布的4K版X50 air的应激反应正在意料之中。

    不过对于“互联网电视”这个概念的开创者乐视而言,要保持股价劲升的势头,故事要继续讲下去取决于以下几点:

    1、内容。在强调内容为王的时代,4K片源作为源头活水,重要性不言而喻。因之乐视高官们也在不厌其烦地强调乐视在4K资源上努力的成果。拿下4K格式的资源俨然每个互联网电视厂商的必然选择,不过没准儿我们会很快看到“真伪4K”的口水混战。

    2、产能。发布会后的群访环节出现了戏剧的一幕:提问的记者们和作答的高官们对乐视“产能不足”的问题都忧心忡忡。然而虎嗅君宁愿相信产能不足的说辞过于天真,这似乎从侧面说明乐视电视受欢迎,但不可能完全排除营销手段的干预。

    3、渠道。乐视的营销渠道并不像他们的CDN节点一样四通八达,相反,只做线上反而会限制销售量。因此乐视在去年与易迅、国美都签订了包销合同,不过看起来也是小心翼翼之举:以“不靠硬件而只靠服务赚钱”为傲的乐视很可能因为销量骤增,广告量跟不上而陷入资金黑洞。

    内容对乐视来说不是难题,而如何做到产能、渠道与广告之间的平衡是乐视TV首先要解决的难题。

    4、乐视全局。乐视整个业务集团分为四大板块:上游的乐视影业、花儿影视等内容生产部门,中游乐视网是内容集散平台,下游乐视TV与盒子是内容输出口,附翼是乐视农业做酒类电商。我们之前已经分析并得出的结论是,乐视的内容部门呈现出“哑铃状”的结构,到目前不但没有改变且有加重趋势。未来乐视网作为一家视频网站必须尽快加强品牌建设,并强化其“互联网科技公司”形象,否则这个阿喀琉斯之踵,迟早会成为外界恶意做空乐视的口实。

    二、4K之后,那些互联网电视玩家都过得怎么样?

    互联网电视在2013年9月迎来了第一次爆发,回顾当时玩家如今都产生了巨大分化。细说如下:

    1、TCL爱奇艺。爱奇艺的产业模式与乐视类似,他们在各自的发布会上也会不点名地相互批评。它们的共同特点是:在估值预期的刺激之下,不断推出新硬件讲故事。目前爱奇艺已经将产业链延伸到手机,据说未来还要继续做游戏机。爱奇艺本身的产业模式并无问题,问题在于其赴美IPO的预期目前已经激发了两家对手的轮番攻击。

    2、小米。小米在发布了两款电视产品后就照着手机销售模式搞“F码”去了。小米于去年曾表示自己将做游戏电视,后来又悄无声息。最近盛大以4735万美元的价格将酷6的41%股权转给ispeak创始人许旭东,后者背后站着周鸿祎与雷军。虽然许旭东澄清了与二人的关系,周鸿祎也出面澄清“二人应该不是ispeak的股东了”,但有意思的是,雷军选择了沉默。作为目前仍UGC视频而不起色的酷6,一旦与小米电视拉上关系,对后者来说未必是什么好事。一位拿到小米电视的同行坦言:现在这台电视基本成了一个显示屏而已。

    3、创维阿里电视。阿里电视与小米类似,闷声卖了一阵子之后就沉默了,2013年也声称要在电视上做“阿里游戏中心”,转为游戏电视。不过最近似乎又幡然悔悟,8日,马云联合史玉柱以超过65亿元突击拿下浙江华数传媒,这印证了在去年8月,互联网电视爆发前夜,中广互联一次互联网电视沙龙上,一家牌照商的判断:互联网牌电视照商都会面临生存问题。在客厅战场,阿里正酝酿着另一场反击。

    4、联想。联想早就和乐视就“夏普”屏幕问题进行过一次暗战,不过这次联想电视是铁了心要转向互联网模式跟乐视死磕。不过联想对于线上线下渠道都极为重视,最近推出的4K电视,胜在“模块化”。这也许是未来电视发展的一个方向。

    三、4K之后,互联网电视该怎么走?

    1、产业链继续延伸。不管是乐视的“全屏”、爱奇艺的“inside”还是联想的“四屏一云”,产业链条的不断延伸、深挖护城河是保证在客厅大战中能生存和发展的必要条件。

    2、内容争夺。除了常规内容,4K版权内容将成为争夺焦点。未来自制内容的4K化将成为趋势。

    

    3、模块化或投影化。电视的更新频率不如手机,这是很多持“家庭互联网是伪命题”论调者的重要依据。未来将处理器等关键部件模块化,实现替换升级,或许是个不错的思路。如果要换屏幕,或许再轻巧的屏幕也会显得笨重,智能投影则是另一个方向。

    4、运营商争夺。在“内容→渠道→终端”这个链条中,运营商的网络作为至关重要的一环也必然受到人们的重视。乐视高层在群访会上称,乐视已经在与网络运营商合作。运营商除了有国家光纤到户政策的压力之外,想必也将成各玩家下一步争相邀宠的对象。

    5、商业化。硬件价格战的玩家们都将面临一个终极问题:如何赚硬件之外的钱。内容付费与版权转让、兜售周边产品是目前较为常规的做法,而未来,吸引多金的广告主将成为玩家们主攻的对象。

    乐视与它的对手们所揭开的,是互联网电视新时代的另一幕大戏,一则春天的童话。而这则没有杀手级体验的童话想要成真,还有很多路要走。

    文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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