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王健林谈文化产业:我和马云担心一样 怕政策调整

白银大赛千万实盘资金派送中 2014年03月27日 14:50   来源: 第一财经日报   网友评论(人参与

  近日马云自嘲“被文件打败”,以此作为对央行加深监管互联网金融的回应。同作为中国民企典范的王健林则表示,“我希望文件越少越好,不希望像月亮初一十五不一样,就怕这个。”

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  王建林与马云资料图

  近日马云自嘲“被文件打败”,以此作为对央行加深监管互联网金融的回应。同作为中国民企典范的王健林则表示,“我希望文件越少越好,不希望像月亮初一十五不一样,就怕这个。”

  一身灰西装,白衬衫,搭配素色领带,眼前的王健林似乎与传说中硬朗强势的风格有点不同。

  在这次的对话中,王健林谈到了万达战略——万达文化旅游城要PK迪斯尼,万达城模式是“没有出现才是最好” 的市场,以及关于生意哲学“我不会玩不盈利的东西”。

  万达广场目前在全国布局了85座。全球投资规模最大的青岛东方影都才横空出世,无锡340万平方米的文化旅游城又迅速揭开面纱。左手商业地产,右手文化产业的王健林,正不紧不慢地谋局金融产业,探索互联网和大数据。这位新晋中国内地企业家首富的四川人用他敏锐的商业基因,带着万达攻城略地;而他本人也常常是各地政府的座上宾,风光无限。

  采访中的王健林反应快,语速快,且回应圆润完满,愿意多谈的姿态高调张扬,不希望透露的坚决不说。通过沟通,从万达文化产业、海外并购、上市进程、互联网冲击各个方面,得以窥视这位万达掌门人不断跨界的生意逻辑。

  万达的战略因多元且激进而备受业界关注。王健林回答关于最为担忧的问题时表示,“最希望国家安全、政治安全、经济环境要安全”。而马云与王健林的“赌局”,最后也因王健林“为了减免干扰,将放弃这个赌约”而结束。

  近日马云自嘲“被文件打败”,以此作为对央行加深监管互联网金融的回应。同作为中国民企典范的王健林则表示,“我希望文件越少越好,不希望像月亮初一十五不一样,就怕这个。”

  问答实录:

  关于文化产业

  第一财经:在万达全产业链模式中,文化旅游板块尤为突出。未来万达发展文化产业的核心思路和布局是什么?如何做到打造文化产业模式的独特和不可复制性?

  王健林: 核心的主要就是几个方面:一个是多种要素组合,不单纯就文化搞文化,文化旅游商业等等综合。第二就是突出高科技,强调文化和高科技的结合。再一个就是比较注重保护知识产权,所有的文化产业都是自己创造或者买断,或者是委托设计等等。未来我们的目标是2020年这个公司进入世界文化企业前十,争取更靠前,目标是收入800亿以上。

  第一财经: 发展文化旅游产业,是万达转型的需要。是因为目前商业地产的发展遇到瓶颈了吗?

  王健林: 商业地产我们还在加速,每一年竣工的广场比之前还多,中国的城镇化才刚刚开始,还没有到萎缩期。但是我们为什么要向文化旅游转型,这是更长远的思考,因为现金流更持续,还能杜绝模仿者。现在它的现金流说穿了主要还是靠房地产销售来支持,所以我们一般大的文化产业旁边,都要配一些房地产,在目前阶段这也是没有办法的办法。如果完全像电影院线、量贩KTV 、连锁儿童娱乐,用自己现金流支撑的可能就不需要这个。那么结束这种模式可能还需要五年以上的时间,等它自身的现金流能支持扩大再生产的时候,可能就不靠房地产了。

  第一财经:所以文化旅游一定是未来万达发力的核心。

  王健林:是的,我们目前是两大产业集团,商业地产集团和文化产业集团。今年之内,万达还要组建自己的金融产业集团,主要是这三大板块,零售只是附属品,不能独立成我们的产业支柱。金融板块这是我们的想法,很多项目还在运作当中。我现在也不能完全和你讲,半年后看吧,肯定好几个方面都要发力的。

  第一财经:万达会考虑组建民营银行或参股股份制银行这样的打算吗?

  王健林: 什么都是选项之一,弄成了再和你说吧。

  关于海外并购

  第一财经:万达这几年频繁出海,进行“旋风式”收购,英国圣汐游艇,伦敦五星级酒店,俄罗斯旅游业等等。简要概括,您投资收购的逻辑是什么?

  王健林: 我们07年集团文化核心理念提升时定了八个字:国际万达,百年企业。成为跨国企业特别是一流跨国企业是我这一生追求的梦想。我想把万达做成一个国际品牌,要完成这个,肯定收入要来自国际化。影响力要国际化。不能做成1000亿美元的时候,收入还是完全在中国内地,这是我们的战略目标。哪些方面着手比较好呢?要用我们的优势。我们叫文化,外国叫娱乐行业,我们去并购,去投资。美国已经发生了,娱乐方面接下来今年之内还会有1到2单比较大的并购。再就是地产方面,我说了,十年之内,要在世界10个主要城市,建立我们自己的酒店品牌。现在看可能不需要十年,至少五年内肯定可以完成。现在已经有4个,美国的英国的,很快会有法国的。西班牙的上周已经发布了,收购了西班牙核心的原来做酒店的,只是装修一下就可以。我相信,十个可以提前。万达酒店是个支柱,现在有上百家了。我想花个十年二十年时间,争取在世界几十个城市都有中国人自己的豪华酒店品牌。

  第一财经:并购标的的选择标准是什么?听说你还要进军航空业?

  王健林:航空有这个想法,但现在不是我要进军。做旅游做文化做到这才发现,为什么并购旅行社?搞了长白山才发现,我要客源,还要和旅行社打交道,还要给优惠条件,还要谈判。我想干脆并购算了。我给自己定目标,三年左右旅行社的收入要做到200亿,那肯定要并购。并购旅行社后才发现,有时候还需要工具。我在武汉、无锡做没问题,航空公司解决了。我在西双版纳,在长白山做,或者我在桂林,有的时候航空线路还不能支撑。所以我有这个想法,如果时机成熟或者如果大的航空公司能够有可能的话,不排除我们再进入航空业。做旅游、做旅行社、做航空,都不为赚钱,它的目标是支持终端。支持文化旅游区域,有更好的酒店入住率,有更好的消费人群。

(责任编辑:唐飞)

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