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宏碁危局背后:台湾IT企业集体低迷 创新乏力

白银大赛千万实盘资金派送中 2013年11月14日 07:12   来源: 每日经济新闻   网友评论(人参与

  继HTC之后,另一家业绩快速下滑的台湾科技企业宏碁也陷入了空前的低迷。

  11月5日,宏碁披露最新一季财报,三季度大幅亏损新台币131亿元。当天公司宣布,董事长兼执行长王振堂请辞,宏碁总裁翁建仁(JimWong)将于明年1月1日出任CEO。王振堂将继续担任董事长至明年6月底,即任期结束。同时,宏碁经营团队规划出完整的重整计划,包括人力的精简。受裁员和重组消息影响,11月6日,宏碁股票重挫6.89%。

  IT评论人士孙永杰对 《每日经济新闻》记者表示,台湾IT企业集体低迷,或源于一直尴尬的市场位置。在产业规模上,台湾IT企业不如大陆企业盘子大,缺乏战略积累,更不具有立足大陆市场的规模优势;在创新能力上,又不如欧美企业。因此,在产业出现增长瓶颈时,台湾IT企业的弱势便被放大了。

  宏碁财报巨亏、业务重整

  11月5日,宏碁宣布,其经营团队已规划出完整的重整计划,董事会同时启动变革规划。其中人事业务重整计划,包括人力的精简、产品计划的中止、模具材料及法律费用的预留,其一次性成本约1.5亿美元

  在宣布重组计划前,宏碁披露的第三季度财报显示,该季度大幅亏损新台币131亿元。这是自2011年以来,宏碁第五次出现季度亏损。

  根据财报,宏碁第三季度营业亏损新台币25.7亿元,加上受到提列无形资产损失新台币99.43亿元,导致税后亏损新台币131.2亿元,每股净损新台币4.82元,前三季合计每股亏损新台币4.76元。由于裁员1.5亿美元的成本将反映在第4季,因此宏碁第四季度或将持续亏损。

  早在今年6月,王振堂就在宏碁股东大会上向股东致歉,由于宏碁已连续两年亏损,公司股价也跌至10年来最低点,王振堂表示,“看到宏碁股价跌到如此之低,对我个人来说是很大的负担。”

  据财报显示,2012财年宏碁净亏损29.1亿元新台币,2011财年净亏损66亿元新台币。当时,王振堂称,全球PC产业正在转型,企业经历阵痛,“但我们已对宏碁业务模式进行了一系列评估,企业很快会恢复,公司会调整产品线、强化品牌。”

  然而,又一季度过去,宏碁仍无复苏迹象,反而再陷巨额亏损。

  IDC数据显示,2013年第三季度,全球笔记本电脑销量再下滑9.5%。另有我国台湾地区媒体报道,当地调研机构DigitimesResearch称,全球五大笔记本电脑厂商10月份的出货量下降了18%,其中排名前三位的笔记本电脑厂商的出货量下降了14%。整个行业的萧条直接影响了宏碁的业绩。

  “尽管外界将全球PC产业的下滑部分归因于平板电脑、智能手机等新型移动计算设备的兴起,但行业内的激烈竞争才是根本原因,而联想无疑充当了改变PC产业格局的角色。”在接受《每日经济新闻》记者采访时,IT评论人士孙永杰如此认为。

  他表示,在整个PC产业格局改变的形势下,坐上第一宝座的联想利用自身的良性(市场份额、营收和利润)增长将压力施与对手。

  华硕发明了全世界第一台上网本,这种性能略微缩水、但是体积更加小巧、功能经济适用的电脑,一度引发了全球PC行业的效仿。但随着苹果iPad的逐渐风靡,上网本的便携优势不再,已经成为昙花一现的产品。

  规模和创新乏力

  创新工场董事长李开复在台湾出席华人企业领袖远见高峰会,为台湾创业创新界把脉,称台湾创业创新跟他一样,“病了”。

  李开复称,台湾的创新创业过去有很大成功,但是,曾是“亚洲四小龙”的领先者,继硬件之后,台湾的IT企业却连番错过了软件革命、网络革命、移动革命。

  在过去十年中,代工出身的台湾IT企业意识到自身短板,纷纷自立品牌,与曾经的代工客户展开竞争。以HTC、宏碁、华硕为代表的台湾消费电子品牌,依靠惊艳的创新成为业内佼佼者,并如此接近行业第一的位置。

  HTC凭借对智能手机的敏感,曾制造出全世界第一款搭载安卓系统的智能手机,在早期的安卓手机市场占据着主导地位。2011年,HTC已掌控了美国五分之一的智能手机市场,仅次于第一位的苹果。

  同样,宏碁依靠早期的创新能力和成本优势,2010年成为全球第二大电脑厂商。但是,当消费电子产品逐渐成为普通廉价商品时,擅长低成本跟随者路线的台湾IT企业在制造成本控制上的优势不再明显。随着大陆劳动力成本更低廉,台湾代工厂商纷纷在大陆设厂,台湾科技业出现了代工和品牌的分流。

  然而,多年的代工传统影响了台湾品牌的产品设计思维,在创新能力停滞的背景下,台湾科技品牌集体出现困境。

  孙永杰认为,在产业规模上,台湾IT企业不如大陆企业盘子大,缺乏战略积累,更不具备立足整个中国市场的规模优势和品牌背景;而在品牌建立,产品创新的能力上,台湾IT企业又不如海外企业,如苹果、三星等,面临“高不成低不就”的尴尬。因此,在产业增长到瓶颈时,也就是要么拼规模,要么拼创新的时候,台湾企业的弱势马上就显现出来。

  台湾当地品牌顾问Mark-Stocker表示,台湾经济奇迹的简单公式,就是找到一个产品、以更低的成本制造出来,寻获大笔订单,然后再寻找另外一个产品重复这个过程。

  李开复在对比大陆与台湾的创业文化时称,在IT领域,台湾离大陆有很大距离。大陆市场巨大,创业者的成功欲望很强,有狼性。而台湾创业者的产品乃至视野似乎受限于台湾本地市场的“小”,只看台湾市场,创投环境也不佳,没有回报也就不想投资。他呼吁台湾要建立创新土壤。

  一家代工厂的设计师透露,曾经和华硕、宏碁的产品经理沟通,他们认为,“不用担心我们的产品形象”。另外,这些企业的项目经理,很多拥有工程师和研发背景,他们大多不相信公司内部的设计师。

  可见,台湾IT企业仍然在用性价比的思维来创建品牌,甚至是创新产品,这直接导致了其在产业变革时无力应对。

  “现在产业定局时间都很短,也很难再听见 黑马 企业。一般像苹果具有创新的先发优势,以及三星具有全产业链规模优势的企业,才能在产业转型的激烈竞争中站住脚。”孙永杰表示,一旦产业转型,像联想这样的企业,有庞大的资源体系、雄厚的资金支撑,才可能成功;而台企没有资源也没有资金,会呈现惯性的下滑。

【作者: 张斯】 (责任编辑:周迎颖)

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