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李嘉诚不再“恋港” 海外投资谋划“大棋局”

白银大赛千万实盘资金派送中 2013年07月31日 09:15   来源: 第一财经日报   网友评论(人参与

  李嘉诚确实在“走出去”,以色列、爱尔兰、荷兰、奥地利、新西兰、澳大利亚、加拿大,四处都是李嘉诚帝国的身影,李氏家族在海外的布局,似乎更像是一盘长远的棋局。“李嘉诚的投资风格跟巴菲特有点像,现在刚好海外市场经济放缓,资产比较便宜,他就进去了。”

  昨天一早,李嘉诚香港住所外再度守候着大批传媒记者,一则则横跨财经、八卦的新闻在此孕育。

  “首富先生”刚刚在29日度过了85岁生日,这并非新闻的全部。李嘉诚掌控的长江实业(00001.HK,下称“长实”)及和记黄埔(00013.HK,下称“和黄”)周四将公布中期业绩,但长和系发言人称,今年将不会召开中期业绩会。这一罕见现象引发投资者联想。

  不久前,市场传出和黄计划出售百佳超市的消息,尽管前者已作澄清,但依然引起了市场关于长和业务“移情”海外的联想。

  “李嘉诚的投资风格跟巴菲特有点像,现在刚好海外市场经济放缓,资产比较便宜,他就进去了。”国泰君安香港高级分析员宋然对《第一财经日报》记者称,现在不投资香港和内地市场,可能还是觉得太贵了。港媒则评论称,(香港)仇富仇商情绪蔓延,理性沟通的渠道被激烈社会运动所代替,必然会破坏企业的投资意欲。

  百佳何去何从

  香港人不喜欢李嘉诚了吗?

  关于和黄拟脱手百佳超市的消息近期引发市场联想。有香港立法会议员对媒体称,去年6月,香港特区政府通过了竞争法,在议会辩论期间,超市连锁被引做垄断的例子,很容易成为投诉对象,加上香港近年实施法定最低工资标准,将每小时最低工资上调至30港元,这些因素都可能影响李嘉诚做出商业决定。

  对此和黄已经发布公告澄清,称确认旗下屈臣氏正就百佳为主要品牌经营的超市零售业务进行策略性评估,但强调集团无意从香港撤资。

  值得关注的是,今年3月,李嘉诚在出席长和系业绩发布会时曾表示,长实与和黄在香港的投资一直保持增长,但现在已经出现不少人妒忌集团发展,如果未来旗下公司的发展在香港出现反对声音,会将投资重心移向海外。

  作为屈臣氏全资子公司,百佳在香港、澳门及内地华南地区总店铺数有345间,2012年收益总额为217亿港元,占和黄当年总收益5.5%。野村证券的一份报告称,百佳超市是和黄旗下的成熟资产,未来增长潜力有限,如果在此时出售,在香港低利率的氛围下仍可有较高估值。

  “商人主要在意的是回报,不能说有挫折就不赚钱了,在回报率不错的情况下,出现任何状况都是可以接受的。”宋然说。

  高盛的一份报告则分析,和黄更像是一个买家,集团为了方便未来收购资产,现在也在抛弃一些发展成熟的资产以增强集团财务的灵活性。摩根士丹利做出了类似的分析,称一旦出售百佳,预计每年和黄将减少100亿港元现金流贡献,但从长远来看,零售业务近年来的EBIT(息税前利润)增长率已经跑输和黄整体表现,因此出售百佳的资金如果用于欧洲业务,能让和黄延续既有战略,保持高毛利率及高增长率。

  李嘉诚确实在“走出去”,以色列、爱尔兰、荷兰、奥地利、新西兰、澳大利亚、加拿大,四处都是李嘉诚帝国的身影,李氏家族在海外的布局,似乎更像是一盘长远的棋局。

  从去年开始,单以和黄为例,集团已宣布海外收购案例6宗,主要集中在公用事业及电讯行业,涉资共约426亿港元。根据和黄年报,2012年和黄的收益总额在海外的占比已经非常高,除去香港收益占比16%及内地收益占比11%,和黄在海外占比已经达到73%,全年收入超过2900亿港元。

  反观和黄最近在香港及内地的投资,其对集团利润的贡献已经被欧洲业务抢走风头。2010年,和黄EBIT为392亿港元,其中香港占比30%;2012年,集团EBIT增长至583亿港元,但香港占比下降至16%。欧洲业务的EBIT则由2010年的占比17%,增长至2012年的34%。

  事实上,长实从去年11月以来便没有在香港买地的动作,今年以来,和黄在香港仅有一宗收购项目给李嘉诚带来的也并非愉快回忆。今年3月份,和记港口信托宣布全面收购亚洲货柜码头,此项交易涉资39.17亿港元,而亚洲货柜码头控股拥有运营位于香港葵涌八号西货柜码头,与和记港口信托现有的货柜码头相邻。就在收购后不久的3月底,这里爆发了香港罕见的40天工人罢工,以表达对低报酬的不满,最终,和黄在5月份以加薪9.8%的幅度解决了劳资纠纷。

  海外投资布局

  和黄业务包括六大板块:港口及相关服务、零售、地产及酒店、能源、基建和通讯,其中,能源、基建和通讯成为公司“走出去”的重点投资领域。

  根据本报记者统计,从2012年至今,和黄在海外已经有6宗投资交易,其中欧洲及英国公用基建业务占到一半。比如,和黄利用旗下附属长江基建(01038.HK)大举收购欧洲公用设施项目,其中对英国的水务、电力及配气都已建立相当网络。2012年,英国的EBIT贡献在集团占比已超两成,相当于134亿港元,而整个欧洲版图的EBIT占比也达到34%。

  2012年7月25日,由长江基建牵头的财团完成收购英国配气网络公司Wales &;West Utilities,作价6.45亿英镑(约77.53亿港元),交易完成后,加上长江集团2005年购入的另一配气网络公司,两家公司将为英国约四分之一的人口提供配气服务,网络覆盖英国约27%的面积。

  而在2010年至2011年间,和黄豪斥近千亿港元买下英国水务及电力公司,更被媒体评论为“买下英国”,所收购的英国水务Northumbrian Water及配电网络UK Power Networks,分别为英国7%和30%的民众提供饮用水和电力,收购价格分别为588亿港元及700亿港元。

  除了拓展英国版图,今年6月17日,李嘉诚旗下财团斥资97亿港元(约9.4亿欧元)收购荷兰最大的废物转化能源公司AVR Afvalverwerking B.V.;今年1月15日,长江基建宣布收购新西兰废物管理公司Enviro Waste,作价4.9亿新西兰元(约31.8亿港元),这些公司不仅长期收入稳定,而且还在当地具有垄断地位。

  电讯业务方面,2012年年初至今,和黄投资了爱尔兰、奥地利及以色列的多项电讯业务,共耗资约229亿港元。

【作者: 罗琦】 (责任编辑:周迎颖)

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