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李宁去年平均每天关5家店 巨亏20亿前景难料

2013年04月02日 07:08 来源: 第一财经日报 【字体:

  2012年,李宁(02331.HK)巨亏19.79亿元,店铺总数减少1821家,日均关店约5家。

  同样在2012年,李宁却一掷千金,以10年约1亿美元的价格把NBA球星韦德从耐克那里挖过来做代言人。一边是业绩巨亏,一边是豪掷巨资请体育明星代言,这让外界大呼不解。

  一次性计提导致李宁在2012年出现近20亿元的巨额亏损,但李宁公司的“渠道复兴计划”效果究竟如何仍难预料。

  “休克疗法”致巨亏

  根据李宁公司2012年年报,公司实现营业收入67.39亿元,同比减少24.5%;权益持有人应占盈利减少至亏损19.79亿元,同比减少23.65亿元。这是李宁自2004年上市以来首度业绩出现亏损。

  和业绩同步下滑的还有李宁门店的数量。财报显示,2012年李宁集团继续实行关店策略,截至2012年末,李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的店铺总数为6434家,较2011年报告期末净减少1821家,幅度达到22.06%,平均每天关店5家。

  对于业绩下滑的原因,李宁公司表示,部分原因在于公司减少了批发销售、应收账款及库存的拨备、推行变革计划及渠道复兴计划的相关成本以及其他重组性成本。

  借助前两届奥运会,李宁曾经是何等的风光:2004年,赶在雅典奥运会开幕之前,李宁这一运动品牌赴港上市;上市之后,李宁公司在经营业绩、品牌价值等方面经历了数年的连续飞跃,2008年北京奥运会之后,公司发展到达顶峰。截至2009年,李宁公司上市6年来销售收入年均复合增长率为34.9%,净利润年均复合增长率为50.5%。

  2010年7月,李宁宣布进行品牌重塑,选择以“90后”为主要目标,但这一策略却并不成功。随后公司陆续出现一系列问题,包括多位高管离职、裁员、库存过剩、股价跌至6年来的最低点。2011年,李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币,同比下降5.84%;净利润从11.08亿元降至不足3.86亿元,同比下降达65.19%。纵向比较看,2011年成为李宁业绩的转折之年,多年来连续攀升的业绩开始下滑。

  而厄运并未就此结束,李宁公司业绩下滑态势延续到了2012年。李宁2012年中报显示,公司去年上半年实现销售收入38.8亿元,同比下滑9.54%;净利润0.44亿元,同比大跌84.92%。销售收入和净利润双双下滑,与李宁公司业绩表现相对应的是,从2010年4月至今的两年多时间内,李宁公司的股价从最高的32港元至最新的收盘价4.57港元,区间跌幅85.72%。

  前景难测

  面临困境,2012年2月,李宁引入了美国最大私募股权投资者之一的TPG(Texas Pacific Group,德州太平洋(601099)集团)作为战略投资者,TPG派遣合伙人金珍君担任李宁公司的执行副主席,与创始人李宁共同执掌公司。由于TPG过往显赫的投资经历,市场期待TPG能帮助李宁公司脱离困境。

  金珍君上任后便大刀阔斧地推出了变革计划,公司在去年12月推出作为变革计划扩展部分的“渠道复兴计划”,预计支出14亿至18亿元人民币, 重点支持经销商清理库存、回购、整合销售渠道、改善财务状况和现金流,更为这项复兴计划集资18亿元。

  虽然公司对销售渠道进行了大刀阔斧的改革,李宁也称“最困难的时期已经过去”,但市场对“渠道复兴计划”的成效仍然存在疑问。

  有分析人士认为,虽然2012年李宁集团大幅关店、优化渠道,但是仍然难以避免公司业绩亏损。由于在2013年还需要进行调整,至少在今年上半年或将继续面临挑战。

  事实上,李宁集团在2012年一直在努力降库存,但是效果并不明显。数据显示,李宁集团在2012年存货为9.2亿元,比2011年减少2.13亿元,但在去年的原料、在制品及制成品存货方面分别为0.35亿元、0.34亿元和14.38亿元,均高于2011年。

  国泰君安国际的分析师彭港洋指出,目前李宁的零售渠道销售少于50%为新货,预期上半年的情况不会有大的变化。与此同时,零售店铺的收缩限制了公司的外延式增长。假设公司2013 年上半年能完成库存清理,保守预计李宁品牌2013 年销售下降30%而2014 年销售有所反弹。但是公司也修改了其渠道政策调低了批发折扣以支持经销商,这可能会进一步挤压其利润率和盈利能力。

  2012年全行业下滑

  在李宁亏损的同时,国内其他几大体育品牌也正经历着“寒冬”。从业绩来看,李宁、安踏、匹克、中国动向、特步、361度六大国产运动品牌都已公布了2012年业绩,除了中国动向净利上升外,其他五家均出现下滑。

  其中,安踏2012年营收和净利双降,净利润13.59亿元人民币,同比下降21.5%;匹克体育去年净利润大幅下降逾六成至3.1亿元;361度去年净利润7.07亿元,同比下降接近四成;而特步2012年净利润下滑16.18%,仅为8.1亿元;仅有中国动向去年净利提升73.5%至1.77亿元,但销售额也下滑35.4%。

  与此同时,国内运动品牌企业从去年开始全线进入“关店潮”。据统计,李宁、安踏、匹克、中国动向、特步、361度这六大国产运动品牌中,除了361度去年店面数量小幅增加217家外,其他五大品牌去年关店总数接近5000家。

  业内人士普遍认为,运动品牌关店的主要原因是高库存。从已公布的年报可以看出,高库存已经成为国内运动品牌普遍存在的难题。安踏年报显示,公司2012年存货高达6.87亿元,同比增长了11.17%;匹克体育2012年库存达3.9亿元;特步国际2012年存货5.83亿元;361度2012年库存为4.6亿元;中国动向2012年的库存仍有2.87亿元;李宁公司2012年存货为9.2亿元。六大运动品牌库存合计达33.27亿元。

  为了消化库存,361度与分销商协议取消若干尚未生产的货品订单。2012年秋季及冬季订货会上,361度的订单分别下降了10%及26%。另外,公司预计2013年春夏订货会和秋季订货会的订单会分别按年减少23%及19%。相比于361度通过缩减订单减少库存的做法,李宁则采取了计提减值准备的方式一次性解决库存问题。

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