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迪斯尼春梦:一场盛大的游戏

2013年03月18日 11:17 来源: 21世纪商业 【字体:

  有“核”的PE化

  “其实盛大的想法一直没有变,”邱文友说,2003年盛大网络上市前,陈天桥就曾画过一幅图解,在图中,盛大结构的第一层是内容,第二层是内容延伸的服务,可供外部使用。“这么多年,尽管命名、策略途径有变化,但图还是那样。”

  然而,私有化后的盛大集团正显示出更多的投资属性。

  过去两年,盛大集团投资了一大批移动互联网项目,相比过往的控股并购,如今盛大更倾向于广泛的财务投资。放开具体业务公司的手脚之后,集团更接近投资控股者的角色,显现出PE化的态势。

  “这个问题的答案是YES or NO,”邱文友说,现在的盛大是一家集团控股公司,外人眼中的确像PE。集团将会向投资者加守护者的角色演化:若将整个盛大集团比作一家企业,集团母公司的角色越发接近董事会,而非运营者,运营的责任全部下放到具体的业务公司。

  2012年初,陈天桥甚至将集团投资部剥离组建盛大资本,其投资标的不再特别强调与集团现有业务的配合。LP不只是盛大集团,也有金融机构的身影。目前,盛大资本旗下有3只人民币基金,管理资金总额10亿元,后续准备扩充至30亿元。

  与真正PE最大的差别在于,盛大集团永远会有自己的核心主业,即游戏、文学和视频三大板块。

  饶是如此,核心业务不乏觊觎者,比如盛大文学,由于版权输出通路渐次宽阔,其价值愈发凸显,盛大文学正吸引来越来越多的求购者。据传,去年底,盛大集团曾与一家国内意向方商谈出让,要价约50亿元,双方未谈拢,后来,各路收购者的报价逐渐抬高,有的报价已达约12亿美元。邱文友表示,盛大文学于集团而言,并非可变现的业务,而是内容的战略核心资产,“三块主业都是非卖品,除非陈天桥未来改变主意”。

  “盛大或许该到触底反弹的时候了,毕竟底子还在,聚焦在有积累的领域仍能成为好公司。”多位盛大前高管评价说。

  眼下的盛大,正亟待重振士气。内部人士说,公司储备了一大批项目,需要一个英雄,带领团队振奋起来,取得业务的突破。

  那么,除了“桥哥”,盛大还能有其他英雄吗?

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