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作者也能收“利息”

http://www.jrj.com     2009年03月28日 03:29      21世纪经济报道
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  21世纪经济报道记者 王晶

  如果和杨洪讨论他研究了八年之久的电子阅读器,他不会和你纠缠于技术的细节,也不会勾勒一幅宏大的产业远景,但他会兴致勃勃地谈他的“版权银行”概念。

  在这位广州金蟾软件研发中心有限公司总裁看来,如果这个概念得以实施,能简化电子阅读书企业与版权拥有者合作的繁冗环节。

  2005年,与美国华平投资基金中国区主席孙强交流的时候,后者说,“杨总你拿1分钟,讲一讲版权经营的模式”,杨洪当时反应很快,他用了一个对方容易听懂的“储户和银行”的比方来进行讲解。

  杨洪表示,个人作者(即著作权人)相当于储户,它把版权放到了银行,获取的是利息,也就是版税。而版权的价值应该由相关的“银行家”来开发经营,产生收益,才能使得“写作—出版—阅读”的产业链进入一个良性循环的系统。

  在杨洪的定义里,出版社相当于“版权银行”的支行,从作者那里获得作品的经营权,通过市场化运作得到商业收益。但由于“支行”的规则没有制定者,使得各家“支行”支付给储户的“利率”波动太大。因此,包括金蟾、汉王在内的厂家,都表示“谈版权是件很难的事情”。

  先来看看既有的合作模式里,版权是如何“谈”回来的:一种模式是厂家直接和出版社谈版权,汉王就是一个例子;第二种模式是以方正为代表的技术型企业,在帮助出版社做数字化的同时,与出版社签下版权进行经营,方正会给后者每年固定支付一定的版权费,接下来,厂家再与方正谈合作。而杨洪提出的,则是第三种模式——成立“版权银行”,以“银行”为主体经营版权,相当于独立的第三方机构。

  杨洪认为这种模式,对于版权的谈判上,将避免消耗厂家过多精力。

  金蟾软件的高级顾问霍鑫认为,数字出版的经营问题是除版权问题外,对数字出版制约最大的因素。目前数字出版物都没有很好的经营方式,基本很难为版权人带来合理的利益。如果有专业机构来经营版权,那么版权的拥有者和使用者,都能获得相应的回报。

  但就行业现状看来,由于各自利益的考虑,出版社在数字化出版变革浪潮到来之时踯躅不前,而数字化的技术服务商也加入这个行业形成版权经营的垄断,就连一些拥有经营权的文学网站,也考虑进入终端产品环节,而不愿意把作品的经营权用市场化行为来共享。

  当然,这些行为的背后,有着版权保护的考虑,以及商业化利益的分配。这条产业链上各个环节的参与者,还不愿意打开大门拥抱合作者。

  这不仅是金蟾碰上的“成长的烦恼”,很多电子阅读器厂商感到“纠结”的事,大多也与版权有关。因此,杨洪的建议是,希望在这个环节能由相关部门,例如新闻出版局参与进来。在杨洪看来,“新闻出版局应该是最终政策的制定者。如果能在一个公允的状态进行,版权的使用就很轻松了。”

  不过,杨洪也清楚地认识到,这些规则需要时间去提炼,行业的发展机制,需要链条上每个环节的参与者:版权拥有者(出版社、报社)、技术服务商、软件提供商(方正等)、生产制造商(台湾元太等)以及品牌经营者的多方合作。

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