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小天鹅经历改制中的阵痛

http://www.jrj.com     2009年03月06日 08:42      证券时报
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  证券时报记者 李小平

  几经沉浮的小天鹅(000418)在2008年遇到了“如日中天”的美的电器(000527),在这场“国退民进”的整合中,两种文化的碰撞尤为引人关注,这种碰撞在今天披露的小天鹅2008年报中得到了很好的注解。

  自美的电器入主以后,小天鹅上上下下进行了一场人事大变动。从董事会结构来看,包括原任职于美的电器的方洪波、栗建伟、王建国等人入主小天鹅新一届董事会。同时,因为改制需要,公司员工也进行了身份置换。在处理劳动关系上,小天鹅去年支出了6000多万元的相关费用。

  在进行体制变革的同时,如何整合小天鹅的洗衣机业务也成了事关美的电器白电业务整体布局的重要事项。

  自入主后,美的电器就将小天鹅主营业务明确定位为中高端洗衣机业务,即持续发展全自动洗衣机业务,大力拓展滚筒洗衣机业务,双缸洗衣机制造业务逐步向低成本区域转移。同时,推进非主营业务的清理,出售了三江电机、小天鹅陶瓷、精密铸造等几家子公司股权,同时对江波模具公司、(印尼)帕莱玛公司、东芝合资公司进行了清算。

  企业改制引起波动,再加上金融危机的波及,小天鹅去年的业务自然失色不少。年报显示,2008年,小天鹅实现营业收入42.93亿元,同比减少14.15%;实现净利润4003.83万元,同比减少87.99%;每股收益0.07元。

  这或许只是小天鹅改制过程中的阵痛而已。小天鹅称,非主营业务的剥离与清理为公司集中精力发展洗衣机业务提供了支持。同时,公司已完成了对下属子公司采购业务的整合,初步构建了包括飞翎、华印和三金在内的供应链管理平台。此外,考核激励机制的移植与革新也给公司注入了新的活力。

  小天鹅预计2009年上半年洗衣机市场依旧十分严峻,但公司会把握“家电下乡”政策,积极开拓三四级市场。同时,在稳定扩大北美高端市场的同时,千方百计突破欧洲市场, 扩大亚太市场。洗衣机国内市场在下半年复苏有一定的可能性。

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