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塔采二厂集输二大队全员降本增效

http://www.jrj.com     2009年03月03日 15:52      中国石化新闻网
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    中国石化600028行情,爱股新闻网讯(董刚 冯丽娟)随着塔河油田的快速发展,2009年采油厂原油产量任务达到398万吨。面对这一严峻的挑战,塔河采油二厂集输二大队更新观念,树立精细化管理理念,增强全员参与意识,努力实现降本增效,切实开展精细化管理将降本增效工作做到实处。

    塔河采油二厂集输二大队为了全面落实降本增效精细化管理,明确责任,强化控制,认清当前的形势和目标,从精细化管理入手要效益。在实施过程中要以“精”字当头、“细”字优先;集中精力做好规范管理,优化管理;杜绝铺张浪费,形成勤俭节约过紧日子的良好风气和齐抓共管的工作格局,全面实现我队降本增效精细化管理的深入开展。

    集输二大队在实施过程中以效益为中心、以设备为依托、以技术为保障、以管理为手段,积极探索降本增效的新途径和新举措,努力寻求降本增效的新思路和新方法,实现在油、气、水处理量及处理难度加大情况下,创造低成本高效益的目标。

    第一阶段:宣传发动,提高认识

    一是积极开展“形势目标任务责任”教育、“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动,积极引导广大干部员工牢固树立过紧日子和“勤俭办一切事情”的思想,增强降本增效、增收节支的责任感和紧迫感,营造以勤俭节约为荣、以奢侈浪费为耻的良好风气。以员工大会、班组会、板报等多种形式在职工中开展宣传教育,动员职工积极参加活动,确保我队全年目标任务实现,使职工自觉地参加活动;

    二是培训学习,研讨交流。要将降本增效活动落到实处,“人”的素质起很大的作用,只有人员整体素质得到提高,降本增效精细化管理才能得以顺利开展。为此我队将人员培训作为精细化管理的重中之重,在软件上做足文章。将开展 “集输二大队基层讲坛”活动、月度培训、回炉再造等进行结合,提高全员的整体素质。

    三是广泛征集降本增效正反两方面的典型实例,深入分析研究,总结经验教训,持续改进降本增效的措施和手段。引导广大员工认清形势、明确任务,切实把思想统一到我队发展思路和工作部署上来,把艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,体现到降本增效、增收节支的具体行动中去,推动油田实现低成本发展目标。

    第二阶段:组织实施阶段

    在实施过程中注重“大处着眼、小处着手”,广泛开展群众性技术革新、质量管理、小改小革等活动,持续开展瓶颈技术攻关,积极推行技术革新,设备更新,合理降低各项消耗指标,不断提高劳动生产效率。生产运行过程中开展成本分析,在事前核算,事中核算的基础上,对照工作进度,逐项检查。发现了问题,及时研究改进方法,牵住成本这个牛鼻子,使计划变为现实,最终达到精细化管理的目的。

    第三阶段:落实责任,严格奖惩

    订立各项规章制度,事事有法可依、有章可循,使每个员工熟知为谁而作,怎么去做,该受什么考核,得到什么回报。严格考核,及时兑现。加大成本考核力度,将目标责任成本与实际责任成本进行比较,保证成本管理体系运行质量和效果。

    第四阶段:总结提高阶段

    充分利用成本考核指标体系,对成本管理运行效果进行客观分析,查找成本管理体系运行中的问题和不足,揭示问题产生的深层次原因,制定出有效的纠正和预防措施。通过PDCA循环法(计划-执行-检查-总结),不断提升成本管理体系的符合性、有效性、充分性和适宜性,以保障成本水平的持续降低。分阶段进行总结,通过总结寻找精细化管理过程中存在的问题及好的做法,不断进行修正达到完善的目的。


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