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安庆石化在“三剂”采购使用中推进效能监察

http://www.jrj.com     2009年02月26日 20:21      中国石化新闻网
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    中国石化600028行情,爱股新闻网讯(于文海)2月25日,安庆石化召开炼化“三剂”采购和使用管理效能监察推进会,传达集团公司纪检监察监督网工作会议和集团公司效能监察统一立项项目启动会议精神;对炼化 “三剂”采购和使用管理效能监察工作进行了安排, 提出了“化工原辅料使用费用与去年相比降低2300万元以上”的奋斗目标。

    公司党政主要领导对抓好贯彻落实工作提出8条明确要求,全力推进炼化“三剂”采购和使用管理效能监察。一是进一步提高认识,坚定信心,扎实推进炼化“三剂”采购和使用管理效能监察工作;二是要从强化制度入手,进一步加大技术标准化和使用评价工作力度;三是要进一步精心比对,规范程序,强化过程管理;四是要进一步严把“三剂”进厂关,维护企业利益。五是要强化执行力建设,进一步完善监督机制。明确由纪委监察部负责组织协调,与正丰开展岗位廉业风险“查、防、控”(即查找风险点、采取预防措施、加强业务监控)活动和执行集团公司11项监督办法、安庆石化7项《监督细则》紧密结合起来,参与全过程监督,确保炼化“三剂”采购工作“决策民主、业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”。六是要全面提高各级领导干部和相关从业人员的政治业务素质;七是要健全物资供应全过程的制衡机制,确保计划、采购、质检验收等不相容岗位相对分立,各环节之间既要相互配合,又要相互监督制衡,物供中心及化工室、检验、计量、生产、机动、工程、销售等热重点岗位管理的人员,每年都要安排1/3的人员进行岗位交流。八是要以推进业务公开为抓手,进一步深化治本抓源头工作。

    自2003年实施“扁平化”管理以来,安庆石化持续开展了降低炼油单位完全费用效能监察工作。特别是2008年以来,该公司开展了炼化“三剂”采购效能监察,取得了明显成效,保证了生产装置的安全、稳定、经济运行,有效控制了化工原辅料成本。为进一步集团公司效能监察统一立项项目启动会议精神,该公司下发了《安庆石化炼化“三剂”采购和使用管理效能监察工作方案》,成立了行政“一把手”任组长,分管领导任副组长,物供中心、监察、企管、法律、审计、生产、质管、检验、计量、财务、安环等部门为成员的效能监察领导小组,下设工作组,负责组织实施。并明了10个监察环节即:物资供应管理体制、计划管理、供应商管理、采购管理、价格管理、合同管理、质量计量与库存管理、使用管理、废剂回收处理、财务结算,制订了60个监察点的检查考核标准,为扎实推进此项工作奠定了坚实的基础。

    强化业务培训,提高管理水平。同时,该公司还举办了炼化“三剂”采购和使用管理效能监察业务培训,对炼化“三剂”采购和使用管理成员单位的领导和经办管理人员110人进行了业务培训。监察部负责人从参加集团公司油田化学剂及炼化“三剂”采购和使用管理效能监察培训班学到的知识,结合公司正在开展的岗位廉业风险“查、防、控”(即查找风险点、采取预防措施、加强业务监控)活动、集团公司11项监督办法、公司7项监督细则、ERP、内控制度, 解读炼化“三剂”采购和使用管理效能监察的10个监察环节的管理流程和60个监察点的检查考核标准,不断提高效能监察工作的管理水平。


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