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新经营之道之非技术创新

http://www.jrj.com     2009年02月26日 00:47      中国经济时报
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  ■新经营之道140

  ■钱志新

  企业创新有两种基本方式。第一种是技术创新,这是众所周知的,在企业中正引起广泛重视,形成技术创新的热潮。第二种是非技术创新,主要是指商业模式的创新。根据国际机构的有关统计,现在企业创新中技术创新占三分之一,而商业模式创新占三分之二。而在创业活动中失败的比例,商业模式不明晰要占到53%,足见商业模式创新在企业创新中起到主体作用,已成为创新的关键所在。

  企业生存和发展的基本目的是创造价值,随着经营环境的深刻变化,市场竞争的日益加剧,企业价值创造的难度越来越大。从创造价值的角度来分析,有三种基本模式:主要是扩大生产规模、技术升级创新、商业模式创新。

  (一)扩大生产规模

  在市场空间较大的情况下,企业创造价值主要靠扩大生产规模,降低生产成本,大量生产大量销售,这种方式是通过增加生产要素来创造价值。但是在市场空间变小的情况下,这种单纯增加生产要素的方式是难以为继的,特别是低水平大量扩张生产能力,只能是能力越大,风险也越大,最终被市场淘汰。

  (二)技术升级创新

  单纯扩大生产规模,在竞争环境中,边际价值越来越小。企业必须转换方式,加强技术升级创新,以增强竞争能力,从而创造新的价值。这种方式是通过生产要素升级来创造价值。生产要素升级的关键是发挥技术要素的优势,研究开发自主知识产权,发展核心技术,培育企业的核心竞争力,增强企业价值创造的新能力。

  (三)商业模式创新

  技术升级创新主要是着眼于企业内部的价值创造。但一个完整的价值链是超越企业界限的,而且大部分的价值是企业外部创造的。商业模式的创新就是要从整体价值链上创新价值。对于企业来说,商业模式是从系统的角度出发,以最小的成本,实现资源价值的最大化。这种方式是跨越企业界限来配置生产要素,通过整体价值链的优化来提升企业价值,这是一种全新的企业价值创造方式,具有极其强大的生命力和创造力。

  当然,上述三种价值创造的方式不是相互对立的,而是互补的。对于不同阶段、不同性质的企业来说,应有机结合,发挥商业模式创新价值的主体作用,从新的平台上增强企业的发展优势。


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