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江汉油田实现2008年精细化管理预期目标

http://www.jrj.com     2009年02月11日 16:58      中国石化新闻网
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    中国石化600028行情,爱股新闻网讯日前,笔者从江汉油田精细化管理与企业达标竞赛活动领导小组办公室了解到,经考核,油田实现了2008年精细化管理预期目标。另外,油田核定的31个精细化管理重点项目进展顺利。这标志着油田精细化管理取得了一定的阶段性成果,促进了生产经营管理水平进一步提升。

    去年,江汉油田精细化管理与企业达标竞赛活动确定了50项主要指标。目前,已有47项达到或超过考核目标、1项视同完成、2项因工作量投入较晚暂不具备考核条件。其中,吨储量发现成本、原油开发成本、天然气单位开发成本、油气单位完全成本、原油产能建设达标率、原油商品率、单位油气综合能耗、油气板块万元产值等11项为总部考核指标,经过油田上下的共同努力,现已全部完成。

    自精细化管理活动开展以来,江汉油田注重抓好组织发动,成立了活动领导小组和办公室,印发了《关于开展精细化管理活动的实施方案》,召开了精细化管理工作推进会,举办了精细化管理知识培训班,稳步推动油田精细化管理向纵深发展。活动中,相关部门和各单位把总部领导加强精细管理的指示精神,贯彻落实到50项考核指标中去,寻找精细化管理的节点,构建了精细化管理的活动平台,切实把“勘探上精查细找,开发上精雕细刻,管理上精益求精,经营上精打细算,操作上精准严细”的要求落到实处。

    江汉油田从“优化”入手,强化生产全过程管理。注重方案的优化,按照勘探指标、开发指标、计划指标、财务指标、工程技术指标,优化核定出2008年油田精细化管理与企业达标竞赛活动50项指标,并认真分解,落实机关责任部门和具体责任单位,规定工作要求和指标考核办法,层层传递压力。

    同时,江汉油田从“精细”入手,强化经营重要节点控制。按照精细化管理的基本要求,结合油田实行的内控等制度的要求,不断规范内部管理程序。对固定资产投资、成本核算等环节进行了再梳理,组织相关部门对31个精细化管理项目进行立项、实施和完成的全过程控制。

    江汉油田还从“挖潜”入手,强化全员参与管理意识。在活动中,注重全员参与,细化、量化、实化,使工作落到责任人,充分发挥每一名干部职工的能动性。齐心协力,依靠科技,提高工作成效。活动办公室还把管理指标、技术指标、经济指标与相关单位及责任部门挂钩联动、风险共担,形成了多方合力。

    通过以上工作,江汉油田精细化管理水平进一步提高,有效地优化了内部管理结构,规范了内部管理程序,细化了管理工作内容。去年,面对原材料、油、电、煤等价格上涨,油田进一步强化内部管理,从制度保证、过程控制等方面下功夫,促进了经营效益的提高,吨油单位成本等指标得到较好控制。(江信中 奚志杰)


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