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仪化热电中心落实职责细算成本账

http://www.jrj.com     2009年02月11日 09:37      中国石化新闻网
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    中国石化600028行情,爱股新闻网讯(王鸣 马元根)仪化热电中心以中石化经济技术指标竞赛为主线,落实安全责任制,建立主要领导问责制和中心、装置、班级三级安全管理网络,覆盖全中心各个岗位的QHSE职责,通过严格管理进一步降低企业的成本。

    在管理过程中,他们明确各岗位的工作职责和安全职责,并结合中国石化的经济指标考核,将各项专业管理融合在“经济指标”中。抓好煤炭的科学配煤,开展“6个1工程”(节约一度电、一克煤、一滴油、一张纸、一滴水、一缕汽),的节能降耗工作,积极推行成本、费用承包制对成本、费用的完成情况进行分析,及时查找超成本、费用的原因,研究、制订对策,确保成本、费用计划不突破。开展全员节能降耗的广泛征求降本增效合理化建议,营造了“厉行节约、降本减费”的良好氛围。从优化运行方式入手,加强运行人员的操作管理,使设备的运行工况达到最优,切实提高设备的运行效率。三是抓好环保的新建项目的建设投运。今年要做好参与、配合5套脱硫项目的建设投运工作。全面落实锅炉、压力容器、压力管道及特种设备检验管理工作,使锅炉、压力容器检验100%;安全阀定期校验100%,电梯、起重设备、特种车辆定期检验,检验率取证率均达到100%。


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