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KB Toys破产波及利丰贸易

http://www.jrj.com    2009年01月06日 00:12     21世纪经济报道
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  由于美国最大玩具商KB Toys申请破产保护,利丰成为其最大债权人之一,供应商启动追讨海外贷款行动

  本报记者 王志灵 广州报道

  1月5日,在香港会展中心,一年一度的亚洲最大玩具展热闹得没有一点金融危机的痕迹。

  而下午3点,来自香港和内地超过40家玩具企业组建了“利丰苦主大联盟”,这个临时组织开始为超过100家玩具制造商追讨被拖欠的海外货款。

  “虽然拖欠货款问题在玩具业界一直存在,一般拖十多天至一个月,业界都会接受,但对于一些本身资金周转不灵,银行又不肯放水的公司,可能无法继续营运。” 香港玩具商、誉明有限公司市场总监陈国燊说。

  此次追讨的供货货款源于美国最大玩具零售商KB Toys去年底申请破产保护,其中香港利丰代理采购商品产生的应收账款高达2720万美元,涉及玩具生产商超过100家。

  供应商追讨货款

  历史迈进2009年,海外圣诞节消费高潮逐渐褪去,中国大陆制造厂的年底回款摆上日程。

  据陈国燊介绍,去年第四季度,受金融危机对终端消费的影响,出口欧美的订单相对减少,尤其在2008年11—12月份的圣诞档期,誉明有限公司订单较2007年减少超过五成。但近来,因其它众多小型玩具制造商倒闭,坚持下来的誉明有限公司获得的新年订单同比大幅增加了七成。

  “做新年生产计划的同时,需要回收去年的货款并充分考虑新订单的订单风险。”陈国燊说。

  2008年12月底,美国最大的玩具零售商KB Toys申请破产保护,该公司身负5亿美元巨额债务,其中香港最大的贸易商利丰可能因此蒙受2720万美元(2.1亿港元)损失,消息传出当日,利丰股价一度应声暴挫15%。

  随后利丰在接受本报记者采访时曾澄清,KB Toys事件上涉及利丰的风险账款仅约500万美元(约3900万港元),主要是未收取的代理采购佣金款,其余2220万美元系其合作的玩具制造工厂的货款。

  1月5日,据“利丰苦主大联盟”公布信息,受到北美连锁玩具零售商KB Toys按美国《破产法》第11章(Chapter 11 of the Bankruptcy Code)申请破产保护令所牵连,估计超过100间在香港及中国内地运作的香港供应商及逾10万员工因此而受影响。其中,参与大联盟内的40多间供应商,均曾向利丰提供产品。

  据记者了解,此次参与“利丰苦主大联盟”的多数属于中小型企业,这些厂商均经由利丰做贸易中间商。该临时组织发言人声称:“利丰是香港大蓝筹公司,各苦主供货商均因为信任利丰才间接供货予KB Toys。”

  此次成立“利丰苦主大联盟”的主要任务是促请利丰履行责任,除了追讨欠款,还希望将此事件告诉其他通过利丰进行对外出口的厂商,同时呼吁政府及商会介入事件,协助供货商渡过难关。

  香港商界立法会议员林健锋指出,受影响的供货商可循法律途径向债权人索偿,希望理性处理事件。

  对此,香港利丰执行董事陈浚霖向本报记者发函表示:“做为KB Toys的最大债权人之一,利丰将向处理破产案的法院寻求适当追索,并已接触大部分受影响之厂家及进行会面,讨论集团如何协助他们处理在美国的破产法律程序。”

  此外,陈浚霖针对有困难的、尤其是中小玩具生产商补充承诺,为了维护利丰与遍及全球的广大供应商网络一直维持长期和睦的合作关系,将致力于为有需要的KB Toys供应商、特别是中小企业,按照个别情况提供适当帮助。

  危险的供应链

  据利丰公告声明,该公司是KB Toys的采购代理,负责为KB Toys管理其与合作厂家的KB Toys生产订单。上述超过2000万美元的欠款乃是KB Toys拖欠其合作厂家造成,作为KB Toys的最大债权人,其大量业务都是以代理采购形式合作的,而不是直接出口贸易,因此,在结算中,利丰是从客户手中直接获取佣金收益,而货款和其他交易费用是买卖双方自己结算。

  据记者了解,香港利丰从1906年至今,利丰贸易的业务角色经历了从简单的采购代理到全球性的供应链管理者的演变。在业务角色经历演变的同时,利丰贸易为客户提供的增值服务日益增加,利丰贸易创造的附加值也不断增长。同时,对上下游产业链的控制力也越来越强势。

  利丰贸易初成立的时候,它只是充当客户和供货商之间买卖的中介人角色,由于利丰的创办人通晓英文,利丰贸易成为了厂家及海外买家的桥梁。

  随后,利丰贸易逐渐扩展为地区性的货源代理商的角色,通过在亚洲的不同地区,如中国内地、台湾、韩国和新加坡开设办事处来拓展业务。

  同时,利丰贸易也协助工厂做生产管理以及帮助买家监控工厂在劳工法例、生产环境及环保方面所作出的处理以保证他们是符合国际的要求标准。

  上世纪80年代后,利丰开始向无疆界生产计划管理者与实施者迈进。利丰再不是一个中介人或代理采购者,而是客户的供货商,利丰会直接和海外买家签定合同,利丰依旧不会拥有工厂,但是会把生产任务外判给有实力的工厂,而利丰会负责统筹并密切参与整个生产流程,从事一切产品设计、采购、生产管理与控制,以及物流与航运的其它支持性的工作。

  利丰贸易供应链的原动力来自客户的订单,供货商则依赖于利丰的订单进行出口生产。但在利丰代理采购过程中,贸易双方依然是生产厂和海外买家,利丰是交易的独立第三方。

  因此,陈浚霖认为,虽然利丰也了解供应商面对的困难,但是该集团认为KB Toys破产所衍生的问题属于商业性质,“作为一家上市公司,利丰有责任保障集团的法律权利,平衡不同利益方,包括股东、员工、客户以及供应商的利益。”陈说。


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