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燕山石化确定2009年工作重点

http://www.jrj.com    2008年12月29日 17:23     中国石化新闻网
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    中国石化600028行情,爱股,主力动向新闻网讯(周一兵)燕山石化贯彻落实集团公司2008年度工作会议明确的2009年五大目标任务和八个方面重点工作,结合燕山石化实际,积极应对复杂形势的挑战,提出盯紧市场,狠抓现场,强化精细管理,创新体制机制,突出产品特色,降成本,压费用,增效益的2009年工作目标。

    一是以现场管理打牢安全基础,用信息化手段提升运行水平。通过形成管控一体化的生产运行体系,分工明确、科学规范改进工作程序和方法,提高工作效率,减少对基层工作的干扰。

    二是根据市场和效益情况,合理安排原油资源结构;优化产品结构,突出产品特色,努力增产高附加值产品,最大限度压减低值产品产量。优化运行方案,搞好综合平衡,降低各种消耗,确保装置开出一流水平,努力提升在中石化系统内的专业排名。

    三是密切关注价格变化,收集市场信息,清晰判断市场走势。充分发挥人才、技术及装置的优势,组织专用料生产和新产品开发,形成产品系列化,开发新市场。同时提高服务意识和服务水平,切实为用户创造价值。加强应用技术研究和用户技术服务,尽快实现从“卖产品”到“产品+服务”的转变,以特色化服务建立稳定的供需关系。巩固原有市场。

    四是在强化全面预算管理和物资供应管理的同时,理顺体制,创新机制,深化精细管理。完成整个化工系统专业化重组。根据各个专业厂的特点,建立健全新的考核界面,加大考核力度,督促生产装置创造一流水平。建立专业服务的考核体系,服务效果的好坏体现在运行上,确保形成合力。

    五是开发人力资源,培养专家型人才。建立首席专家委员会,重组整合智力资源,发挥专家型人才优势。全面启动高、中级管理人员第二轮培训,提高领导干部的综合素质。加强科技领军人才、核心技术人才、生产技术骨干及后备人才的培养,打造各类高素质人才队伍。

    六是坚持科学发展,改善职工生活,保障职工收入。继续搞好以集资建房为代表的各项“民心工程”,早日建成“富燕新村”,让职工同步享受企业发展成果。关注职工难点热点问题,搞好排查调处,保持燕山和谐稳定的良好局面。


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