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聚焦工作会:改革思路清晰 目标振奋人心

http://www.jrj.com    2008年12月29日 14:43     中国石化新闻网
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    今年10月以来,党组结合学习贯彻党的十七届三中全会精神,进一步对公司中长期发展目标和未来改革总体思路进行了研究,在一些重大问题上统一了思想、明确了方向。大家在讨论中认为改革思路清晰,目标振奋人心

    记者牟宗艳

    苏树林总经理在工作报告中关于深化完善改革发展目标措施的阐述,以及下发给会议代表的《中国石化600028行情,爱股,主力动向中长期发展规划纲要》(征求意见稿)和《中国石化未来体制机制改革总体方案》(征求意见稿)两个文件引起代表们广泛的关注和讨论。

    目标振奋人心

    在中长期发展规划中,提出了中国石化到2020年主业发展的量化目标、发展思路和重点措施,提出要着力打造上游长板,大力发展国际化经营,持续保持炼油化工竞争优势,着力增强市场影响力。

    股份公司副总裁、西北分公司经理焦方正表示,中长期规划目标提出了要打造上游长板,这对我们是压力也是动力。2009年,我们面临机遇,也面临挑战,我们西北分公司全体职工将在党组领导下,保证完成695万吨的产量任务,完成下一步西部的资源接替战略,为打造上游长板,为国家西部资源接替战略作出我们的贡献。

    河南油田经理李联五认为,中长期发展目标是集团公司党组在深入分析当前形势任务后,结合中国石化发展实际提出的,体现了科学发展观的要求。对形势和困难的分析客观中肯,对我们优势的分析全面准确,提出的目标振奋人心。

    润滑油分公司经理宋云昌表示,在集团公司发展的重要时期、困难时期,总部制定了中长期发展规划,振奋人心,发展方向符合中国石化发展实际。我们一直在努力实现产品高端化、差别化,目前油品已经实现高端化,要继续抓好产品质量和服务。

    油品销售事业部副主任、北京石油经理刘雄华就着力增强市场影响力提出自己的观点。他说,中国石化的品牌在国内来说是叫得响的,我们产品质量的优势也是叫得响的。关键是我们销售自身的内涵,也就是服务的意识能不能真正体现出来。因此,无论是在零售当中,还是在我们的直销配送当中,都应根据客户需要,把我们的服务做到最好。

    改革方向正确

    此次提出的关于改革的体制框架的思路是:集团公司、股份公司实行一体化管理,主营业务整体上市。并对资产公司、石油工程专业化管理、优化整合境外机构、总部层面专业化管理和企业层面一体化管理提出了明确要求。

    中原石油勘探局局长孔凡群说,根据这些要求,油田将实行4个方面的统一:管理统一、市场化、分块核算、服务职能。生产经营上按照油藏经营管理的要求理顺开发管理体制,油田分公司所属单位与外部单位形成市场关系,分公司内部单位之间形成模拟市场关系,油田上下形成“两类市场、两级管理、三级运作”的市场管理机制。

    九江分公司经理王治卿认为,管理上实现管理体系一体化,一个版本支撑所有体系,有利于管理的顺畅,有利于提高工作效率,更好地发挥一体化优势。

    苏树林总经理在报告中指出,要推进石油工程专业化管理,引起了油田企业的关注。

    江汉油田分公司经理方志雄说,苏树林总经理的报告专门提到了发展石油装备制造业,有选择地发展石油装备制造业,形成世界知名品牌。近年来江汉油田的机械制造业以每年30%的速度递增。面对国际金融危机,国际订单缓交、延期的困难,2009年要力争保持原有的水平。

    石油工程西南公司经理袁清说,只有石油工程强,勘探开发才能强大。要从管理、技术和装备等方面综合采取措施,建立石油工程与勘探开发共同研究、整体部署、协同作战、相互促进的运行机制。苏树林总经理在报告中也强调要继续加大石油工程装备投入,加快建立石油工程技术研发体系。我们要不断提高石油工程队伍的市场竞争力,积极开拓国内外市场,努力拓展发展空间。

    在两份讨论意见稿中,针对海外业务分别提出了国际化经营以及境外机构整合的问题。

    集团公司总经理助理、国际石油勘探开发公司总经理、党委书记周佰修说,改革方案提出的优化整合境外机构,“树一个品牌、打一面旗帜”,更好地发挥上中下游一体化和国内外经营一体化的优势,思路非常重要,方向非常正确。需要我们深入研究,制定具体可行的实施方案。要学习借鉴国外公司和兄弟企业好的经验和做法,把这一思路落到实处。同时,我们应该进一步培养国内外一体化经营的意识,争取实现国内外力量统一调配,这是一个国际化公司应该具有的特征。

    炼化工程公司经理朱海兴表示,党组作出统一海外力量和品牌的决策非常正确,炼化工程公司将发挥自身作用,打造好海外公共服务平台,同时把统一品牌与发挥各工程公司的优势结合起来,实现效益最大化。


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