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中国老板的五大悲剧陷阱

http://www.jrj.com    2008年12月17日 10:45     牛津管理评论
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  第一大悲剧:名为老板,实为打工!比打工还惨!

  我有很多朋友,说话语气牛的要死。原因在那里?他们在为一些外资企业,台资企业,日资企业搞加工。利润高呀!也有很多朋友,以前风光,现在不行,按照他们自己说的,现在运气不好,原来的客户搞丢了。当然,还有一些朋友,叫我帮他们介绍加工任务。加工是什么?

  加工就是“老板,加点工钱吧”。老板说,不行,我还要降价呢!你做不做,月结九十天,不做?我叫人家做。还不是的老老实实的巴结?

  我们镇上有个非常出名的美资企业,叫什么“昆#”的,做化妆品的,产品百分之百销美国,除非他的核心香料,其余全部国内采购,按照国家政策,这种企业太受欢迎了,不过,他国内采购的物品全部九十天月结,大家抢着去做,为什么?到时候收钱爽啊!现在大家想一想,生产周期就那么十天,运到美国最多十五天,到买家手上时间最长就那么一个月,就是说,我们提供的物料,一个月内,他们就把现金收回来了,那还有六十天,他就拿你的钱在地球上转了几个圈,升值了多少倍,哦,再挤出来那么一点点,打发我们!我们还感恩戴德呢!不信?你去看看只要沾了洋气的公司,是不是一个个的趾高气扬?

  我们带上我们的家产,赔上我们的青春,帮着他们赚大钱,他们带来了什么?带来了“先进的管理经验——怎么套人家的钱”,带来了“先进的科学技术——可惜你学不到”,带来了“解决了中国的就业问题——包加班就那么一千块钱,连两支自己生产的化妆品都买不上”。打工的不要带上资金,这些老板连资金也要带上,才打得上这份洋工!我们老祖宗发明了“磨洋工”这个词,但现在的“洋工”也不能“磨”呀!

  陷阱:哪一天有个风吹草动,洋老板不来了,那你九十天的血汗钱,也就打了水漂了!

  第二大悲剧:不偷税?别想赚钱!所以每个都是逃税犯!

  中国的税收政策,我们小民去讨论,也是白搭,所以我们不讨论,我们讲点实际的。我有一个朋友,他做的塑胶产品加工费的利润如下:1)加工费,0。12元/模,就是说每开一次机,就有一角二分,提价?市场就这样,不做,不想活了?2)机器的效率,一天二十四小时不停机,可以开3500模,就是一天的加工费就是:420元。3)电费:7。5千瓦*24小时=180元,机器按七年损耗12万/7年/12月/30天=50元/天,水费,冻水塔费用:50元/天,厂租:30元/天,工资五人:170元(12小时制),其他费用:15元,一共:490元。4)那怎么办?节约罗!还有一个办法,机器损耗暂时不管,算一点帐安慰一下自己罗!5)交税,别提了,看这个样子能交税吗?以上的例子,是全社会的通病,加工费就那么高,想赚钱,有什么办法?

  陷阱:那一天,有人想要整你,随便收集点证据,还怕你不垮?

  第三大悲剧:市场竞争,就是降价竞争!所以生产的就是垃圾!

  做的人多了,总有人会想到降价来竞争,很多人降价战争,你坐得住吗?我在《经营反思:这三股风刮得凄凉,中国的商人在流泪!》文中提过这个问题,现在引用一下:“第一:跟风。————大家抢挤独木桥!就说手机吧,四年以前,在市场上几个洋品牌在销售,为什么会这样呢,国家没批准,四年后的今天,我随便算了一下,不下三十个品牌,大家都在斗什么???斗便宜!!!原因在哪?跟风!!!供应超前需求!大家得到好处没有?有的手机生产商已经奄奄一息了,而报纸上还在津津乐道的吹“**手机今日大幅降价”,这不是让人死的快吗?”价格降了,利润薄了,利润没了,要倒贴了,怎么办?精明一点的商人会交代下属,尽量控制成本,特别在产品的结构上,能省就尽量省。乱搞的,偷工减料最直接,卖完一单是一单!这样一来,品质怎么会好?中国的东西给外国人烧得还少吗?——鞋子,衣服~~~

  陷阱:降价到底,就没利润,想要利润,只有降品质,品质降了,销路就会少,销路少了,企业就快完了!

  第四大悲剧:内部矛盾,层出不穷!不被敌人打倒,被自己人打倒了!

  十个老板,十一个老板就一个论调,底下的人,如果全部团结了,老板就靠边站了。

  我看过一篇海龟的文章,写他回国的感慨,他举了一个例子:在美国,加油站就一个人,客人自己加油,员工就是工人、收款、开票全部一个人搞定,到了国内,一个加油站,加油工、保安、收款、开票、甚至还有经理。当然,他讲的是效率方面的问题,我今天借来用一下。

  上面的情况就可以证明一点,我们的老板们自觉不自觉的设计了一套谁也不相信的机制,当然底下的人为了各自的立场,有事没事的发生一些矛盾,向老板打打小报告,老板就利用之间的矛盾分而治之。看上去很聪明的一招。这也是员工不忠诚的根源,老板你设计的制度就是不相信底下人,你叫人家怎么回忠心耿耿的为你服务,回扣、背叛、磨工就是理所当然的啦!

  其实归根结底,是我们的文化有差别,东方人想的是我就是制度,大家对我负责就是对制度负责,西方人想的是制度是公司的,我们对公司负责就是遵守制度。这种文化根源在哪里?根子要从黄帝到家长的思想上讲起,能不能归避这种陷阱?这是所有做老板的人要研究的课题,另外有时间写一下!

  陷阱:员工不相信工友,老板员工不互相相信,所有的精力一致对内,留下的精力算算自己的口袋,公司的发展靠什么动力?

  第五大悲剧:兔子尾巴,长不了!有了三个钱就会逍遥嫖赌!

  中国的老板,十个有九个创业的初衷就是:赚大钱,发大财,出人头地。中国的官员,十个有九个升职的欲望就是:当官发财。而在我们国内的创业环境就是这样,特别是内地,当官的压制压制,还要揩点油,红眼病的三天两头搞点事,政府今天摊派一点,明天下点任务,还要想法去对付不忠诚的员工,商场如战场,还要对付来自生意场上人家设计的陷阱,辛苦啊!好,经过奋斗,成功了,赚大钱了,发大财啦,出人头地了。这种老板对社会的回报心有没有,我在创业的时候,你们谁都搞我,恨不得我马上倒闭,好,今天我有了钱,你们就象狗一样的跟在我的屁股后面,要我支持你们?门都没有!就算有人回报,我估计也就是来子各方面来的压力,出于无奈,搞点形象工程而已。逍遥嫖赌是最好花钱的地方,也是让人最容易“有面子”的地方,还是最容易让人麻醉自己忘记一切的地方,二奶是人生最有刺激的游戏。就那么个心态,人家又有钱,你能怎么着?这也是所有私营企业过早走下坡路的根源所在!

  陷阱:心思全部逍遥嫖赌,那有心思管企业,再加上不可相信的手下人,一代人失败了,下一代都会遭殃!

  总结

  睁开眼睛看世界,开动脑筋想社会,根治自己的毛病,是我们身为中国老板(非常自豪)的主要任务!掉入了以上陷阱,想回头,不容易啊!!!


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