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分众再度剥离业务 律动传媒或投对手

http://www.jrj.com    2008年12月06日 16:03     经济观察报
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  谢静煜 朱熹妍

  一向只收购公司的分众传媒(NasdaqGS:FMCN,简称“分众”),现在要出售旗下公司了——消息称,分众传媒要将律动传媒出售给竞争对手活跃传媒集团有限公司(简称“活跃传媒”)。

  12月4日,活跃传媒一位知情人士向本报记者表示,活跃传媒收购律动传媒的意向协议都已经签署,“此文件目前就在谭(智)总(分众传媒首席执行官)的办公桌上。”

  分众新闻发言人稽海荣表示,收购也好,剥离也好,都要由董事会决定后才会到公关层面。目前为止,他并没有听说此事。

  接近分众高层人士透露,自分众无线事件之后,分众一直在考虑调整收购的战略,采取收缩战略。

  剥离

  一位参与该收购事项的人士表示,律动与活跃将会合作。双方计划成立一家新的公司,将资源、财务、人员整合到一起。目前已经签订意向合同,预计将于本月下旬正式敲定。

  律动传媒这家公司,分众今年3月份才买进,如今却要投奔对手——活跃传媒。

  活跃传媒是律动传媒在健身会所广告领域的竞争对手,在业内一直低调神秘,2008年10月21日第一次在中国广告行业盛会——“中国国际广告节”上亮相。活跃传媒市场部一位人士介绍,活跃传媒依靠最初150万美元融资起家,团队规模由最早30人发展至270余人,在全国30多个城市设立了分支机构。“活跃传媒锁定的是高档社区业主,别墅区业主;不仅能影响写字楼群体,还能影响写字楼外的高收入群体。”

  据活跃传媒市场部策略总监王晓勇透露,活跃传媒2008年第二、第三季度连续实现盈利,第四季度也已提前完成任务,实现赢利。

  据了解,活跃传媒目前已经覆盖了全国37城市的1724家健身会所,其中,在京、沪、广、深四大一线城市的覆盖率达70%(640家),而在其他33家二线城市覆盖率则达 92%(1084家)。

  对此,王晓勇认为,这种情况对整个行业的发展其实并不有利,包括活跃传媒在内,健身媒体行业目前实际上还处在一种资源整合状态下。

  事实上,一年来,律动传媒与活跃传媒之间的竞争的确愈演愈烈。健身房借此提价,一家原来签约价5万的健身房,如今报价是15万;广告客户也开始利用两者的竞争关系,大幅杀价。如此一来,市场的利润空间急剧下降,双方都赚不到钱。律动传媒一位接近高层人士说,合作是最好的方式,双方都是被逼上这一步的。

  至于具体的操作方式,上述活跃传媒知情人士透露,收购将采取 “现金”+“股票”的形式,但还不清楚具体金额和数据。

  上述参与收购人士透露,律动传媒可能将从分众手中将公司回购,重获自由之身再与活跃合并。由此,回购的价钱与分众的态度将成为这次合作能否完成的关键节点。

  瘦身

  今年早些时候,丁炳文在接受本报采访时表示,律动传媒与分众的合约有“三年业绩承诺”,分众已交付几千万的定金。当时,他自信满满地说,“2008年一年预计将给分众贡献1个亿,2009年做到3亿-5亿元并不困难。”

  最近,丁炳文却表示,自第三季度以来经济危机对户外媒体影响很大,现在律动“营收1亿”的目标“不太可能”,年营收可能比预期的要下降30%左右。

  11月11日,分众传媒发布截至9月30日的2008财年第三季度财报显示,分众传媒第三季度总营收为2.248亿美元,业绩低于预期。摩根士丹利分析师指出,分众传媒第四季度总营收的预期与第三季度营收相比下滑了11%到15%。

  而当时在分众传媒管理层召开的财报讨论电话会议上,谭智也曾表示,三季度的业绩低迷主要由于今年经济形式的重大变化,9月底开始,分众的一些客户已开始推迟合同。四季度公司仍将面临客户推迟合约的困难,这些都导致了公司广告业务的下滑。

  一位接近分众高层人士表示,自分众无线事件之后,分众也一直在考虑调整收购的战略,采取收缩战略。因为收购盘子太大,对分公司只重视业绩,对分公司的管理和业务操作上缺少监管,这样一旦出事,分众几十亿的市值就会受到很大影响。该人士透露,律动不是分众剥离的第一家,也不是最后一家,其表示,在这方面分众近期还会有一系列的动作。

  因为收购的公司涉及面十分广泛,国外投行也以主业愈发不明显来评价分众,成为下调评级的理由之一,分众财报公布次日跌幅达45.12%。

  “分众扩张得太快,现在可能需要重新整合一些资源,他们很重视楼宇广告,本身没有人手、精力去把其他收购的资源弄好。”另一家户外媒体公司的某高层表示。

关键词

分众 律动传媒 

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