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研制X9 TCL巧做过冬棉衣

http://www.jrj.com    2008年11月26日 09:31     国际金融报
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  本报记者 谢静 实习生 章琦

  作为我国最早试水改革开放、市场竞争最充分的领域之一的家电行业,在遭受国际经济形势及汇率变化的影响下,究竟活得好不好?

  11月25日,记者“轻描淡写”地与TCL的一位员工提起此话题,“你们最近怎么样啊?”令记者完全意想不到的是,该员工喜滋滋地回答说“不错啊,我们X9卖得很好啊。”X9究竟是何许产品,这引发了记者的浓厚兴趣。

  试图颠覆传统电视定义

  在致电TCL多媒体中国业务中心后,“X9卖得很好”被再一次证实。据了解,作为TCL的高端旗舰产品的X9,不但于国庆前后近半个月的巡展中在消费者中间引起了轰动,而且以X9为代表的中高端产品在国庆期间销量大增。另外,根据记者得到的2008年1-9月的统计数据,在过去9个月中,TCL多媒体的液晶电视销量达到270万台,比2007年同期增长了191万台,将其他国产品牌远远甩在了后面。

  TCL多媒体中国业务中心总经理韩青告诉记者,X9重新定义了平板时代的电视价值。传统的电视内容是由电视台或专业单位制作、播放,少数人的创作成了大多数人观看的内容。而X9则反其道行之,利用其内置高清摄像系统,由消费者们自行创作、提供,其内容比传统电视内容更生动、更丰富,分享的范围则是自己亲朋好友的小圈子。

  “我们通过前期一整套严格而精准的消费者观察,最终修正出了现在大家看到的X9。”在谈到X9的由来时,TCL多媒体全球研发中心副总经理杨福忠介绍说。

  事实上,在X9新品推出之前,中国市场的液晶电视竞争已经进入白热化阶段,除了由外资品牌主导的价格战外,在技术竞争中也出现了诸多令人眼花缭乱的概念,比如说全高清、硬屏、LED背光源、120Hz、4毫秒响应时间等等,这些偏技术的概念让消费者无所适从。

  在应用技术的更新方面,国产液晶电视品牌虽然走到了前面,如创维的可录电视、酷开电视、海尔的流媒体以及康佳的“运动高清”,但这些技术的使用似乎并没有给消费者带来真正的震撼,而且很快就被所有的品牌应用。杨福忠告诉记者:“在这样的背景下,TCL多媒体从2007年就开始根据对消费者需求的调研结果,着手研发一款具备‘高清影像互动’功能的新品,其独一无二的特点就是‘让看电视成为附属功能’,而且在成本上做到了最优。”

  如同苹果的iPhone改变了手机的功能定义一样,TCL多媒体中国业务中心推出的X9也改变了电视的传统的定义,使其从传统的被动接受收看功能延伸为家庭娱乐互动的载体。

  扭转国外巨头掌控格局

  全球消费电子产业的技术升级日新月异。在这个激烈竞争的行业中,不断更新的创意和商业模式是支撑行业从业者生存的根本。在这个竞争激烈而且利润呈下降区间的行业中,始终领导行业潮流的企业才能生存下去。

  自从2003年液晶电视大规模取代传统CRT电视开始,在液晶电视价格不断下降的喧嚣声中,液晶电视也完成了从标清向高清再向全高清的技术升级。然而,在几乎所有的中外液晶电视品牌都进入“全高清”时代后,中外品牌液晶电视的差异化竞争又将从何处寻找出路?

  研发X9,TCL多媒体对原来的研发、制造和销售结构进行全方位的升级,不仅大大节省成本,也让TCL的新品具备了扭转国外巨头掌控市场格局的基础。

  中国电子商会副会长王宁对此表示,“这与TCL2004年开始的国际化经营有关。即便在消费电子产业即将进入冬天的情况下,经历了国际化洗礼的TCL依靠学到的创新能力和消费者需求洞察能力,依然可以保持旺盛的生命力。”

  TCL集团董事长李东生曾表示,4年的搏击终于让TCL在全球范围内建立起自己的业务架构、销售渠道和研发体系。在即将到来的冬天,这将有助于增强TCL抵御市场波动、产业政策调整、贸易壁垒等风险的能力。

  即使在过去几年艰难的整合期间,李东生一直坚信他最初的判断:在消费电子产业,只有全球经营的企业未来才能成功。如今看来,正是这两次收购,使TCL比其他国内消费电子企业多了一件过冬的棉衣,其中就包括产品研发设计能力的提高。

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