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Monster全面接手 中华英才网“换脑”

http://www.jrj.com    2008年10月11日 01:15     华夏时报
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  本报记者 罗小卫 北京报道

  随着Monster全面进入中华英才网,中华英才网的高层可能会随后进行调整,高层调整到位后意味着管理思路的改变,Monster对中华英才网可能要进行重新规划。

  10月8日,美国最大的在线招聘服务公司Monster宣布,出资1.74亿美元收购中华英才网的剩余55%的股份,至此,Monster完成了对中华英才网的全资收购。

  此举意味着中华英才网2008年彻底失去上市的希望,而未来的中华英才网在Monster手中如何发展则是下一个焦点。

  沉默应对被购

  “我们单位的其他人都去开会了,单位没几个人在。”10月8日下午,《华夏时报》记者电话采访中华英才网时,得到总机接线人员如此回复。

  在完成了对中华英才网的全资收购的同时,Monster还任命大中华区执行副总裁爱德华?罗(Edward Lo)担任中华英才网的临时首席执行官。据悉,爱德华?罗曾任AIG Investment Asia总经理兼首席运营官、香港友联银行副首席执行官兼首席运营官等职,并曾在信孚银行工作近25年。

  《华夏时报》记者了解到,2005年2月Monster公司曾出资5000万美元买下中华英才网40%的股份,并保证如果中华英才网在3年里不能上市,Monster有义务购买中华英才网超过51%的股份。2006年1月Monster斥资1990万美元买下中华英才网约5%的股权,使之共占中华英才网约45%的股份。如今中华英才网未能上市,Monster如约而至。

  事实上今年2月,Monster曾表示,希望在二季度“用2亿至2.25亿美元的价格,买下中华英才网另外55%的股权”。与之前提出的2亿至2.25亿美元收购价相比,此次Monster收购中华英才网剩余股份则节省了0.26亿-0.51亿美元。

  一个熟悉中华英才网内部情况的相关人员在接受《华夏时报》记者10月8日的采访时称,目前中华英才网内部对此没有什么可以对外说的。

  “收购后肯定会一切变得越来越好。”中华英才网公关总监黄颖在接受《华夏时报》记者采访时表示,“目前没有什么可以对外披露的消息,需要过些时间。”

  面临重新规划

  艾瑞咨询推出的《2008年度第二季度中国网络招聘市场监测报告》显示,2008年Q2中国网络招聘行业市场规模同比增长21.2%,环比增长6.5%,达到2.9亿元。综合第一季度2.72亿元的收入,2008年上半年,网络招聘行业总体收入达到5.62亿元,而在下半年将迎来企业招聘的高峰期,因此,2008年网络招聘收入有望突破10亿元大关。

  不过网络招聘行业格局依然没有改变,前三位依然是前程无忧、中华英才网和智联招聘,其中中华英才网以市场份额24.0%位列老二,前程无忧与智联招聘分别以28.1%与16.2%占据第一与第三。

  “随着Monster全面进入中华英才网,中华英才网的高层可能会随后进行调整,目前可以看到的是爱德华?罗担任中华英才网的临时首席执行官,高层调整到位后意味着管理思路的改变,Monster对中华英才网可能要进行重新规划。”艾瑞咨询公司分析师蒋李鑫接受《华夏时报》记者采访时分析称。

  蒋李鑫介绍:“过去3年中华英才网的主要战略是加大市场营销力度,打营销战,试图迅速做成规模,实现上市目标。但从目前的结果来看,这一战略看来并不成功。”

  蒋李鑫估计,被Monster收购后中华英才网可能会产生3个变化:一是减少广告支出,降低市场营销成本。过去3年中华英才网进行了大量的广告营销投入,虽然在网络招聘上以60.5%的复合增长率高于行业平均水平30%,但这不足以弥补市场投入,导致年年亏损,这也成为中华英才网未能成功上市的一个主要原因,Monster收购后中华英才网没有上市的压力,可以减少市场广告投放力度。第二个变化是拓展服务领域,中华英才网此前主要是以线上收入为主,未来可以增加线下服务,如举行线下招聘会、职业培训、猎头服务等。第三个可能的变化是进一步拓展区域市场,如长三角、珠三角地区。

  “Monster入主中华英才网后改变了与其他招聘网站恶性竞争的现状,如打营销战、价格战,进入良性竞争,总之肯定不会再按以前的战略,否则Monster进来就没有什么意义。”

  不过值得注意的是中国互联网产业有一个奇怪的现象,在国内互联网市场,外资品牌在与国内品牌的竞争中几乎无一取胜,如GOOGLE对百度,雅虎对新浪、搜狐等门户网站,EBAY对淘宝等,因此Monster是否能打破这个宿命也还需拭目以待。

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英才 Monster 收购 

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