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与社区一道成长

http://www.jrj.com    2008年10月07日 13:26     《创业邦》
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  创办一家成功的企业只是帮助社区的另一种方式。

  文/JJ Ramberg

  甚至在还没有产品以前,安妮(Annie)和马克·丹尼尔森(Mark Danielson)就有了明确的公司目标,“我们想给家乡的人们带来工作机会。”马克说。1990年,为了和家人住得更近些,这对夫妻搬到了美国科罗拉多州的特立尼达德(Trinidad)。特立尼达德的经济发展非常缓慢,结果是城市的工作机会很少。但是46岁的安妮和48岁的马克有了解决办法。

  “我们需要一种产品,缺乏技能的劳动者也能进行生产,然后我们把产品运销往全国,”马克说。安妮此前曾在礼品和贺卡行业工作,她想到了生产手绘画框的主意。两人带着15份样品参加了一次在芝加哥举办的贸易展览会,回家的时候拿到了一沓订单,1991年就创办了Danielson Designs公司。

  此后丹尼尔森夫妇拓展了产品基础,除了画框还有装饰性标签。如今,公司有100名当地雇员——大约占所在小镇人口的1%——产品在全美国6,000多个零售商处出售。“我们的产品在Neiman Marcus和Nordstrom这样的高端商场都有出售,但我们更想要集中在小型的独立零售商上,因为我们的激情就是为了反对美国的大城市化。”

  这些年随着Danielson Designs公司的财富增长,所在小镇的财富也在增长。由于特立尼达德的天然气工业发展,就业不再是关键问题,所以丹尼尔森夫妇将重点转向生活质量问题上。“小公司可以是改变社区最有力的力量,”马克说。为了帮助城市中心地区复苏,丹尼尔森夫妇在1998年开了一家纺织品商店。今年,他们又把当地的一家剧院搬进了一座历史悠久的建筑。

  此后其他的零售商也效仿他们的做法,但安妮表示,这对公司来说并不容易。Danielson Designs公司今年的销售额预计将达到1,100万美元。“这不是一夜之间发生的,”她解释说,“我们也曾面临着严峻的局势,但现在的趋势是稳步增长。”

  尽管丹尼尔森夫妇不再专注于创造新的工作机会上,他们还是很关心为员工创造积极的企业文化。几年前,他们建立了自己所称的“篮子计划”。“我们把净利润的10%放入篮子里,一旦篮子里存到了一定数量的资金,我们就把它倒出来分给员工。”马克解释说。这部分基金是基于供职时间长短发放的,而不是头衔职位。马克自豪地举了个例子:“在过去的12个月中,我们有一名员工从这项计划中得到了6,500美元——超过了她薪水的20%。”

  [Entrepreneur] (译/梁晓平)


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