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高层调整 大宝并轨强生

http://www.jrj.com    2008年09月26日 23:43     华夏时报
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  原掌门杜斌离职,强生大中华区原财务副总经理胡美花接任总经理

  本报记者 张 旭 北京报道

  在可口可乐并购汇源果汁(行情,资讯,评论引发各方热议之际,善做政府公关、赶在反垄断法实施之前,悄悄将大宝揽入怀抱的美国强生正享受并购成果,有条不紊地展开对大宝的整合。

  《华夏时报》记者日前获悉,强生接手大宝后对其高层进行了重大调整,大宝原掌门人(董事长兼总经理)杜斌已经离职,几位副总也将会相继离开,仅留下大宝原党委书记王怀宇,目前其身份为大宝常务副总经理,强生大中华区财务副总经理胡美花接任总经理职务。

  “胡美花已经接手,并介入到大宝的日常管理工作。”强生和大宝方面证实了上述消息。不过,对于高层调整后,是否会加快对大宝的销售和渠道的整合,强生方面则避而不答。而行业专家则表示,现在是过渡期,这方面的启动需要等到明年初,但能否顺利整合还需要一段时间的观察。

  杜斌望分羹6000万元

  强生对大宝的人事调整一直是悄悄进行的,保持了其一贯的低调谨慎。

  本报记者注意到,大宝新任总经理胡美花以新身份公开露面是在9月11日,当天强生携手世界轮椅基金会,向中国残疾人福利基金会捐赠1000辆运动轮椅。此前,胡美花为强生大中华区财务副总经理。

  当日出席新闻发布会的大宝新高层,还有新任常务副总经理的王怀宇。王怀宇原为大宝公司党委书记,现在留任成为公司常务副总经理,为公司“二把手”,可见强生对其重用。

  大宝办公室主任王文斌对记者表示,胡美花进入大宝已有一段时间,并介入大宝的日常管理工作。

  强生并购后的大宝动向业内一直比较关注,业内分析,此次高层调整意味着强生与大宝的交割完成,余下只是处理一些后续事务,大宝已经纳入强生的轨道。对此,王文斌未作置评。

  而对于胡美花上任后,将对大宝的发展做哪些规划,强生中国公关经理何焰表示:“公司现在正对大宝进行整合,还未有可披露的新情况。”

  据了解,杜斌辞去大宝公司董事长兼总经理后,在大宝已经没有任何职务,现在其主要还是北京三露厂的负责人,处理与大宝交接过程的事宜。

  北京日化协会一专家表示:“相对于大宝其他高层领导,王怀宇比较年轻,不到50岁,在大宝呆了十多年,具有一定的管理经验。”

  全国工商联美容化妆品业商会专家委员会主任杨志刚表示,杜斌性格比较强势,自己也不会屈居别人之下,“王怀宇一直做行政工作,人相对好处,留下他可以稳定生产和人心”。

  杜斌淡出,意味着大宝告别“杜斌时代”。杜斌一直是大宝的强权人物,业内有评价其“做事敢做敢当,有江湖豪杰的风范”。

  作为大宝出售最核心的推动者,杜斌一直持有“18岁姑娘好嫁人”的考虑。不过,作为大宝的一把手,大宝的出售杜斌也分得不少回报。大宝作价23亿元整体出售后,其中“大宝”商标的转让价为9.16亿元,余下的13.84亿元中的16.58%归大宝职工持股会所有,其中杜斌占大头,约持大宝职工持股会30%的股权,即持有大宝4.98%左右的股份,按照比例,可以分得6000万元的股权收益。

  值得注意的是,杜斌还有另外一层身份,兼任北京市社会福利事务管理中心党委书记。该中心是市民政局管理的副局级事业单位,主要负责管理从市民政局划入的社会福利企业。该中心的人士透露:“杜总目前仍是挂职,没有正式上班,主要还在三露厂处理大宝出售事务。”

  杜斌走了,嗣后的人事变动还将继续。

  “大宝公司原高层除了杜斌离职外,原副总经理张复强也已离开,回到北京三露厂。”北京日化协会该专家透露,大宝管理层有4位副总经理,除了原是北京三露厂副厂长的张复强,还有史博岐,另外为一位杨姓副总和杜姓副总,上述三位副总虽然还在公司中,“离开的可能性很大”。

  另外,本报记者熟悉的一位装潢设计部的副主任也已离开。对于大宝高层的变动,何焰表示,强生目前正对大宝进行整合,这包括方方面面,大宝的人事调整只是整合的一部分,“未来大宝的团队将由三部分组成:强生派驻的高管和大宝的骨干员工,以及未来向社会公开招聘的人员”。

  销售和渠道调整明春确定

  记者同时注意到,强生接手大宝后,变化比较大的是广告投入和品牌推广。

  大宝“SOD蜜”的电视广告频率增多了,其他系列产品也加大了宣传。而随着高层调整到位,下一步强生或将会拿研发生产以及销售团队和渠道的整合开刀。

  目前强生在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。其在中国的护肤品牌包括强生婴儿、露得清以及可伶可俐。露得清和可伶可俐定位为中档,但在个人护肤用品方面,除了可伶可俐系列有一定知名度以外,露得清品牌因为引进中国市场较晚,目前还在一线城市拓展。另外,强生现在的市场开发重点在二三级城市,而大宝在二三级市场强大的消费者渠道终端正好可以成为强生扩张二三线市场的前哨。

  现在随着大宝的加入,大大加强了强生在中国的日化业务板块。之前,强生在收购大宝时表示,将保持大宝的独立性,大宝会像其他强生子公司在全球一样,成为一个独立的实体,进行独立的运作。但是如何实现各品牌的协同效应,实现销售和渠道的整合,则成为整合的重中之重。

  对此,何焰表示,目前大宝公司的生产和销售一切照旧,主要精力都放在整合上。而对于除了高层调整外,具体还有哪些整合,其未作进一步说明。

  “羽西、小护士出售后,外资都按照自己的思路进行了大的整合调整,大宝也不会例外。”

  杨志刚表示,按照大宝的情况,强生对大宝的销售团队和渠道以及销售模式的整合,现在还没有那么快,这需要等到明年春季召开大会确定下来。

  对于强生是否会将其已有的化妆品销售团队和渠道整合在一起,杨志刚表示,目前是收购过渡期,按照以往的经验,需要2-3年的时间整合调整才能稳定下来,最终强生是否会将大宝与旗下可伶可俐等品牌的渠道整合在一起,需要看强生对大宝整合的进度和规划,目前还难以判断强生发展大宝的明晰规划。

关键词

大宝 强生 整合 

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