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中小企业老板放权心慌慌

http://www.jrj.com    2008年09月25日 10:58     中国营销咨询网
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  三、老板转型,机不可失:

  中小企业还应该将外部经理人的引进当成一个老板转型的契机——在没有外聘经理人的时候,中小企业家很多都在企业内部扮演着多重角色,被日常事务缠身,无暇考虑企业的发展战略等至关重要的问题,而经理人的进入是个契机,这使老板能够从日常事物中抽身,有精力近距离的接近市场(很多中小企业老板都离市场越来越远),发挥自己敏锐的市场洞察力和机会把握力优势,清晰个人定位和企业定位,着力打造战略规划能力和战略执行的监控能力,转型为真正的企业家。中小企业的老板不转型就会永远在比较低的层次上徘徊,我们要抓住机会,马上行动,这除了能够提升老板的个人能力和素质外,也会对企业完善管理机制的形成和市场运作能力的提高起到重要的作用。

  在中小企业与外部经理人的合作中,常常是感性遮盖了理性判断的急匆匆开始,一段时间后即出现裂痕,最后往往不欢而散,而我们又容易将把企业搞得一团糟的所有责任归咎在经理人身上,其实,现实的情况大多是老板不放权的过多干预造成的。老板放权虽然是一个基础管理层面的问题,却对中小企业引入经理人能否成功及提升管理水平非常关键,老板要学会忍耐,把突破企业的发展瓶颈、实现企业长远发展放在最重要的位置上,着重培养战略上的能力,做老板该做的事情,通过放权、监控与及时转型切实构建中小企业的良性管理机制,迈向企业运营发展的新台阶。

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