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维生素“沉浮” 新和成净利润飙升132倍

http://www.jrj.com    2008年09月05日 10:17     财经时报
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  不断进行技术创新,降低成本,使得新和成在维生素行业低迷的若干年份存活下来,并形成垄断地位,为近来的产品提价、业绩暴涨奠定了基础

  本报记者 王金

  面对金灿灿的报表,新和成(002001.SZ)董事长胡柏藩想必该露出一丝轻松的笑容了。

  新和成上半年营业收入19.36亿元,比上年同期增长137.63%;净利润7.65亿元,同比暴增132倍;每股收益由去年同期的0.0168元飙升到2.24元,净资产收益率48.92%。

  这样的业绩不仅在医药行业拔得头筹,在其他行业中也都是数一数二的。更值得一提的是,新和成坐落在浙江省绍兴市,是一家白手起家的民营企业,还是出口型企业。在浙江中小企业特别是出口型企业普遍遭遇寒冬的形势下,新和成的成功必有它的杀手锏。

  自2007年以来,维生素E、A(下称“VE”、“VA”)价格经过多年的低位盘整,进入井喷期。2007年6月至今,新和成相继七次提高VE和VA价格,目前的报价分别为250元/公斤和350元/公斤,累计提幅高达270%和220%。公司毛利率水平也由2007年三季度的15.8%上升到2008年中期的71.25%。

  然而,机会总是留给有准备的人,纵观企业发展史可见,此次业绩暴增源于新和成对维生素行业的不离不弃。行业的几度沉浮成就了新和成的今天。

  技术创新征战市场

  早在1992年,胡柏藩就瞄准了VE的巨大商机,当时VE总产量的90%几乎集中在欧洲国家,中国VE的生产原料长期靠进口,价格昂贵,又被国际巨头垄断。

  胡柏藩大胆投入巨资进行研发,历时3年于1994年研制开发成功了国家级新产品三甲基氢醌,1996年又实现技术上的突破,结束了中国化学合成VE所需主要原料长期依靠进口的历史,并使VE产品在国内市场占有率达60%。

  维生素是完全竞争行业,市场竞争十分残酷。1999年,美国司法部对罗氏等国际巨头处以高额罚款,加上跨国公司恶性杀价竞争,维生素产品价格急速下滑,VE价格从300元/公斤一直跌到100元/公斤左右。持续3年的低谷导致行业洗牌,罗氏全线撤退,巴斯夫乘势扩张。

  胡柏藩面对市场的严峻挑战,一方面加强内部挖潜,通过技术改造、降低生产成本,另一方面努力扩大市场份额,增加市场竞争优势,公司的VA、VH、VD3相继进入市场。2004年6月,新和成作为第一股在深交所中小企业板登陆。

  也许和教师出身的背景有关,胡柏藩不太热衷于资本运作,却对科技创新拥有极高的热忱。他曾说过:“抛开企业家这个角色,我最理想的生活就是做自己想做的事。希望能在某个群山环抱、潺潺流水、松涛阵阵、环境幽雅的地方有我自己的一个研究院,这个研究院里现代化设备齐全,我可以研究一些新的、具有我国自主知识产权的医药产品。”

  凭借自己文化底蕴和市场意识,胡柏藩清醒地认识到化工的关键点在于技术创新和产品超前。企业要在激烈的市场竞争中立足,就必须走科技兴厂的道路。值得一提的是,企业快速发展后,胡柏藩坚持15年不建办公大楼,而在科研开发上却平均每年按销售额的2%-6%投入。近5年来,每年投入科研经费近3000万元。

  “刚上市的时候,正赶上维生素行业调整,利润连年下滑,我们过得挺难的,当时只有依靠产品创新和工艺创新,降低成本,只求保本儿,才得以在长期价格扭曲的环境中生存下来。”新和成证券代表胡菊勇告诉记者。

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